今天，施耐德電氣高級副總裁、人力資源中國區(qū)負(fù)責(zé)人張琰琰在施耐德電氣2021“推動可持續(xù) ·加速數(shù)字化”云端創(chuàng)新峰會上指出，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最大挑戰(zhàn)實際上來自于內(nèi)部，自身組織不能“拖后腿”，“目光向內(nèi)”很關(guān)鍵。

　　施耐德電氣高級副總裁、人力資源中國區(qū)負(fù)責(zé)人張琰琰

張琰琰指出，當(dāng)今世界發(fā)展極快，數(shù)字化轉(zhuǎn)型時不我待。企業(yè)想要立于時代潮頭，必須堅定轉(zhuǎn)型方向，把人的理念轉(zhuǎn)變和能力建設(shè)作為關(guān)鍵的第一步，即文化先行、人才致勝?！白兏飮L試不可能人人成功，因此先建立起包容試錯的文化非常重要。讓員工承擔(dān)得起犯錯的風(fēng)險，才能充分發(fā)揮其積極性和能動性，從而在組織內(nèi)部真正有效地推動變革?！痹谑┠偷码姎鈨?nèi)部，“Eat our own food”是常說的一句話，這是指先拿自己做實驗，把數(shù)字化方案及其相應(yīng)管理流程都先在自己的組織內(nèi)、工廠內(nèi)進(jìn)行應(yīng)用，成功后再推向市場。這也是一個自我提升的過程，并帶動了數(shù)字化人才的加速培養(yǎng)。

除了推動人的轉(zhuǎn)變外，在談到轉(zhuǎn)型中必須要變革的部分時，張琰琰認(rèn)為，組織保障要到位，這包括機制、流程和組織架構(gòu)等?！皵?shù)字化轉(zhuǎn)型要求企業(yè)非常扁平化且跨越傳統(tǒng)組織界限，只有這樣才能帶來足夠的靈活度，才能以客戶為中心快速響應(yīng)?！蓖瑫r，組織也要保持堅守與變化的平衡?！皩ξ覀兌?，不變的內(nèi)生力量是‘意義、包容、賦能’的員工價值主張?！睆堢硎?，施耐德電氣在中國發(fā)展壯大的30多年，就是集團(tuán)總部對中國區(qū)不斷賦能和授權(quán)的過程，這是組織保障的源泉所在。

此外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型為了提高整個產(chǎn)業(yè)的競爭力，還需要生態(tài)賦能。張琰琰透露，去年施耐德電氣成立了線上的施耐德電氣大學(xué)。“只有學(xué)習(xí)型組織才能夠獲得最后的成功，所以我們打造一個共享的學(xué)習(xí)平臺，把豐富的知識和體系放在上面，大家一起來共同學(xué)習(xí)、共同分享。只有相互賦能，才能彼此成就?！?/p>

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場不進(jìn)則退的競賽。對施耐德電氣而言，只有做到“文化先行、人才致勝、組織保障、生態(tài)賦能”，不斷給企業(yè)注入創(chuàng)新活力，才能為數(shù)字化轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航。