從天蒙蒙亮到日出，早6點的維多利亞港有陳奕迅在歌唱，這大概是歌迷們得到的最溫暖鼓勵。

下半年第一個月，TME live陳奕迅線上演唱會，在“無論今天的情況有多壞，明天都會是新的一天”的初衷下，陳奕迅舉辦了自己的慈善音樂會，日出和黃昏兩個時間段的直播，與樂迷們一起從日出到日落，為每一個聽眾帶去陪伴與鼓勵的音樂能量。而這一場再次全網(wǎng)刷屏，一天沖上9個熱搜。

“重啟”大概正是當下這個時間節(jié)點的關(guān)鍵詞，陳奕迅慈善演唱會從日出唱到日落的設(shè)計，也含有啟程的寓意，而通過旗下TME live獨家呈現(xiàn)這場演唱會的騰訊音樂娛樂集團（以下簡稱“TME”），也正在自己的四周年之際，用音樂推動大眾生活的重啟、行業(yè)的重啟與音樂人事業(yè)的重啟。

回顧過去數(shù)字音樂行業(yè)十多年的發(fā)展，每一個關(guān)鍵階段TME及旗下品牌都有著預(yù)見性的創(chuàng)新動作，比如推動行業(yè)迎來正版化轉(zhuǎn)機、革新數(shù)字音樂消費觀等，都為行業(yè)發(fā)展提供不同維度的推動力與價值。

十多年前數(shù)字音樂剛剛起步的階段，盜版橫行導(dǎo)致音樂產(chǎn)業(yè)對于數(shù)字音樂的出現(xiàn)帶著極大的敵意，“互聯(lián)網(wǎng)沖擊了整個唱片工業(yè)”是那一時期的共識，不過從過來人的角度看，數(shù)字音樂的本質(zhì)合該是一場互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)唱片業(yè)的聯(lián)姻，是集合了互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)唱片業(yè)雙重優(yōu)勢的新興產(chǎn)業(yè)，因而在當時無解的環(huán)境下，需要一個人站出來化解唱片業(yè)的敵意打破困局。

TME正是站在歷史十字路口的那個人。

2011年開始，騰訊QQ音樂開始為推動在線音樂正版化而努力，2013年就版權(quán)問題與華誼音樂、杰威爾音樂、華研國際、相信音樂等海內(nèi)外知名唱片公司結(jié)成了“7+1”維權(quán)聯(lián)盟，共同發(fā)力網(wǎng)絡(luò)音樂正版化。其意義在于，將數(shù)字音樂拉出了傳統(tǒng)唱片業(yè)的對立面，釋放出“數(shù)字音樂是可以合作”的信號。

而隨著這一舉動的出現(xiàn)，此后，騰訊QQ音樂陸續(xù)與世界三大唱片公司——環(huán)球音樂、索尼音樂、華納音樂——達成版權(quán)戰(zhàn)略合作，一改唱片業(yè)對中國數(shù)字音樂的看法，并且?guī)恿苏麄€數(shù)字音樂賽道玩家重視正版音樂的趨勢，為行業(yè)健康發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

國內(nèi)音樂版權(quán)情況復(fù)雜，推動正版化并非易事，而對整個音樂產(chǎn)業(yè)來說，這卻只是挖掘更大市場的開始。

數(shù)字音樂行業(yè)走向正版化，可以理解為度過了最初的難關(guān)，下一個難題就是商業(yè)模式的探索與建立，因而在這一進程中就需要思考如何引導(dǎo)用戶為音樂消費。

在普遍理解中，內(nèi)容平臺的內(nèi)容數(shù)量與質(zhì)量是影響用戶消費決策的根本，不過在虛擬的數(shù)字消費領(lǐng)域，這兩點可能都難以讓用戶意識從免費轉(zhuǎn)為付費，這也是眾多互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容平臺開始尋找商業(yè)模式的難點。而TME則最早完成了商業(yè)模式上的創(chuàng)新。

其一是2014年，騰訊音樂首次以“數(shù)字專輯”模式發(fā)行了周杰倫專輯《哎呦，不錯哦》，預(yù)售期就達到了白金銷量，帶動全網(wǎng)音樂平臺開啟數(shù)字專輯時代。在2019年，蔡徐坤、李宇春、張藝興、R1SE、火箭少女101、Taylor Swift等歌手都創(chuàng)造了千萬級別的銷量。當然，也不僅僅是一線歌手，好妹妹、陳粒等獨立音樂人以及莊心妍這樣從音樂直播平臺成長起來的歌手也同樣擁有不俗的成績。

另外一個模式即是以音樂為中心的社交娛樂服務(wù)的出現(xiàn)。TME跳出傳統(tǒng)音樂平臺依靠會員付費和廣告盈利的固有思維，通過在線音樂+社交娛樂的雙輪驅(qū)動的商業(yè)模式成為全球第一家盈利的在線音樂娛樂平臺，并通過為數(shù)字音樂消費賦予新價值，從而轉(zhuǎn)變了用戶對數(shù)字音樂消費的理念。

如今數(shù)字專輯也已經(jīng)成為了所有數(shù)字音樂平臺的標配，而作為這個模式的創(chuàng)造者，TME也依然是樂迷最愛購買數(shù)字專輯的平臺。今年上半年，TME數(shù)字專輯銷售額占據(jù)今年上半年整體的近8成。

用戶購買數(shù)字專輯是喜歡與支持的心理在驅(qū)動，用戶直播打賞同樣是出于對主播的喜歡，也就是TME為數(shù)字音樂消費行為賦予了溝通的價值，讓用戶的消費變?yōu)橐环N表達，將用戶喜歡與支持的心理轉(zhuǎn)變?yōu)橄M的行動力，逐漸培養(yǎng)市場對于數(shù)字音樂消費的習慣。

作為數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)先者，TME在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同階段都有充滿魄力的創(chuàng)新舉措，或穩(wěn)固行業(yè)現(xiàn)有發(fā)展基石，或推動行業(yè)發(fā)展邁向下一階段，為數(shù)字音樂行業(yè)乃至音樂產(chǎn)業(yè)都提供了足夠的發(fā)展動力。

從戰(zhàn)略到舉措，TME一直在用創(chuàng)新打破困局、改變認知、擴大邊界，每次都精準洞悉到市場的需求與轉(zhuǎn)變，行業(yè)的痛點與可能的潛力，并付諸創(chuàng)新來滿足來驅(qū)動，這可能正是創(chuàng)新者TME的價值。

通過自身的大創(chuàng)新與小創(chuàng)新，幫助數(shù)字音樂行業(yè)和音樂產(chǎn)業(yè)在不斷變化的泛文娛領(lǐng)域中釋放價值，成為整個音樂行業(yè)新生產(chǎn)力的驅(qū)動器。