向優(yōu)勢(shì)化資源要?jiǎng)幽?，向?guī)?；a(chǎn)要效益，是融通農(nóng)發(fā)哈爾濱區(qū)域公司一直在深入思考研究破解的課題。針對(duì)農(nóng)機(jī)裝備農(nóng)閑時(shí)節(jié)閑置浪費(fèi)的現(xiàn)狀，著眼盤(pán)活利用、發(fā)揮功效，主動(dòng)找市場(chǎng)，積極闖新路，率先面向社會(huì)開(kāi)展農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)跨省域作業(yè)服務(wù)。

8月26日和9月1日，農(nóng)發(fā)哈爾濱公司抽組的兩支跨區(qū)作業(yè)農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)，分別在龍鎮(zhèn)基地、東明基地舉行跨區(qū)作業(yè)出征儀式，分赴內(nèi)蒙古牙克石市吉豐農(nóng)場(chǎng)開(kāi)展小麥油菜收獲、河北省張家口市查北牧場(chǎng)開(kāi)展青貯壓窖作業(yè)。

擔(dān)負(fù)跨區(qū)作業(yè)任務(wù)的24臺(tái)大馬力拖拉機(jī)、5臺(tái)收割機(jī)煥然一新、整裝待發(fā)，60名機(jī)務(wù)隊(duì)員著裝嚴(yán)整、精神飽滿，“農(nóng)發(fā)哈爾濱公司農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)服務(wù)隊(duì)”“履行央企擔(dān)當(dāng)”“助力鄉(xiāng)村振興”的紅色條幅在藍(lán)天白云的映襯下顯得格外鮮艷奪目。機(jī)務(wù)隊(duì)長(zhǎng)李連武、胡德志，分別代表兩支跨區(qū)作業(yè)服務(wù)隊(duì)全體員工宣誓，堅(jiān)決按時(shí)保質(zhì)、安全高效完成跨區(qū)作業(yè)任務(wù)，不負(fù)使命責(zé)任，不負(fù)公司重托。

為嚴(yán)密科學(xué)組織農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)跨區(qū)作業(yè)，農(nóng)發(fā)哈爾濱公司先后舉行3次例會(huì)進(jìn)行專(zhuān)題研究、廣泛深入論證，確保首戰(zhàn)告捷、打響品牌；在16支機(jī)務(wù)隊(duì)中挑選精兵強(qiáng)將，機(jī)務(wù)隊(duì)長(zhǎng)均由懂生產(chǎn)、善管理的基地主任擔(dān)任，各作業(yè)組均有技術(shù)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的“老把式”坐鎮(zhèn)，確保結(jié)構(gòu)合理、隊(duì)伍齊備；統(tǒng)一組織跨區(qū)作業(yè)機(jī)務(wù)隊(duì)員集中培訓(xùn)，專(zhuān)題講解職責(zé)任務(wù)、操作規(guī)程、作業(yè)核算、安全生產(chǎn)、行為規(guī)范，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作風(fēng)形象；分類(lèi)指導(dǎo)承擔(dān)農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)服務(wù)基地，逐一對(duì)農(nóng)機(jī)裝備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，根據(jù)作業(yè)任務(wù)要求對(duì)拖拉機(jī)加掛配重箱、鋼鏟，對(duì)收割機(jī)更換小麥、油菜拾禾器；協(xié)調(diào)需求方為機(jī)務(wù)隊(duì)員購(gòu)買(mǎi)意外傷害險(xiǎn)，為農(nóng)機(jī)裝備購(gòu)買(mǎi)全程運(yùn)輸險(xiǎn)，確保完好無(wú)損、風(fēng)險(xiǎn)歸零；依托農(nóng)發(fā)哈爾濱公司“農(nóng)機(jī)裝備作業(yè)指揮監(jiān)控系統(tǒng)”，全天候、全過(guò)程監(jiān)管農(nóng)機(jī)作業(yè)動(dòng)態(tài)、油料消耗，確?？茖W(xué)調(diào)度、節(jié)本高效。在農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)跨區(qū)作業(yè)出征前，農(nóng)發(fā)哈爾濱公司利用釘釘電視電話會(huì)議系統(tǒng)召開(kāi)動(dòng)員部署大會(huì)，統(tǒng)一思想、升華認(rèn)識(shí)，部署任務(wù)、明確要求，為高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)服務(wù)，提供了可靠的能力支撐，打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

此次農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)跨區(qū)作業(yè)，既是踐行黨史學(xué)習(xí)教育“辦實(shí)事、開(kāi)新局”的具體行動(dòng)，也是貫徹融通農(nóng)發(fā)“挖潛力、創(chuàng)模式”的實(shí)際舉措?？鐓^(qū)作業(yè)計(jì)劃15天，預(yù)計(jì)日均保底營(yíng)收9萬(wàn)元以上，日均凈利潤(rùn)7萬(wàn)元以上。不僅實(shí)現(xiàn)了挖潛開(kāi)源增收，還將贏得助力鄉(xiāng)村振興、彰顯央企擔(dān)當(dāng)、擴(kuò)大公司社會(huì)影響力等多重成效。