2020年12月22日，由數(shù)央網(wǎng)、數(shù)央公益聯(lián)合國內(nèi)眾多科技及財經(jīng)媒體共同主辦的，以"創(chuàng)新引領(lǐng)-數(shù)字賦能"為主題的2020國際科創(chuàng)節(jié)暨全球數(shù)字大會，在北京成功舉辦。本次科創(chuàng)節(jié)暨數(shù)字大會特別設(shè)置"科創(chuàng)之光"年度評選，作為科技領(lǐng)域的高規(guī)格商業(yè)獎項，大會現(xiàn)場公布頒發(fā)了科創(chuàng)人物、年度企業(yè)、年度產(chǎn)品共十一大獎項，旨在向中國科創(chuàng)踐行者、引領(lǐng)者致敬。

公司寶受邀出席，并榮獲"2020年度人工智能先鋒獎"，公司寶CEO李麗女士獲評"2020年度科創(chuàng)人物"。公司寶聯(lián)合創(chuàng)始人鐘葉平作為特邀嘉賓出席大會，并發(fā)表主題演講。在智能化新時代下，企業(yè)服務(wù)平臺必應(yīng)需而變，否則將無立錐之地。在商業(yè)環(huán)境日新月異、迭代快速的今天，公司寶始終堅持創(chuàng)新技術(shù)，創(chuàng)新服務(wù)手段，有效滿足服務(wù)的企業(yè)客戶需求，致力為客戶提供更精準更有價值的服務(wù)。

提及疫情期間，公司寶對中小企業(yè)服務(wù)的扶持舉措時，表示今年的情況特別特殊，公司寶分為多個階段助力企業(yè)解決當(dāng)下階段發(fā)展難題。

公司寶在疫情暴發(fā)的時候，基本上所有的高管都到工作崗位上，我們幫助自己的客戶，做的第一件事就是企業(yè)家心理的建設(shè)，尤其是對疫情的恐慌或者是對未來不確定性的問題，我們先幫自己的客戶做了很長一段時間的心理疏導(dǎo)，幫助大家分析了市場的情況和競爭的環(huán)境，這個是第一件事。

第二件事是從4月份開始，國家也開始做了很多對于中小企業(yè)補貼的政策和防控疫情的政策，通過大數(shù)據(jù)的分析，將很多政策進行了收集和匯總，把匯總好的數(shù)據(jù)進行匯編以后，統(tǒng)一進行客戶端的開發(fā)覆蓋四十多萬用戶，第一時間了解和認知到國家給予的相關(guān)支持。

隨著疫情5月份往下走，由于當(dāng)時做的心理建設(shè)和我們整個業(yè)態(tài)的把握，客戶波動率還是比較低的，大家也接受了疫情現(xiàn)在的情況，到了7月份的時候，很多數(shù)據(jù)都表明這些企業(yè)、客戶恢復(fù)成以前的狀態(tài)。

疫情全球化以及下半場以后，2B服務(wù)模式的增長發(fā)生了很大變化，公司寶聯(lián)合創(chuàng)始人鐘葉平指出疫情雖然在其他國家還沒有控制住，但在國內(nèi)控制的比較好，疫情從某種角度是一種幫助，讓中國云化，使互聯(lián)網(wǎng)上升了一個次元，在這個次元大家已經(jīng)非常熟悉了遠程會議，在線聯(lián)合辦公，不確定性地區(qū)性的辦公，這些都讓我們的工作更高效，在未來的三年里可能成交并不是最重要的事情，而在單位時間點控制好你的成交效率將會成為未來最大的機會和挑戰(zhàn)，而這個機會和挑戰(zhàn)，來源于現(xiàn)在所有的國家在做的這些數(shù)字基建的努力，包括現(xiàn)在有的數(shù)字紅利。

企業(yè)服務(wù)這個賽道上未來十年甚至更長的時間，都有可能是長趨勢或者說創(chuàng)業(yè)聚焦的方向，SAAS服務(wù)、人工智能、云計算等新技術(shù)都將加速企業(yè)創(chuàng)新。公司寶聯(lián)合創(chuàng)始人鐘葉平在接受記者采訪的過程中，也從多個方面舉列科技創(chuàng)新如何加速企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

首先，新的數(shù)字紅利和新基建不只是幫助企業(yè)服務(wù)行業(yè)，幫助整個國內(nèi)的企業(yè)提高兩端的效率，第一端是營銷和銷售，會借助很多的基建提高自己的銷售速度，有很多的基建幫助你做輔助化決策，以前都是需要人工，大量行業(yè)經(jīng)驗的人才去做，現(xiàn)在由于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用和線上化的輔助決策場景的出現(xiàn)，首先可以看到的銷售效率，各行各業(yè)都在提升。

其次，新基建還會給我們帶來一個特別重要的改變，改變了我們生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系，以前我們有很多的工作是需要靠人來做的，因為你的數(shù)字化水平到不了那個高度，還是需要人去處理，比如RPA，講這個我們可以看一下歷史，在工業(yè)化時代，工廠效率提升78-89，但是辦公室效率到現(xiàn)在才提高了4，如果我們利用現(xiàn)在新基建的能力，將我們辦公室的效率和生產(chǎn)力進行重構(gòu)將會帶來成本的極速下降，一方面提高我們的銷售，一方面提高我們的生產(chǎn)關(guān)系降低我們的生產(chǎn)成本，企業(yè)會越來越快。

最后，來對于企業(yè)的挑戰(zhàn)利用好周邊所有的數(shù)字化能力，應(yīng)用好所有數(shù)字化的新基建，這部分的學(xué)習(xí)能力變強，你的企業(yè)也會變的比別人強，這部分喪失了認知能力的情況下，不是競爭對手打敗你，而是被時代淘汰。

公司寶聯(lián)合創(chuàng)始人鐘葉平也表達了對深耕垂直，打造定制化服務(wù)的肯定。鐘葉平表示，普惠SaaS服務(wù)，如果你是單向賽道創(chuàng)業(yè)者，這是很不合適的。普惠廣度的用戶尤其是泛用戶，是需要大廠或者是政府來建立的，但是對于企業(yè)來說一定是在深耕的賽道里去做好他自己的SaaS服務(wù)，隔行如隔山，想把一個行業(yè)的場景進行SaaS化和云化已經(jīng)是很難的事了，不要試圖把每一個產(chǎn)業(yè)全都用一套通用的解決方案去完成，那是不可能的。

公司寶聯(lián)合創(chuàng)始人鐘葉平強調(diào)，一定要深耕，垂直，一定要在行業(yè)里面做到重構(gòu)生產(chǎn)關(guān)系和供應(yīng)鏈，包括生產(chǎn)的過程，只有這樣，你的產(chǎn)品或者是你的服務(wù)才能被你的特定用戶去認知。

公司寶不斷創(chuàng)新，一直突破企業(yè)服務(wù)行業(yè)的邊界，與阿里云、萬達、黑馬基金、銀杏谷等大型伙伴進行合作，在中國境內(nèi)的服務(wù)范圍已經(jīng)覆蓋300+城市，為企業(yè)級客戶提供500+的產(chǎn)品服務(wù)。作為全生命周期的一站式數(shù)字化企業(yè)服務(wù)平臺，公司寶始終堅持打造智能化服務(wù)產(chǎn)品、標準化服務(wù)流程，致力于與業(yè)界合作伙伴共同推動企業(yè)服務(wù)行業(yè)改革升級。