被激活的班組“細胞”

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?———眾泰煤焦化扎實推進班組建設(shè)側(cè)記

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? ? ?“根深才能葉茂，如果把企業(yè)比作參天大樹，那么班組建設(shè)就是大樹的‘根基’?！?月26日，新疆公司眾泰煤焦化工會主席王洪儒談到班組建設(shè)時說。

“蟻穴工程”擴思路

? ? ?班組是企業(yè)最小的單元，而班組建設(shè)更像是企業(yè)的“蟻穴”工程，眾泰煤焦化則恰恰通過狠抓“蟻穴工程”，不斷拓展工作思路，創(chuàng)新工作方法，延伸工作觸角，增強了班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

? ? ? 該公司自2008年投產(chǎn)以來，青工比例不斷提高，為防止技術(shù)上的“青黃不接”，該公司要求班組新老職工結(jié)對簽訂導(dǎo)師帶徒合同，邊工作邊開展技術(shù)傳幫帶，并將徒弟的學習效果與師徒兩人收入掛鉤考核，調(diào)動師傅教、徒弟學的積極性。同時，加強班組職工職業(yè)技能培訓(xùn)與鑒定工作，讓有技術(shù)的“香”了，沒技術(shù)的“慌”了，先后涌現(xiàn)出首席員工梁學輝、設(shè)備大夫冉繼龍、電工能手林自強、化驗大拿隨益民、消防尖兵李浩等一大批技術(shù)狀元，營造了 “端技術(shù)碗、吃技術(shù)飯、掙技術(shù)錢”的氛圍。

“兵頭將尾”舞活力

? ? ? 班組長是“兵頭將尾”，只有舞好舞活班組長這個“龍頭”，才能帶動班組各項工作順利進行。該公司通過建立嚴格的選拔機制，在班組長的選拔、任用上，必須通過民主推薦、自我薦舉、競爭上崗等方式，確定班組長候選人，公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門在工作作風、安全素質(zhì)、管理水平等方面對選拔對象進行考試、審核和考察，綜合評定合格后，才能聘任為班組長，切實把思想覺悟高、責任心強、業(yè)務(wù)過硬、作風扎實、敢抓善管的職工選拔到班組長崗位上來。同時，按照“缺什么、補什么”的原則，采取“請進來、走出去”的方式，在不斷增強班組長業(yè)務(wù)技能的同時，提升其業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、控制溝通和開拓創(chuàng)新能力，促進班組管理水平不斷邁上新臺階。

“績效考核”提動力

? ? ? ?績效考核是提升班組活力的有力手段，該公司創(chuàng)新班組日?？己宿k法，實施班組績效考核管理，對各班組的任務(wù)指標進行逐層分解，班組根據(jù)一線人員工作內(nèi)容具體、分工較明確的特點，通過對每項工作的安全風險、技術(shù)要求、勞動強度、工作時間等要素的衡量，合理確定每項工作的工分定額，員工通過獲取一定的定額分值，確定其工資收入。

? ? “現(xiàn)在全新的績效考核制度就像為基層班組的績效管理安裝了‘動力馬達’，也對一線員工的整體工作面貌來了次‘全面刷新’，一線班組員工為了得高工分，不斷爭取出工機會，管理人員為了得高評價，不斷追求卓越表現(xiàn)。新的管理方式帶來的是挑戰(zhàn)，是壓力，更是動力！”該公司董事長、黨委書記如是說道。

? ? ? ? 同時，該公司還通過內(nèi)部市場化管理讓車間、班組甚至是職工自己去計算產(chǎn)量、安全、電費、材料消耗等對自己收入有影響的因素，不斷完善和優(yōu)化班組績效管理，調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性，保障了各項管理目標的整體實現(xiàn)。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 楊麗君

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