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被激活的班組“細胞”
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?———眾泰煤焦化扎實推進班組建設(shè)側(cè)記
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? ? ?“根深才能葉茂,如果把企業(yè)比作參天大樹,那么班組建設(shè)就是大樹的‘根基’?!?月26日,新疆公司眾泰煤焦化工會主席王洪儒談到班組建設(shè)時說。
“蟻穴工程”擴思路
? ? ?班組是企業(yè)最小的單元,而班組建設(shè)更像是企業(yè)的“蟻穴”工程,眾泰煤焦化則恰恰通過狠抓“蟻穴工程”,不斷拓展工作思路,創(chuàng)新工作方法,延伸工作觸角,增強了班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。
? ? ? 該公司自2008年投產(chǎn)以來,青工比例不斷提高,為防止技術(shù)上的“青黃不接”,該公司要求班組新老職工結(jié)對簽訂導(dǎo)師帶徒合同,邊工作邊開展技術(shù)傳幫帶,并將徒弟的學習效果與師徒兩人收入掛鉤考核,調(diào)動師傅教、徒弟學的積極性。同時,加強班組職工職業(yè)技能培訓(xùn)與鑒定工作,讓有技術(shù)的“香”了,沒技術(shù)的“慌”了,先后涌現(xiàn)出首席員工梁學輝、設(shè)備大夫冉繼龍、電工能手林自強、化驗大拿隨益民、消防尖兵李浩等一大批技術(shù)狀元,營造了 “端技術(shù)碗、吃技術(shù)飯、掙技術(shù)錢”的氛圍。
“兵頭將尾”舞活力
? ? ? 班組長是“兵頭將尾”,只有舞好舞活班組長這個“龍頭”,才能帶動班組各項工作順利進行。該公司通過建立嚴格的選拔機制,在班組長的選拔、任用上,必須通過民主推薦、自我薦舉、競爭上崗等方式,確定班組長候選人,公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門在工作作風、安全素質(zhì)、管理水平等方面對選拔對象進行考試、審核和考察,綜合評定合格后,才能聘任為班組長,切實把思想覺悟高、責任心強、業(yè)務(wù)過硬、作風扎實、敢抓善管的職工選拔到班組長崗位上來。同時,按照“缺什么、補什么”的原則,采取“請進來、走出去”的方式,在不斷增強班組長業(yè)務(wù)技能的同時,提升其業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、控制溝通和開拓創(chuàng)新能力,促進班組管理水平不斷邁上新臺階。
“績效考核”提動力
? ? ? ?績效考核是提升班組活力的有力手段,該公司創(chuàng)新班組日??己宿k法,實施班組績效考核管理,對各班組的任務(wù)指標進行逐層分解,班組根據(jù)一線人員工作內(nèi)容具體、分工較明確的特點,通過對每項工作的安全風險、技術(shù)要求、勞動強度、工作時間等要素的衡量,合理確定每項工作的工分定額,員工通過獲取一定的定額分值,確定其工資收入。
? ? “現(xiàn)在全新的績效考核制度就像為基層班組的績效管理安裝了‘動力馬達’,也對一線員工的整體工作面貌來了次‘全面刷新’,一線班組員工為了得高工分,不斷爭取出工機會,管理人員為了得高評價,不斷追求卓越表現(xiàn)。新的管理方式帶來的是挑戰(zhàn),是壓力,更是動力!”該公司董事長、黨委書記如是說道。
? ? ? ? 同時,該公司還通過內(nèi)部市場化管理讓車間、班組甚至是職工自己去計算產(chǎn)量、安全、電費、材料消耗等對自己收入有影響的因素,不斷完善和優(yōu)化班組績效管理,調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性,保障了各項管理目標的整體實現(xiàn)。
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