數(shù)字經(jīng)濟時代下，競爭日趨激烈，馬太效應(yīng)日益明顯，無論是個人發(fā)展還是企業(yè)增長，都面臨著巨大挑戰(zhàn)。為解答廣大職場人與創(chuàng)業(yè)者的發(fā)展困惑、助力個人與企業(yè)在數(shù)字時代彎道超車，8月26日定位專家顧均輝受邀做客微盟大學(xué)在線直播公開課，分享創(chuàng)造財富的獨特思維，而微盟智慧商業(yè)事業(yè)群產(chǎn)品總經(jīng)理衛(wèi)曉祥則從數(shù)字技術(shù)的角度分享了對企業(yè)玩轉(zhuǎn)私域流量的經(jīng)驗與思考。在逾1小時的直播中，累計吸引超1.5萬人次觀看。

圖：定位專家顧均輝微盟公開課直播海報

直播中，顧均輝以高維度的定位思維與實踐，為個人與企業(yè)在數(shù)字時代從自救到“逆襲”提供了價值參考。針對個人職場發(fā)展，顧均輝從自身經(jīng)歷出發(fā)指出，在激烈的人才競爭中，成為成功職場人的關(guān)鍵在于管理好你的老板、工作與客戶，而有效運用定位思維，則可以讓職場人在以上管理中另辟蹊徑、脫穎而出。例如，作為渣打銀行在中國本土聘請的第一位職業(yè)經(jīng)理，顧均輝一度受到質(zhì)疑，亟需贏得上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與信賴。對于一件小事“與眾不同”的處理方式，讓他從眾人中脫穎而出：在一次由于地鐵故障導(dǎo)致的集體性遲到中，顧均輝是唯一一個不強調(diào)客觀原因而直接承認(rèn)錯誤的人，給領(lǐng)導(dǎo)留下了負責(zé)任、肯擔(dān)當(dāng)?shù)挠∠?，為此后的晉升奠定了信任基礎(chǔ)。而此后在帶領(lǐng)三人開辟中國北方市場時，顧均輝再次利用定位理論，引入信任狀“港幣發(fā)鈔行”并關(guān)聯(lián)匯豐銀行，一勞永逸地解決了渣打銀行初入北方市場遇到的品牌信任問題。

此外，在與銀行大客戶的相處中，顧均輝也擅長和同行“對著干”——在同行都竭盡所能地滿足大客戶的個人喜好、請客吃飯時，顧均輝則坦誠自己的團隊把全部精力都放在了客戶的資產(chǎn)管理上，并不了解客戶生活習(xí)慣，甚至提出客戶應(yīng)該請自己團隊吃飯的需求。看似“無禮”的要求卻贏得了大客戶的認(rèn)同和信賴，心甘情愿買單。

實際上，定位思維不僅適用于個人，使自己迅速在老板與客戶心中留下與眾不同的印象，為個人發(fā)展打下良好根基；更適用于如今身處極度競爭商業(yè)環(huán)境的企業(yè)，幫助企業(yè)找到差異化，贏得心智之戰(zhàn)。

圖：定位專家顧均輝

顧均輝以其操盤的甘其食定位落地案為例，提出甘其食能夠在不到兩年的時間里，銷售額從3000多萬增長到1個多億、市值從不到5000萬增長到近3億，根本原因在于戰(zhàn)略上的“逆人性”，即和全行業(yè)對著干。具體而言，當(dāng)全行業(yè)都做加盟店時，做直營的甘其食得以有效實現(xiàn)管理上的統(tǒng)一化；在全行業(yè)都在穩(wěn)扎穩(wěn)打慢開店時，在特定區(qū)域迅速擴張的甘其食則給消費者迅速留下了深刻印象；在全行業(yè)都在主打口味齊全、暖心服務(wù)時，甘其食卻為五款產(chǎn)品統(tǒng)一定價、采取冷漠服務(wù)，經(jīng)營效率得以極大提升，最高的單店日營業(yè)額超過十萬元。

在分享與甘其食較為類似的新豐小吃案例時，顧均輝則闡述了戰(zhàn)略定位的重要性，通過確立新豐小吃“小吃專家”的戰(zhàn)略定位并實施一系列配稱，企業(yè)得到了迅速增長，并在企業(yè)優(yōu)勢與消費者認(rèn)知發(fā)生變化的情況下，通過打造“成為小籠品類第一品牌”的差異化進行重新定位，進一步釋放了品牌勢能。顧均輝強調(diào)，從“專家”到“成為第一”的定位發(fā)展路徑，對諸多企業(yè)而言都有借鑒意義。

在分享完個人發(fā)展與定位創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷后，顧均輝充滿激情地談及了中國崛起的時代浪潮?！拔覀兎浅Ｐ疫\地生活在中國國力日益強盛的今天，希望廣大職場人與企業(yè)家都能抓住這次千載難逢的時代浪潮，通過定位理論在思維上進行升級，相信未來一定會有更多中國品牌成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊，從而開啟中國品牌引領(lǐng)世界未來的偉大時代?！鳖櫨x總結(jié)道。