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合肥掌上淘信息科技有限公司有誰知道?

作者: 編輯 來源:互聯(lián)網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間:2019-04-03

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  合肥掌上淘是一家致力于新零售事業(yè),商品一體化的新型互聯(lián)網(wǎng)+的銷售型公司。

  新零售創(chuàng)新模式C2B2S(Customer to Business-Share)模式是對(duì)工業(yè)時(shí)代傳統(tǒng)模式的徹底顛覆。它的出現(xiàn),不是轉(zhuǎn)瞬即逝的浪花,而是塑造全球商業(yè)氣候的巨型洋流。

  馬云曾說:未來不屬于電商,也不屬于零售,而是屬于新零售。傳統(tǒng)的電商與實(shí)體店都需要轉(zhuǎn)型,二者的有機(jī)結(jié)合的才是未來。

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  讀懂新零售,做好這幾點(diǎn):

  1、加強(qiáng)體驗(yàn)服務(wù),大數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián) 。首先從商品來說,目前的許多商品同質(zhì)化嚴(yán)重,在純電商的環(huán)境下只能依靠降低利潤來獲取流量,而結(jié)合線下后,商家便可以通過服務(wù),提高用戶體驗(yàn),來為商品尋求高附加值,獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  這時(shí),從線上到線下的整個(gè)交易過程中,線上在整個(gè)過程中承擔(dān)的角色是優(yōu)化交易過程,線下零售則是優(yōu)化體驗(yàn)或者服務(wù)。

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  同時(shí)對(duì)于用戶來說,線下的服務(wù),是現(xiàn)實(shí)世界里的真實(shí)體驗(yàn),相比于夸大的文案,過度裝飾的圖片,更加生動(dòng)和可感知,這也是為什么電商想要和線下零售合力的原因之一。

  2、強(qiáng)品牌類產(chǎn)品

  不同的服務(wù),不同的體驗(yàn),IP帶來的附加值,對(duì)于強(qiáng)品牌類的產(chǎn)品來說,天生就適合線下場(chǎng)景。

  對(duì)于一大波在純電商時(shí)期崛起的產(chǎn)品,依靠流量紅利,在互聯(lián)網(wǎng)上收獲了一大批用戶,但隨著流量紅利逐漸消失,對(duì)于純線上的產(chǎn)品來說,線上的競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈,模仿者越來越多,線上流量獲取越來越貴,單純依靠線上銷售已經(jīng)難以取得突破性進(jìn)展。流量的獲取變得至關(guān)重要,如何有效長期的能獲取流量呢?很多人想到了“裂變”。由一個(gè)消費(fèi)者去推薦新的人到平臺(tái),當(dāng)然不是免費(fèi)的,推薦新人,平臺(tái)會(huì)給予推薦者一定的傭金。

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  合肥掌上淘就是這樣的一個(gè)平臺(tái)。

  2、強(qiáng)品牌類產(chǎn)品

  對(duì)于一大波在純電商時(shí)期崛起的產(chǎn)品,依靠流量紅利,在互聯(lián)網(wǎng)上收獲了一大批用戶,但隨著流量紅利逐漸消失,對(duì)于純線上的產(chǎn)品來說,線上的競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈,模仿者越來越多,線上流量獲取越來越貴,單純依靠線上銷售已經(jīng)難以取得突破性進(jìn)展。流量的獲取變得至關(guān)重要,如何有效長期的能獲取流量呢?很多人想到了“裂變”。由一個(gè)消費(fèi)者去推薦新的人到平臺(tái),當(dāng)然不是免費(fèi)的,推薦新人,平臺(tái)會(huì)給予推薦者一定的傭金。集合特賣就是這樣的一個(gè)平臺(tái)。

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  而未來依靠線上向線下輸血,完成線上和線下的融合,多渠道的獲取流量,同時(shí)通過線上數(shù)據(jù)與線下數(shù)據(jù)的結(jié)合,更加精準(zhǔn)的完成用戶畫像,對(duì)于商家以后的發(fā)展帶來多元化的變化,為IP變現(xiàn)帶來機(jī)會(huì)。

  在最近的兩年里,借助手機(jī)APP,眾多行業(yè)領(lǐng)域發(fā)生大幅度變化,共享經(jīng)濟(jì)、人工智能、新零售席卷而來。對(duì)傳統(tǒng)的中小實(shí)體店來說,整個(gè)市場(chǎng)要變革了!如果對(duì)個(gè)體戶來說,新零售電商相當(dāng)一個(gè)炸彈把過去數(shù)十年的基業(yè)一點(diǎn)點(diǎn)摧毀。那么,老零售品牌面臨的則不止這些。沃爾瑪開始深陷“關(guān)店潮”之中,而2017年上半年關(guān)店總數(shù)已經(jīng)創(chuàng)6年來新高!

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  而對(duì)于前幾年以線下為主的商家來說,在經(jīng)歷過電商的沖擊后,對(duì)于線上的銷售已經(jīng)有了較為清楚的認(rèn)識(shí),隨著“新零售”逐漸替代“純電商”,在重回線下的過程中,依靠長期積累的渠道優(yōu)勢(shì),管理優(yōu)勢(shì),口碑優(yōu)勢(shì),在“新零售”時(shí)期的發(fā)展值得期待。


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