河南能源新疆公司眾泰煤焦化：“多舉措”夯實四季度安全基礎

本報訊 ?11月12日，筆者在眾泰煤焦化獲悉，在“沖刺四季度，全力保安全”的關鍵時刻，該公司堅持集團公司改革脫困工作“兩心兩力”活動方案要求，把握安全生產、經營發(fā)展工作重點，圍繞“全國‘11·9’消防宣傳日、冬季三防”等熱點、亮點、難點，通過嚴格落實安全生產責任制，進一步強化安全管控，牢牢抓住安全生產過程中的“重點、盲點、難點”為公司四季度安全、穩(wěn)定生產創(chuàng)條件、打基礎。

制度落實抓“關鍵”。安全制度的落實是保證生產安全運行的關鍵，不論是管理者還是生產操控者，都應盡職盡責抓好落實?！睆墓镜椒謴S，從分廠到車間班組，從班組到個人，該公司都本著這一原則，著力構建“一級抓一級、層層抓落實、責任全覆蓋”、“橫向到邊、縱向到底”的安全責任機制，在制度執(zhí)行上嚴監(jiān)管、嚴考核、硬兌現(xiàn)，真正把各項制度落到實處。要求管理技術人員深入現(xiàn)場、深入一線，帶著任務到崗位，確保巡查一崗、安全一崗。從嚴落實跟帶班制度和崗位安全責任制，把安全責任細化分解到現(xiàn)場、崗位和干部職工，對違反安全規(guī)定人員加倍問責。同時，積極開展安全不放心人排查，認真細致開展薄弱人物幫教活動和思想調研工作，動態(tài)掌握職工思想，讓職工的訴求得到及時表達，消除職工思想“疙瘩”、解決“后顧之憂”。時刻牢固樹立安全紅線思維、底線意識、責任意識，始終堅持“安全就是最大的幸福、安全就是最大的效益”理念。

安全防線抓“重點”。該公司堅持抓安全首先抓思想，開展系列安全宣傳教育活動，不斷提升職工安全意識，筑牢思想防線。班前“小課題”，利用班前會，每天一個安全知識點小培訓，營造濃厚班組安全文化氛圍。班組安全“小課堂”，利用班組建設活動日，開展班組課堂，班組職工交流安全經驗、講述安全故事，引起職工安全共鳴。在抓好安全生產的同時，公司不斷強化職工的安全培訓，充分利用班前班后會、班組例會、職工學習會等時段進行宣傳教育，營造濃厚的安全生產氛圍。同時加強職工應急救援知識和技能的培訓，各班組積極組織開展各類事故應急演練，提高廣大職工應對生產安全突發(fā)事件處置方法，增強自救互救、聯(lián)?；ケ：偷谝粫r間處置突發(fā)事件的能力。安全警示教育，每月開展一次班組安全警示教育，學習相關事故案例，吸取教訓，引以為戒，讓安全警鐘長鳴于耳。

應急演練攻“盲點”。該公司根據當前安全生產現(xiàn)場實際，逐步修改、完善安全事故應急救援處置方案，并認真組織、督導各分廠和車間班組開展各項應急預案的演練活動，切實解決演練意識不強、演練項目缺失、演練評估總結不及時等問題，促進廣大干部職工綜合應急能力的提高，確保打造全民參與、有序應對、高效處置的事故處置機制，從而進一步提升應急處置能力。通過演練使廣大職工提高現(xiàn)場應急處置能力，樹立全員安全意識，營造“人人講安全、事事要安全”的良好氛圍，為沖刺第四季度安全生產打下堅實基礎。

隱患治理克“難點”。該公司結合安全生產“大討論”活動，加大安全隱患防范措施的實施，加強隱患治理的監(jiān)管和安全責任制的落實，逐步建立起一套含防范、監(jiān)管、落實為一體的安全隱患治理機制。同時積極充分發(fā)揮車間管理人員、班組長和班組“五大員”的作用，實行現(xiàn)場走動式監(jiān)督管控。結合重點崗位、薄弱時段、重要設備開展專項檢查，突出加強對重大危險源要害場所及設備的巡查監(jiān)控。嚴格按照“一崗雙責、黨政同責”的要求，堅持嚴抓、嚴管、嚴問責，強化領導干部值班、值守及跟帶班走動式管理，加大現(xiàn)場監(jiān)督管控力度，確保生產安全及現(xiàn)場作業(yè)安全。積極開展班組自查自糾和各班組互查活動，對重點部位開展持續(xù)的安全督查，做到現(xiàn)場監(jiān)督檢查不斷線，確保隱患及時發(fā)現(xiàn)和消除。形成人人查改隱患的群治氛圍，切實抓好安全隱患的查改和治理，把防范的責任落到實處，確保安全生產穩(wěn)定。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?（河南能源新疆公司眾泰煤焦化：程鵬）