今年是落實國企改革三年行動方案的第一年,國有企業(yè)深化改革的話題再次受到各界關(guān)注。

日前,全球領(lǐng)先的人力資源管理咨詢公司怡安翰威特對外發(fā)布了《迎接十四五——人才強企戰(zhàn)略與組織能力建設(shè)洞察》白皮書(以下簡稱《白皮書》)?！栋灼丰槍σ恍┩怀龅膰蟾母锾魬?zhàn),結(jié)合實際案例,輸出洞見與方法,助力國有企業(yè)在新的歷史時期、世界形勢與經(jīng)濟環(huán)境下,抓住創(chuàng)新發(fā)展的新機遇,提質(zhì)增效、做優(yōu)做大。

2019年11月,國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導小組第三次會議上首次提出“對國企改革來說,未來三年是關(guān)鍵的歷史階段”。2020年4月20日,國資委負責人在一季度央企經(jīng)濟運行情況發(fā)布會上表示,《國企改革三年行動方案》經(jīng)過大量調(diào)研、反復(fù)論證等工作,已經(jīng)形成了初步方案,目前正在履行審批程序。黨的十九屆四中全會通過的《中共中央關(guān)于堅持和完善中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化若干重大問題的決定》指出,“增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力,做強做優(yōu)做大國有資本”,對國有經(jīng)濟發(fā)展提出了增強“競爭力”、“創(chuàng)新力”的要求。

怡安翰威特認為,這是中國決策層根據(jù)國內(nèi)國外政治經(jīng)濟形勢作出的前瞻判斷,吹響了深化改革的號角。無論站在國內(nèi)供給側(cè)改革、高質(zhì)量發(fā)展,還是“一帶一路”建設(shè)等戰(zhàn)略視角,國有企業(yè)都肩負著重要的使命?！?020這場疫情對全球化等國際政治經(jīng)濟格局的沖擊讓我們發(fā)現(xiàn),上述戰(zhàn)略的實現(xiàn)不僅極其重要,而且愈發(fā)緊迫?！扁埠餐叵嚓P(guān)負責人表示。

公開資料顯示,怡安翰威特是怡安集團(NYSE: AON)旗下人力資源管理咨詢機構(gòu),在全球50多個國家擁有15,000多名專業(yè)人士,為20,000多家客戶提供服務(wù)。2018年至2020年,怡安翰威特連續(xù)三年榮膺中國市場最佳人力資本管理咨詢機構(gòu)稱號。

據(jù)介紹,《白皮書》發(fā)布前,怡安針對2020年國有企業(yè)人才管理實踐做了一系列調(diào)研。調(diào)研結(jié)果顯示:71%的企業(yè)缺乏系統(tǒng)的人才規(guī)劃,56%的企業(yè)培養(yǎng)發(fā)展活動與業(yè)務(wù)需求結(jié)合不緊密,54%的企業(yè)缺乏人才隊伍建設(shè)的舉措,51%的企業(yè)難以有效激勵人才,40%的企業(yè)認為“人才標準不清晰”是當前干部管理的主要挑戰(zhàn)。

此次發(fā)布的《白皮書》涉及國企在組織與人才管理方面的九大議題:(一)國企人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型:如何進行新世代勞動力規(guī)劃、數(shù)字文化營造、數(shù)字人才的儲備與吸引;(二)國企集團組織管控的關(guān)鍵:“權(quán)責利”如何匹配;(三)國有上市公司股權(quán)激勵:如何切合國資政策要求,合理探索,尋求創(chuàng)新;(四)國企職業(yè)經(jīng)理人制度設(shè)計:如何進行頂層思考,建立適合自身的制度;(五)國企干部實現(xiàn)“能上能下”:強化任職條件,健全考評機制;(六)新時代國企干部評育的“三駕馬車”:精確標準,多元評價,綜合培養(yǎng);(七)國企如何吸引年輕高潛人才:提升雇主品牌,豐富招聘手段,重視候選人體驗;(八)國有企業(yè)退休人員社會化管理:建立成本合理分攤機制,提升競爭力;(九)國企研發(fā)困境如何破局:組織與人才機制中尋求思路。