圖片來源@視覺中國

文｜動漫經(jīng)濟學

8月27日，千秋葉漫畫在新浪微博發(fā)布消息稱，漫畫平臺大角蟲已累計拖欠作者稿費數(shù)百萬元。

10月31日，騰訊動漫官博發(fā)布回應稱，因為騰訊內部部門調整，將把部分作品轉入付費。

11月2日，《財經(jīng)》雜志發(fā)布新聞稱，據(jù)可靠人士透露，網(wǎng)易漫畫已確定賣身給B站，但具體的交易時間及價格未知。

頻發(fā)的新聞，多變的政策，都能讓人們找到足夠的焦慮理由。然而，在看似毫無關聯(lián)的子事件背后，誰都不知道“國漫寒冬”到底意味著什么，但是有很多人自以為知道。

國漫產(chǎn)業(yè)的預期沒有發(fā)生改變

對于凱撒而言，羅馬就在那里。同樣，短期震蕩并沒有改變國漫行業(yè)長期投資邏輯。

國漫行業(yè)的產(chǎn)業(yè)天花板很高。

目前，全世界最大的IP公司是以動漫文化起家的迪士尼，市值1727億美元。近期發(fā)布的《全球娛樂品牌營收排行榜》顯示，前20的娛樂IP中，來自漫畫的數(shù)量是小說的兩倍以上。

相比于網(wǎng)文頭部公司，現(xiàn)在進入動漫公司的估值依舊是屬于比較便宜的階段。2015年，集合了江南和唐家三少的大神圈獲得億元人民幣的A輪融資；南派三叔的南派泛娛目前的估值也早超過了30億人民幣。而在cp圈，當時簽約夏達、擁有黃金戰(zhàn)隊的夏天島的估值不過5億。

平臺方面，2017年12月，快看漫畫完成了規(guī)模1.77億美元的D輪融資，是目前漫畫領域規(guī)模最大的一筆融資。作為目前漫畫市場占有率第一的公司，這個價格相比于網(wǎng)文第一的閱文集團近500億的市值，仍有較大距離。

事實上，當下注意力經(jīng)濟的風口，正在從文字轉向圖文閱讀。11月1日，臺灣作家唐諾在《讀者的流失是全球性的現(xiàn)象》中表示，盡管出版業(yè)的萎縮是難以逆轉的全球化趨勢，但是文字本身的力量，依舊是無法被其他媒體形式所替代的。

這是科技發(fā)展的必然結果，相比于五光十色的流媒體世界，文字閱讀的吸引力正在被快速削弱。未來，娛樂流量的風口將會快速向閱讀（圖文），觀看（視頻），體驗（游戲）三種載體靠攏。在閱讀門類中，圖文閱讀正在以輕小說和漫畫兩種載體快速擠占純文學閱讀的市場份額。

可以說，國漫產(chǎn)業(yè)成為下一個IP經(jīng)濟風口的預期并沒有發(fā)生改變。相反，隨著互聯(lián)網(wǎng)基礎設施的推進，正在得到強化。

驅動模式換軌引發(fā)行業(yè)震蕩

國漫的前景是美好的，現(xiàn)實也是殘酷的，二者共同構成了當下中國動漫產(chǎn)業(yè)的矛盾統(tǒng)一。

過去幾年，資本的快速流入極大加速了漫畫產(chǎn)能的擴張。

對于資本而言，通過金融杠桿降低入行門檻，以金錢換時間是一種非常劃算的手段：在識字率93％的中國，一人一臺電腦就實現(xiàn)了網(wǎng)絡文學入門創(chuàng)作；但要實現(xiàn)漫畫內容生產(chǎn)，則需要作者具有較高的美術基礎和用畫面講故事能力。這決定了中國漫畫創(chuàng)作人群的基數(shù)永遠無法達到閱文旗下網(wǎng)文作者和滴滴麾下專車司機那樣龐大的規(guī)模，只能依靠利益誘導同樣具備圖文生產(chǎn)能力的設計師、美術系學生進入生產(chǎn)流程。

“內容翻番，閱讀免費”的策略，進一步吸引更多讀者涌入消費國漫，以此構成了互聯(lián)網(wǎng)漫畫平臺崛起的紅利基礎。

然而，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民增速放緩，流量邊際逐步逼近，這種模式變得難以為繼，國漫行業(yè)也到了更換驅動模式的關鍵時刻。

由免費模式向“免費＋付費”多種閱讀模式并存過渡，是當下市場正在上演的一幕。

全免費模式有利于前期搶占市場，但不適合建立良性的商業(yè)閉環(huán)；平臺補貼稿費換取流量的做法也給企業(yè)運營帶來了巨大的現(xiàn)金流壓力。因此，隨著互聯(lián)網(wǎng)漫畫用戶數(shù)突破1億大關，建立新的造血機制迫在眉睫。目前，以閱文集團為代表的網(wǎng)文行業(yè)的付費閱讀收入占比約為70%。

當然，免費閱讀漫畫并不會全然退出歷史舞臺。

未來，漫畫內容生產(chǎn)必然是流量、營收、口碑三占一的部分，免費作品將逐步演變?yōu)槠脚_頭部內容的代名詞，兼具好故事和廣告效應。像過去一樣，既沒有閱讀量，口碑也不高的作品，是絕無可能吃到平臺稿費的。

平臺爭奪的焦點，也將更多向優(yōu)質產(chǎn)能集中。

（左為快看漫畫，右為大角蟲）

重點關注馬太效應的后續(xù)影響

驅動模式換軌引發(fā)了行業(yè)震蕩，繼而引發(fā)了后續(xù)一系列連鎖反應。

首當其沖的是中小平臺估值模型的崩潰。

自從中國漫畫由雜志載體過渡到互聯(lián)網(wǎng)平臺后，估值體系也進一步發(fā)生了迭代，基本沿用了互聯(lián)網(wǎng)公司流行的“用戶數(shù)＊用戶價值”的算法。隨著行業(yè)發(fā)展，馬太效應開始快速顯現(xiàn)：目前，快看漫畫和騰訊動漫的頭部漫畫閱讀量已經(jīng)達到千億，而大角蟲最熱的漫畫也不過十億級別。在此背景下，排名靠后的漫畫平臺用戶基數(shù)不如頭部平臺，孵化IP效率也競爭不過，估值模型徹底崩潰了，自然也就失去了融資的可能。

如此看來，在馬太效應進一步將門檻抬升之前，堅決跳出小而美，選擇與更擅長運營的B站結盟的網(wǎng)易漫畫，不可謂不明智。

相比于排名靠后的中小平臺，目前位居行業(yè)第二身位的騰訊動漫并沒有受到資本層面的壓力，更多仍是出于內部調整的考慮。10月31日，騰訊動漫官博發(fā)布回應稱，“在騰訊新的“平臺與內容事業(yè)群”成立后，我們將作出調整，把部分作品轉入付費，由用戶和市場來決定作品發(fā)展?！?/p>

知名漫畫人士河伯表示，執(zhí)行免費轉付費策略后，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的二八法則，騰訊動漫保留了絕大部分的頭部作品，流量應不至于降得太多；很多人氣不錯的作品即使“腰斬”了也不會立刻停掉，而是轉為付費閱讀，騰訊的新付費政策勢必會向作者傾斜，應能刺激部分作者和公司來嘗試做付費漫畫。而對于付稿費的簽約作品，騰訊動漫未來很可能會像集英社那樣，實行末位淘汰制，簽新作的前提是淘汰舊作。

變革之下，漫畫創(chuàng)作者們該何去何從

宏觀層面的蝴蝶煽動了翅膀，在行業(yè)微觀引發(fā)了風暴。

對于漫畫創(chuàng)作者而言，資本的退卻，倒逼行業(yè)進入一個作品升級的階段。漫畫創(chuàng)作者們只有奮勇向前，不斷拿出更高質量的作品，才能收獲讀者付費閱讀，或者從平臺那邊收到可貴的稿費。

快看漫畫創(chuàng)始人兼CEO陳安妮是這么形容這一進程的，“資本的寒冬雖然到來了，但是它并不意味著漫畫的寒冬，因為資本回歸理性的時候，這個時候更能得出來哪些作品或者哪些平臺能夠堅挺到最后，到這個時候反而是大家回歸理性，看待作品本身價值的階段，在這個階段反而是更好的作品能夠更加凸顯出來。”

這個過程需要資本、平臺、漫畫CP三方更為緊密的合作，其合作的目的在于輸出更為優(yōu)質的作品。在都叫獸看來，所謂優(yōu)質作品，未來將圍繞流量、營收、故事三部分交叉展開。

• 流量型作品，即能夠為平臺帶來大量新增讀者的作品，仍將受到平臺的青睞。

短期來看，各家平臺的稿費支出仍將大比例保留，但考核標準將有望上浮。對于平臺方而言，免費作品必定是需要撬動大量流量的作品，即閱讀＋廣告二合一的產(chǎn)品。

• 營收型作品，即付費作品，隨著騰訊動漫著手力推，未來將迎來一個比例的攀升。

除了降低平臺的內容支出，付費閱讀更大的價值在于，在IP孵化過程中增加一道付費檢驗的環(huán)節(jié)。

• 故事型作品，即擁有好的故事，可以通過下游IP交易完成收割的漫畫。

例如《鏢人》，其流量表現(xiàn)較為一般，但勝在畫面、劇情，同樣能夠實現(xiàn)名利雙收。

上述三個要素兩兩組合，同樣能夠獲得有趣的收獲，如《魔道祖師》（流量＋營收），《快把我哥帶走》（流量＋故事）。

顯然，對于有志于在此深耕的從業(yè)者，寒冬才是夯實基礎，在下一階段拉開差距的關鍵時刻。