為進(jìn)一步激發(fā)全員創(chuàng)新活力，有效解決工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，今年，洪山區(qū)局在形式上主動(dòng)創(chuàng)新，在制度上不斷規(guī)范，在流程上積極優(yōu)化，積極開(kāi)展區(qū)局群眾性創(chuàng)新工作和精益改善活動(dòng)。

形式上主動(dòng)創(chuàng)新。改變以往向各單位（部門(mén)）下達(dá)任務(wù)的傳統(tǒng)模式，區(qū)局成立由分管領(lǐng)導(dǎo)任主任，各單位（部門(mén)）負(fù)責(zé)人任副主任，各項(xiàng)目組組長(zhǎng)、創(chuàng)新積極分子為成員的創(chuàng)新工作室。鼓勵(lì)員工根據(jù)各自專(zhuān)長(zhǎng)特點(diǎn)，以“高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)年”為主線(xiàn)，積極思考工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，攜帶解決課題，自愿報(bào)名成為創(chuàng)新工作室成員。目前，共有成員25人，征集課題25個(gè)。

制度上不斷規(guī)范。“遇事想標(biāo)準(zhǔn)，遇事查標(biāo)準(zhǔn)，遇事建標(biāo)準(zhǔn)”。為使創(chuàng)新工作室運(yùn)行規(guī)范有序，區(qū)局制定了《創(chuàng)新工作室工作規(guī)范》及《創(chuàng)新工作研究室成員積分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，從工作室建設(shè)體系的完整性和人才隊(duì)伍管理的科學(xué)性上下功夫，實(shí)行全員積分制管理，激勵(lì)員工由“要我做”向“我要做”的轉(zhuǎn)變。

流程上積極優(yōu)化。從提報(bào)課題、篩選選定課題、儲(chǔ)備課題到考核評(píng)價(jià)等9個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)各項(xiàng)工作流程進(jìn)行全閉環(huán)管理，讓創(chuàng)新工作室內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)更加順暢高效。截止目前，經(jīng)過(guò)創(chuàng)新工作室的集中審定，確定20個(gè)課題納入優(yōu)質(zhì)課題庫(kù)，并推薦本年度立項(xiàng)研究課題12個(gè)。

創(chuàng)新工作室的成立不僅有效激發(fā)了全員的創(chuàng)新熱情，為今后的創(chuàng)新工作儲(chǔ)備了“能量”，更為進(jìn)一步夯實(shí)筑牢區(qū)局課題研究體系和創(chuàng)新工作體系奠定了基礎(chǔ)。下一步，區(qū)局將根據(jù)《創(chuàng)新工作室工作規(guī)范》的規(guī)定，成立本年度的12個(gè)課題小組，由課題提案人當(dāng)選組長(zhǎng)，組織小組成員做好課題研究，不斷釋放工作室“集群效應(yīng)”，在知識(shí)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用上下功夫、出實(shí)效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入創(chuàng)新活力。（武漢市洪山區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局（營(yíng)銷(xiāo)部） ?付莉萍）

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