北京時間2021年5月18日晚間，在百度召開的財報電話溝通會上，百度創(chuàng)始人兼CEO李彥宏透露，此前離職的員工正在重新回到百度工作。

“百度在AI技術領域投資長達十年之久，推動營銷云、企業(yè)云、智能交通、自動駕駛、智能助手以及AI芯片等多個行業(yè)的創(chuàng)新。隨著AI推動技術發(fā)展進入新階段，眾多前百度員工重新回歸，百度同學正滿懷激情的致力于智能計算，踐行用科技讓復雜的世界更簡單的使命。”李彥宏表示。

百度內部人士認為，“這些同事帶著外部視角回到百度，能夠更加清醒地理解公司所在的位置，也說明我們之前對于企業(yè)的管理升級得到了認可?！?/p>

巧合的是，上周有媒體報道稱，智聯(lián)招聘員工以500萬年薪聘請百度核心技術人員被婉拒，對方給出的理由是，“團隊和發(fā)展空間都挺好的”。這引發(fā)了網友對于該公司文化和技術氛圍的討論。

當天，百度也公布了2021年Q1的財報，財報顯示第一季度，百度實現(xiàn)營收281億元，同比增長25。百度核心營收同比增長34，其中非廣告收入同比增長70，連續(xù)三個季度保持提速增長，AI創(chuàng)新業(yè)務成為拉動百度核心營收增長的重要支點。百度核心的第二曲線愈發(fā)清晰。

2021年3月23日，百度實現(xiàn)了在香港上市的二次上市。由此，百度發(fā)布了全新的戰(zhàn)略定位：百度是一家擁有強大互聯(lián)網基礎的領先AI公司。在對于百度業(yè)務戰(zhàn)略的描述上，李彥宏將其概括為 “三個增長引擎”：一級增長引擎移動生態(tài)業(yè)務，二級增長引擎為智能云業(yè)務，三級增長引擎為智能駕駛及其他增長計劃。

借助二次上市，百度將公司的新定義進行了系統(tǒng)性的梳理，完成了企業(yè)內部認知的大范圍穿透對齊，文化價值觀實現(xiàn)了進一步統(tǒng)一。

百度在創(chuàng)立之初，就確立了自己的文化價值觀：簡單可依賴?！昂唵巍币馕吨a品要做到簡便易用;也意味著公司的人際關系簡單，沒有辦公室政治，說話直來直去。“可依賴”，意味著每個人都有擔當，很靠譜，做事讓人放心，總是把最好的結果傳遞到下一個環(huán)節(jié)。

“簡單可依賴”的直接翻譯就是“做人很簡單，做事很厲害”。在百度高管的解釋中，坦誠直接、有朝氣、愿意迎接挑戰(zhàn)，這是簡單;來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，這是可依賴。

在互聯(lián)網時代，百度有其鮮明底色，概括八個字是“理性基礎，技術信仰”：理性基礎，由于早期百度大部分人是理科思維，講求形式邏輯和演繹推理;技術信仰，大家相信能有用技術改變世界;平等感，是講究有權威無官威;無圈層，內部拉幫結派搞小圈子是絕對不被允許的——這是當初很多優(yōu)秀人才選擇加入百度的原因。

隨著公司規(guī)模的不斷擴大，文化會被稀釋，對于價值觀的內涵外延理解都會不一樣。2018年，百度出臺了“文化七條”，通過7個維度把“簡單可依賴”的內涵范圍給框定下來，維度包括：用戶/客戶至上、開放坦誠、靠譜盡責、勇氣擔當、團隊協(xié)作、風清氣正、忠誠陪伴。

而今，百度已經是一家擁有三萬多員工的大公司，文化價值觀外，更需要“硬核”的管理，2020年1月百度內部一次總監(jiān)會上，崔珊珊認為要達成“簡單可依賴”就必須高標準、嚴要求，在管理上決不能松懈和放水，這樣才能做到“做事很厲害”。

百度公司內部曾票選過文化金句，員工票選第一名的詞條就是“工程師文化”。很多技術公司團隊沒有百度強，不是因為人不強，而是團隊沒有形成工程能力，做不出好的系統(tǒng)來，無法持續(xù)促成創(chuàng)新。

百度內部的工程師文化，本質上包含三點要求：務實、自驅、負責到底。務實，是指理性的人要面相問題、解決問題，把解決問題當做己任;自驅，則是指員工有自己的目標和努力的方向，并為此全力以赴;負責到底，則指向結果，聯(lián)動資源，共同達成目標。有理性基礎和技術信仰的人，在務實、自驅、推動到底的工程師文化熏陶下，團隊的工程能力會比較強。

毋庸置疑，百度目前是國內AI企業(yè)的絕對領導者。頂尖技術和管理人才，只有在頂尖的團隊，才能發(fā)揮更大的作用。今天，百度的企業(yè)本色是沒有改變的，而管理和文化正在不斷地夯實和升級，這也成為很多老百度人在外打拼后，選擇回到百度繼續(xù)事業(yè)的原因。

兩地的上市，帶來了流動性的增加，讓更多投資者看見百度的價值、分享百度的成長;百度頑強走出艱難時刻，以領先AI公司的姿態(tài)屹立市場，持續(xù)的研發(fā)投入，讓技術人對其重拾信心，愿意與其一同在AI時代奔跑。