突如其來(lái)的新冠疫情，按下了很多企業(yè)發(fā)展的暫停鍵，全球數(shù)以百計(jì)的糧食展覽活動(dòng)也隨之延期或取消。鑒于疫情期間糧食產(chǎn)業(yè)的新形勢(shì)，山東省糧食和物資儲(chǔ)備局突破思維模式，借助香港貿(mào)發(fā)局開(kāi)拓新的優(yōu)質(zhì)貿(mào)易平臺(tái)，利用粵港澳大灣區(qū)這個(gè)特殊“跳板”把齊魯糧油公共品牌帶向“國(guó)際舞臺(tái)”。

　　俗話說(shuō)，“得渠道者得天下”，齊魯糧油公共品牌能夠走出“有名品無(wú)名牌”的窘境，很大上程度上是得益于較為完善的渠道平臺(tái)體系。在保障消費(fèi)者權(quán)益的同時(shí)，也讓齊魯糧油公共品牌旗下產(chǎn)品商通過(guò)渠道獲取到了更多的用戶流量，極大地促進(jìn)了品牌曝光。正是山東省糧食和物資儲(chǔ)備局這種前瞻性眼光，讓“齊魯糧油公共品牌”在香港貿(mào)發(fā)局的助力下，帶領(lǐng)眾多山東優(yōu)質(zhì)糧油產(chǎn)品走出國(guó)門(mén)、走向世界。

　　香港貿(mào)發(fā)局作為全球貿(mào)易推廣的公營(yíng)機(jī)構(gòu)，與世界各地政府及商界均有密切的聯(lián)絡(luò)，這也為“齊魯糧油公共品牌”的轉(zhuǎn)型升級(jí)以及開(kāi)拓國(guó)際化市場(chǎng)提供了渠道優(yōu)勢(shì)。另外香港貿(mào)發(fā)局的官方采購(gòu)網(wǎng)站“香港貿(mào)發(fā)網(wǎng)”自2000年推出以來(lái)，就有超過(guò)13 萬(wàn)家全球優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商同時(shí)在線，200 萬(wàn)名網(wǎng)上登記的優(yōu)質(zhì)采購(gòu)商，以及每月平均超過(guò)500萬(wàn)的訪問(wèn)人次。這種龐大而優(yōu)質(zhì)的買(mǎi)家及供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，為入駐到此平臺(tái)的齊魯糧油公共品牌旗下企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)，開(kāi)拓海內(nèi)外市場(chǎng)起到了積極的推動(dòng)作用。

　　總而言之，疫情是天災(zāi)也是面鏡子?！褒R魯糧油公共品牌”因時(shí)而變，繼好糧有網(wǎng)后，抓住時(shí)代機(jī)遇與新渠道結(jié)盟，在危機(jī)中尋找“破繭”方法，在這場(chǎng)風(fēng)起云涌的盛宴中積極布局，把山東好糧油帶向國(guó)際市場(chǎng)。