采訪時間:2019年12月

采訪地點:深圳

采訪對象:萬興科技產(chǎn)品經(jīng)理Anchor

1

時速1.8萬字

Anchor講起話來語速很快,思維敏捷。在公司的錄音室聊了1個多小時,1萬8千多字,持久的表達讓人對他的思考力和意志力感到驚訝。

他把這種思考和意志力的訓練當成了一種日常愛好。

漁夫:Anchor平時都喜歡做些什么?

Anchor:“我挺喜歡琢磨賺錢這個事的。平時用到一些別人的產(chǎn)品我會去想這個產(chǎn)品它怎么實現(xiàn)商業(yè)盈利、能不能盈利,產(chǎn)品怎么設(shè)計的。”

這方面的刻意練習還體現(xiàn)在他對市場和主流信息的關(guān)注上。早上到公司之后的前20分鐘,他會去瀏覽一下市場的最新動態(tài)和主流信息,他說這能讓他自己足夠的新鮮。

Anchor:“偶爾也去爬山、釣魚,現(xiàn)在不太想去做特別劇烈的運動。比如釣魚,如果沒魚上鉤,我就刻意坐著,我給自己設(shè)置一個底線、看看能不能堅持住一小時?！?/p>

對于Anchor而言,這樣的意志力練習能讓他在最想放棄的時候堅持下來。剛加入萬興的時候做云平臺的需求,一下要整合近十個系統(tǒng)。他坦言接觸到這些系統(tǒng)的時候有種山寨的感覺,后來他統(tǒng)一開發(fā)了一套東西,把所有的系統(tǒng)全部連在了一起。“當時就有人不理解后臺系統(tǒng)還要搞這么復(fù)雜,最后我堅守住、做出來了。實際上它減少了維護成本。”

2

兩次獲獎

Anchor是2018年金點子大賽的冠軍得主。

漁夫:“你們的網(wǎng)紅營銷項目拿了冠軍,現(xiàn)在怎么樣了?”

Anchor :“這款產(chǎn)品現(xiàn)在由我們一個工作室落地實現(xiàn)了,他們通過商務(wù)合作和大數(shù)據(jù)技術(shù),現(xiàn)在已經(jīng)掌握到了200多萬的資源數(shù)據(jù)。其實對于萬興來說這款產(chǎn)品只是整體產(chǎn)品生態(tài)上面的一個細小航道。”

2018年的金點子也好,2019年的興創(chuàng)杯也好,這些都是在刺激內(nèi)部產(chǎn)品的創(chuàng)新和孵化?？偛迷趦?nèi)部提出過長尾理論、100個工作室的設(shè)想,都是為了能在內(nèi)部創(chuàng)新孵化出更多的產(chǎn)品。每個金點子或者說興創(chuàng)杯項目,都只是這個方向上的一個細小航道,當細小航道連成片的時候,它就會變成了一個巨大的產(chǎn)品生態(tài)。

在興創(chuàng)杯大賽上,Anchor也拿到了三等獎的成績。他希望自己也能做一款產(chǎn)品,來拓寬現(xiàn)有的產(chǎn)品格局。

Anchor:”我自己平時比較喜歡一些漫畫動漫創(chuàng)作工具,對這個有一定了解,對市場也了解,所以就做了一個漫畫創(chuàng)作工具。”

3

優(yōu)秀的產(chǎn)品思維

從金點子到興創(chuàng)杯,兩次獲獎。能連續(xù)在兩屆的內(nèi)部創(chuàng)新大賽上拿獎,一定有過人之處。

總結(jié)優(yōu)秀的產(chǎn)品思維,他說了6個關(guān)鍵詞。

1系統(tǒng)化思維

“產(chǎn)品經(jīng)理提需求是一個全局考慮。比如提升產(chǎn)品價格這個需求,一般人可能會說用戶可能不買了,作為產(chǎn)品經(jīng)理來說,改價格的事情你還得考慮收益變化、競爭對手、對市場反應(yīng),這需要去全盤考慮,是一個系統(tǒng)化的思維?！?/p>

2正確認識創(chuàng)新

“創(chuàng)新不一定是說顛覆式的功能或者產(chǎn)品創(chuàng)新,如果能做到,這屬于很厲害的創(chuàng)新。實際上大多時候是能快速的響應(yīng)市場需求的創(chuàng)新。把很多人已經(jīng)提到過的或者已經(jīng)存在的東西做到用的更爽,體驗更流暢,在已有的基礎(chǔ)上做創(chuàng)新。”

3本源思維

“產(chǎn)品需求和用戶需求它是存在著差別的。有個電話線太短的例子,客戶說電話線太短了,我希望能在我家到處都能通話。如果你只看表面,肯定就給他一根更長的電話線,其實如果你看到本質(zhì)需求,他想要的是到處都能通話,可能給他一個移動電話會更好?！?/p>

4顆粒度

“互聯(lián)網(wǎng)碎片化時代之前,大家寫博客1萬字,碎片化時代的微博140個字、這就是顆粒度。一般可以從兩個方向來講,產(chǎn)品定位的顆粒度,比如設(shè)計交互模式、用戶人群、商業(yè)模式都是有顆粒度的,用戶人群可以定位很廣也可以很細、交互可以很簡單、也可以很復(fù)雜,最終會影響到功能的顆粒度,所以另一方面就是功能的顆粒度,功能的深淺,比如一個用戶賬號體系,在產(chǎn)品1.0時,一般都是極簡的賬號體系,但當進入產(chǎn)品成熟期時,就會增加會員權(quán)益體系、積分體系等更深維度的,每個階段的顆粒度是不同的,沒有把握好,會導(dǎo)致產(chǎn)品很容易失敗?！?/p>

5精確化思維

“產(chǎn)品經(jīng)理說出來的話一定是很精確的,為什么有些程序員很討厭產(chǎn)品經(jīng)理,因為產(chǎn)品經(jīng)理一句話程序員可能得寫好幾天。

比如功能需求和非功能需求,在功能需求下的一些非功能需求你不定義清楚,就不行。你想要全平臺兼容,結(jié)果開發(fā)做出來只支撐win10。你沒寫清楚,讓他再改,他可能就會揍你 ?！?/p>

6MVP思維

“其實就是敏捷開發(fā)的思維,越早的版本越需要這種思維。產(chǎn)品經(jīng)理的能力高低,其實在這一點上體現(xiàn)的非常明顯。沒有經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理,想做一款功能強大并且完善的產(chǎn)品,但是你的產(chǎn)品不可能一開始都能做到,這需要一個過程?！?/p>

采訪尾聲,Anchor特別高興地說:“目前萬興在做產(chǎn)品經(jīng)理的內(nèi)部培訓,經(jīng)常有走出去請進來的活動,這種發(fā)自企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新學習和實踐的氛圍在不斷推動和幫助著我?！?/p>