“新公司、新定位、新動(dòng)能、新作風(fēng)、新面貌、新貢獻(xiàn)?！?019年底，中國(guó)建筑第七工程局黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)方勝利到土木工程公司調(diào)研，他用“六個(gè)新”寄語(yǔ)，即要求公司快速發(fā)展壯大，快速做強(qiáng)，做大，做優(yōu)。

初心引領(lǐng)前行，使命催人奮進(jìn)。土木方興，大有可為，在全新的起點(diǎn)乘勢(shì)而上，順勢(shì)而為，土木工程公司黨委找準(zhǔn)攻堅(jiān)著力點(diǎn)，開(kāi)啟黨建升級(jí)加速度，邁進(jìn)跨越發(fā)展新征程。

聚焦“機(jī)制不順”，著力暢通“中梗阻”

錘煉核心作用。修訂“三重一大”集體決策辦法，堅(jiān)持黨委會(huì)前置程序，2020年研究決策重要工作150余項(xiàng)；新印發(fā)、修訂各類(lèi)管理制度74項(xiàng)，黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)得到有效執(zhí)行。

夯實(shí)基層基礎(chǔ)。吸納新員工加入黨群預(yù)備軍團(tuán)，培養(yǎng)黨務(wù)好苗子；全面檢視基層黨組織，督導(dǎo)設(shè)立、調(diào)整、換屆12個(gè)黨支部；黨建目標(biāo)半年一考核、季度一巡檢、月度一督導(dǎo)，基層黨建責(zé)任得到有力落實(shí)。

完善管理體系。根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要將總部部門(mén)調(diào)整為13個(gè)。扎實(shí)推進(jìn)“九個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃”，發(fā)布第一批業(yè)務(wù)授權(quán)清單109項(xiàng)，開(kāi)發(fā)電子審批流程68條，流程流轉(zhuǎn)效率大幅提升。

聚焦“融入不深”，著力擦亮“精準(zhǔn)牌”

蹲點(diǎn)幫扶強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)。公司主要領(lǐng)導(dǎo)身先士卒找客戶(hù)，營(yíng)銷(xiāo)副總專(zhuān)門(mén)蹲守搞幫扶，分公司領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)出擊跑市場(chǎng)。1-9月，合同額完成77，中標(biāo)380米長(zhǎng)沙綠地星城光塔，刷新七局超高層項(xiàng)目天際線。

聯(lián)建共創(chuàng)促生產(chǎn)。與合作伙伴、黨政機(jī)關(guān)、兄弟單位黨建聯(lián)建，助力優(yōu)質(zhì)履約、提升合作效能。2020年開(kāi)展聯(lián)建20余次，收到表?yè)P(yáng)信25封。公司獲評(píng)綠地華中區(qū)域“優(yōu)秀總承包單位”，在廣州接連斬獲3個(gè)地鐵上蓋項(xiàng)目，商丘項(xiàng)目月均產(chǎn)值超億元、單月峰值達(dá)2.16億。

先鋒模范鼓士氣。領(lǐng)導(dǎo)班子常態(tài)化深入基層，督履約、促結(jié)算、催回款。開(kāi)展季度“先鋒黨員”評(píng)選，持續(xù)開(kāi)展“榜樣人物”“紅色先鋒”“紅色基石”等專(zhuān)題宣傳，發(fā)揮榜樣帶動(dòng)作用，在武漢“兩山”醫(yī)院建設(shè)中奮勇?tīng)?zhēng)先、完美交卷。

聚焦“隊(duì)伍不優(yōu)”，著力蓄滿(mǎn)“人才池”

優(yōu)選人才。簽約2020屆畢業(yè)生133人，其中985、211院校占比64；引進(jìn)成熟人才290余人，其中中高級(jí)以上職稱(chēng)80余人，公司人員規(guī)模突破1200。

精育人才。推出“基石生”培養(yǎng)品牌和“青筑”人才培養(yǎng)計(jì)劃，建立“筑基”“筑才”“筑將”3個(gè)人才梯隊(duì)；選拔項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等項(xiàng)目核心崗位后備人才65人。打造“三位一體”培訓(xùn)體系，分層級(jí)、分對(duì)象定制培訓(xùn)內(nèi)容、融入黨建要求。

嚴(yán)管人才。聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”，組織新任職干部廉潔談話25人；緊扣“重要節(jié)點(diǎn)”，開(kāi)展警示教育17次。運(yùn)用績(jī)效考核、述職、談心談話等方式，加大監(jiān)督考核力度，推動(dòng)“能上能下”成為常態(tài)。

聚焦“創(chuàng)新不夠”，著力引入“動(dòng)力源”

機(jī)制創(chuàng)新求突破。完成3個(gè)分公司更名，建立分公司經(jīng)營(yíng)者年薪1+1+N考核兌現(xiàn)體系，持續(xù)推進(jìn)授權(quán)管理，全力以赴支持三級(jí)機(jī)構(gòu)做大做強(qiáng)，華中分公司連續(xù)兩年獲評(píng)局“明星分公司”。

管理創(chuàng)新補(bǔ)短板。統(tǒng)籌謀定“十四五”規(guī)劃，自上而下開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，突出導(dǎo)向優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造。探索人員區(qū)域化集約化管理，成立財(cái)務(wù)核算組、結(jié)算核算組，提高工作質(zhì)效。

技術(shù)創(chuàng)新添動(dòng)力。積極探索BIM深化設(shè)計(jì)、BIM+部門(mén)業(yè)務(wù)、基于GIS+BIM“一張圖”綜合管理新模式；2020年獲得實(shí)用新型專(zhuān)利授權(quán)9項(xiàng)，發(fā)明專(zhuān)利受理3項(xiàng)，國(guó)家級(jí)QC成果二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，省部級(jí)以上QC成果15項(xiàng)。

聚焦“品牌不響”，著力釋放“軟優(yōu)勢(shì)”

唱響主旋律。廣泛宣傳高端市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、優(yōu)質(zhì)履約、精益建造、合作共贏等礪進(jìn)爭(zhēng)卓越品牌；積極開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣貫、先進(jìn)典型選樹(shù)，全面展示土木人風(fēng)采、土木人力量。

做出新亮點(diǎn)。啟動(dòng)“愛(ài)唄”行動(dòng)，建立慈孝基金，一年一個(gè)關(guān)愛(ài)主題，持續(xù)打造品牌；活動(dòng)得到10余家主流媒體關(guān)注。在微信公眾號(hào)開(kāi)設(shè)“建證‘愛(ài)唄’”“土木方興·大家談”等專(zhuān)欄，持續(xù)聚焦公司影響力事件，深化土木印象。

打好組合拳。以黨建帶群團(tuán)，啟動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽和技能比武、舉辦關(guān)愛(ài)保護(hù)農(nóng)村留守兒童宣講活動(dòng)、開(kāi)展特色志愿服務(wù)活動(dòng)等，人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，探索打造土木特色黨建品牌。

2020年，既是土木公司開(kāi)局年，也是沖鋒年，起跑即沖刺。公司黨委將繼續(xù)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，在國(guó)家和區(qū)域戰(zhàn)略發(fā)展中找準(zhǔn)土木方位，在行業(yè)發(fā)展中找準(zhǔn)土木定位，在七局發(fā)展中找準(zhǔn)土木站位，向著百億企業(yè)的夢(mèng)想奮勇前行，把“土木方興”新答卷書(shū)寫(xiě)得更加厚實(shí)、更有分量！