8月7日下午，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理黃海龍及集團(tuán)部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人蒞臨五公司進(jìn)行2018年年中調(diào)研。

調(diào)研過程中，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)與公司各崗位職工代表進(jìn)行一對(duì)一的談話。通過談話，一方面了解公司員工近期工作情況及思想狀態(tài)，另一方面聽取員工對(duì)公司發(fā)展的看法及建議，深入了解員工及公司情況。集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人對(duì)公司2018年 上半年工作完成情況進(jìn)行了資料的查閱并與各科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話交流。

調(diào)研會(huì)上，集團(tuán)副總經(jīng)理、公司經(jīng)理劉丹洲對(duì)五公司基本情況，2018年上半年主要技術(shù)指標(biāo)完成情況，經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人才培養(yǎng)、黨務(wù)管理等重點(diǎn)工作完成情況，上半年在品牌建設(shè)、精神文明建設(shè)等方面的突出亮點(diǎn)等方面進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)。并對(duì)2017年年終調(diào)研集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出的問題推動(dòng)和完成情況以及公司職代會(huì)提出的工作任務(wù)、工作目標(biāo)和存在的問題推動(dòng)和完成情況進(jìn)行了匯報(bào)?？偨Y(jié)公司管理中存在的突出問題，并對(duì)下半年的具體工作制定具體措施以及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保目標(biāo)的完成。

在聽取匯報(bào)后，集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人就匯報(bào)內(nèi)容及資料情況對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、預(yù)算等方面工作給予認(rèn)可，并為公司今后的發(fā)展、各方面工作的開展提出了寶貴建議。

集團(tuán)公司總經(jīng)理黃海龍針對(duì)五公司實(shí)際情況提出具體六點(diǎn)工作要求。一是抓好經(jīng)營(yíng)龍頭，確保持續(xù)發(fā)展。二是抓好過程控制，強(qiáng)化品牌建設(shè)。三是夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。四是加強(qiáng)績(jī)效考核，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍。五是突出結(jié)果導(dǎo)向，提高狼性文化。六是加快人才培養(yǎng)，加大資源整合力度。

最后，集團(tuán)副總經(jīng)理、公司經(jīng)理劉丹洲表示，公司會(huì)加大資源儲(chǔ)備，增強(qiáng)品牌意識(shí)，樹立良好口碑，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，加大資源整合力度，繼續(xù)強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板，讓公司持續(xù)快速發(fā)展。