交通供應(yīng)鏈公司“4+4” 助力防疫生產(chǎn)兩不誤

?????? 疫情就是命令，防控就是責(zé)任。面對突發(fā)疫情，江西省交通供應(yīng)鏈有限公司聞“疫”而動，統(tǒng)籌謀劃，在筑牢“安全墻”的前提下，全力以赴保障生產(chǎn)，助力防疫生產(chǎn)兩不誤。

?????? 動員部署+疫情防控“無死角”

?????? 面對省內(nèi)疫情多發(fā)的復(fù)雜形勢，交通供應(yīng)鏈公司黨委高度重視，快速部署，將疫情防控作為當(dāng)前工作的重中之重。第一時間組織召開疫情防控工作調(diào)度會，及時傳達(dá)省委、省政府和南昌市疫情防控指揮部指示精神，以及集團(tuán)疫情防控要求，全面部署公司疫情防控工作，研究具體貫徹措施，提出嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)、嚴(yán)把人員管理、嚴(yán)守辦公區(qū)域、嚴(yán)控會議活動、嚴(yán)明政治紀(jì)律“五個嚴(yán)”的要求，助力全省打贏“圍剿清零”攻堅戰(zhàn)。

?????? 宣傳教育+防控意識“不松懈”

?????? 交通供應(yīng)鏈公司黨委按照工作部署，“線上+線下”齊出動，傳遞疫情防控“最強(qiáng)音”。通過微信群、QQ群等方式，及時、主動、全面發(fā)布正面信息，宣傳上級黨委防控決策部署和工作要求，讓廣大職工群眾了解防控知識及疫情訊息，筑牢思想第一道“屏障”。

?????? “當(dāng)前疫情形勢嚴(yán)峻，請廣大居民朋友做好自身防護(hù)，響應(yīng)核酸檢測要求，注意個人衛(wèi)生…”公司采用流動“小喇叭”進(jìn)社區(qū)、張貼海報、懸掛標(biāo)語、發(fā)放宣傳單等形式，確保防控疫情的聲音傳播更遠(yuǎn)，積極營造“疫情防控、人人有責(zé)”的濃厚氛圍。

?????? 主動支援+生活物資“不間斷”

?????? 在經(jīng)開區(qū)的奧克斯盛世華庭小區(qū)，為解決疫情封閉區(qū)內(nèi)居民生活物資急缺的問題，公司青年黨員王申華迎著大風(fēng)趕往“前線”支援，將新鮮蔬菜、瓜果、糧油等送至住戶手中，他說，“我是黨員我先行！雖然我的能力有限，但也想盡自己最大的努力，和大家團(tuán)結(jié)在一起，為人民、為社會獻(xiàn)出我們黨員的力量！”

????? “可以幫我買一桶油嗎？”“麻煩幫我?guī)О?。”……因進(jìn)出管控，附近居民出行不便，公司青年團(tuán)員志愿者化身“保障后勤隊”，為居民家屬開通了集中統(tǒng)一采購的“綠色通道”，充分保障社區(qū)居民生活物資的供應(yīng)，也減少了人員的聚集。“這個后門封閉，我們出門要繞一圈，走遠(yuǎn)了腿痛，我們要什么，他們幫我們帶什么，實(shí)在是太感謝他們啦?！逼呤鄽q的黃奶奶說道。

?????? 多舉并措+生產(chǎn)經(jīng)營“不停歇”。

?????? 疫情突發(fā)后，交通供應(yīng)鏈公司立即啟動應(yīng)急措施，“拉網(wǎng)式”排查“封控區(qū)”“管控區(qū)”“防范區(qū)”的人員分布情況，并根據(jù)不同區(qū)域采取不同辦公措施。結(jié)合瀝青基地生產(chǎn)模式，南昌庫區(qū)值守人員按照“兩點(diǎn)一線”集中封閉管理，執(zhí)行無接觸交接班制度，通過改造辦公區(qū)為宿舍區(qū)，解決留廠職工食宿等后勤保障問題，同時，其他區(qū)域生產(chǎn)基地按所在地相關(guān)規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)，確保庫區(qū)平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。制定最小單元管理方案，細(xì)化人員活動區(qū)域、行動路線，所有經(jīng)營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為線上，以電話、郵件等方式溝通，保障公司有序經(jīng)營。為減少人員流動，采取分時段取餐方式，以部門、事業(yè)部為單位派人員分時段取餐，取餐保持要一米距離，期間公司志愿者全程協(xié)助食堂加強(qiáng)管理，落實(shí)相關(guān)制度。所有辦公室、操作室、休息室、衛(wèi)生間等公共場所全面消殺，切實(shí)阻斷病毒傳播渠道。

?????? 突如其來的疫情為生產(chǎn)經(jīng)營按下了“暫緩鍵”，交通供應(yīng)鏈公司結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營計劃，嚴(yán)格執(zhí)行各項政策措施，科學(xué)安排生產(chǎn)時間，努力實(shí)現(xiàn)疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營雙促進(jìn)、兩不誤。（來源：江西交通供應(yīng)鏈公司 李鋮）