河南能源新疆公司眾泰煤焦化：“多管齊下”攻堅(jiān)決戰(zhàn)“四季度”

本報(bào)訊 ?12月6日，筆者獲悉，眾泰煤焦化緊扣集團(tuán)公司“改革脫困”中心工作，聚焦“兩心兩力”活動(dòng)方案，找準(zhǔn)定位、突出重點(diǎn)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、主動(dòng)作為，積極傳遞發(fā)展正能量，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，緊盯安全高效生產(chǎn)和降本增效兩個(gè)關(guān)鍵，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，積極主動(dòng)作為，著力引導(dǎo)干部職工明形勢(shì)、明思路、明方向，“多管齊下”攻堅(jiān)決戰(zhàn)“四季度”，凝聚發(fā)展合力，不斷推動(dòng)公司安全平穩(wěn)健康發(fā)展。

筑牢安全防線(xiàn)，紅線(xiàn)意識(shí)記心間。該公司全面落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任體系，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為載體，圍繞各項(xiàng)安全工作目標(biāo)，堅(jiān)持安全活動(dòng)月月有的原則，緊扣不同時(shí)期安全工作重點(diǎn)，積極開(kāi)展安全知識(shí)進(jìn)車(chē)間到班組安全宣教活動(dòng)，著力發(fā)揮女工親情協(xié)防保安優(yōu)勢(shì)，以車(chē)間、班組、重點(diǎn)崗位為主陣地，定期舉辦安全家書(shū)、安全知識(shí)競(jìng)答等寓教于樂(lè)活動(dòng)，提升安全宣傳教育的針對(duì)性和實(shí)效性。不斷加強(qiáng)群安員、青崗員管理力度，嚴(yán)格落實(shí)安全巡查、隱患排查、安全信息反饋等規(guī)定，認(rèn)真抓好職工代表安全提案的征集和落實(shí)，定期組織職工代表安全巡視活動(dòng)，切實(shí)筑牢安全防線(xiàn)。同時(shí)要求管理技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)、深入一線(xiàn)，帶著任務(wù)到崗位，確保巡查一崗、安全一崗。從嚴(yán)落實(shí)跟帶班制度和崗位安全責(zé)任制，把安全責(zé)任細(xì)化分解到現(xiàn)場(chǎng)、崗位和干部職工，對(duì)違反安全規(guī)定人員加倍問(wèn)責(zé)。同時(shí)，積極開(kāi)展安全不放心人排查，認(rèn)真細(xì)致開(kāi)展薄弱人物幫教活動(dòng)和思想調(diào)研工作，動(dòng)態(tài)掌握職工思想，讓職工的訴求得到及時(shí)表達(dá)，消除職工思想“疙瘩”、解決“后顧之憂(yōu)”。加強(qiáng)職工應(yīng)急救援知識(shí)和技能的培訓(xùn)，各班組積極組織開(kāi)展各類(lèi)事故應(yīng)急演練，提高廣大職工應(yīng)對(duì)生產(chǎn)安全突發(fā)事件處置方法，增強(qiáng)自救互救、聯(lián)?；ケ：偷谝粫r(shí)間處置突發(fā)事件的能力。加大安全警示教育，每月開(kāi)展一次班組安全警示教育，學(xué)習(xí)相關(guān)事故案例，吸取教訓(xùn)，引以為戒，讓安全警鐘長(zhǎng)鳴于耳。同時(shí)嚴(yán)抓薄弱人員、薄弱崗位、薄弱環(huán)節(jié)的隱患排查，牢固樹(shù)立“不安全不生產(chǎn)”的理念，認(rèn)真排查分析生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)、環(huán)保重點(diǎn)督查項(xiàng)目、職工思想動(dòng)態(tài)、治安維穩(wěn)值班等重點(diǎn)工作領(lǐng)域的不確定因素和安全傾向性、苗頭性問(wèn)題，預(yù)見(jiàn)性消除隱患，確保企業(yè)安全和諧穩(wěn)定。

形勢(shì)教育進(jìn)基層，宣傳引導(dǎo)干勁足。該公司搶抓市場(chǎng)回暖機(jī)遇，把加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育作為推動(dòng)安全生產(chǎn)、增盈提效的切入點(diǎn)，狠抓職工安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，明確提出越是關(guān)鍵時(shí)期，越要抓好安全生產(chǎn)管理工作，及時(shí)把當(dāng)前形勢(shì)教育轉(zhuǎn)變?yōu)槟木哿Α⒖穗y攻堅(jiān)的總動(dòng)員，通過(guò)采取安全教育進(jìn)班組、強(qiáng)管理、抓落實(shí)等方式，扎實(shí)開(kāi)展多種形勢(shì)教育活動(dòng)。通過(guò)強(qiáng)化原料煤供應(yīng)及配比，提高配煤準(zhǔn)確率，減少精煤的消耗等舉措提升產(chǎn)量。為實(shí)現(xiàn)“以增量提高收入，以高產(chǎn)攤薄成本”的管理思路，統(tǒng)籌兼顧原料煤資源、焦炭質(zhì)量、煤氣利用效率和副產(chǎn)品產(chǎn)出量等多種因素，科學(xué)合理地組織生產(chǎn)。同時(shí)，對(duì)全員勞動(dòng)紀(jì)律、出勤考核，管理人員履職盡責(zé)、執(zhí)行力等方面進(jìn)行聯(lián)合督查，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，營(yíng)造嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅的工作氛圍。同時(shí)，有針對(duì)性地編印學(xué)習(xí)資料，下發(fā)各分廠(chǎng)車(chē)間、班組學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)了形勢(shì)任務(wù)教育、公司發(fā)展與崗位實(shí)踐的有效結(jié)合，動(dòng)員廣大職工當(dāng)好主力軍，鉚足干勁、迎難而上。

提質(zhì)增效全員參，聚智聚力克時(shí)艱。該公司注重發(fā)揮職工群眾的聰明才智，扎實(shí)開(kāi)展“金點(diǎn)子”、合理化建議征集活動(dòng)，深度查找制約生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的瓶頸問(wèn)題，提出有針對(duì)性的解決辦法、實(shí)際操作運(yùn)行步驟、技術(shù)與工藝的改進(jìn)等具有實(shí)用價(jià)值的意見(jiàn)建議，進(jìn)一步激發(fā)了職工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性和主動(dòng)性，廣泛開(kāi)展以“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”為主要內(nèi)容的五小競(jìng)賽活動(dòng)，廣大干部職工針對(duì)攻克安全難點(diǎn)、提高生產(chǎn)效率、改進(jìn)工藝流程、降低成本消耗等內(nèi)容。與此同時(shí)，積極主動(dòng)開(kāi)展全員“面對(duì)生存危機(jī)，我們?cè)撛趺崔k”大討論活動(dòng)、修舊利廢、杜絕跑冒滴漏、“零”泄露工廠(chǎng)一級(jí)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建等活動(dòng)，大幅降低生產(chǎn)制造成本。該公司在強(qiáng)化費(fèi)用管理同時(shí)，算好節(jié)能經(jīng)濟(jì)賬并跟蹤各種消耗品的使用情況，認(rèn)真分析消耗定額，統(tǒng)籌安排費(fèi)用管理工作。嚴(yán)把材料領(lǐng)取、發(fā)放關(guān)，對(duì)每月的低值易耗品消耗進(jìn)行全面預(yù)算管理，把降耗的指標(biāo)分解到班組、落實(shí)到個(gè)人，每周對(duì)各班組材料使用情況進(jìn)行隨時(shí)檢查，加大了材料使用控制過(guò)程的管理力度，杜絕了材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。深化盤(pán)活閑置資產(chǎn)創(chuàng)效，通過(guò)改造提升、校企合作等措施，充分利用各類(lèi)閑置資源，加大修舊利廢力度，提升資產(chǎn)報(bào)酬率。在配合煤使用環(huán)節(jié)上，重點(diǎn)抓好搗固質(zhì)量的管理，對(duì)煤餅高度、搗固時(shí)間采取隨機(jī)抽查的措施，杜絕原料煤浪費(fèi)；在生產(chǎn)用電管理方面，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，采取合理控制峰谷，節(jié)能改造，最大限度減少電能損耗。大力開(kāi)展修舊利廢工作，節(jié)約材料費(fèi)支出。職能部室對(duì)分廠(chǎng)機(jī)電設(shè)備落實(shí)了維修人、責(zé)任人，盡可能地維修破損、廢舊的設(shè)備零部件，節(jié)約采購(gòu)配件成本。對(duì)設(shè)備上拆下來(lái)的破損、廢舊零部件，利用工余時(shí)間進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)維修。通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展有效引導(dǎo)帶動(dòng)干部職工在管理技術(shù)上創(chuàng)新，在產(chǎn)品質(zhì)量上創(chuàng)優(yōu)，在增收節(jié)支上創(chuàng)效，在共建和諧上創(chuàng)先。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （河南能源新疆公司眾泰煤焦化：程鵬）