史丹利作為一家上市企業(yè)，建立了科學(xué)規(guī)范的培訓(xùn)體系和管理制度，十分重視人才發(fā)展戰(zhàn)略。在史丹利除了最基本的社保、福利、獎(jiǎng)勵(lì)之外公司更多的是給員工始以情感上的關(guān)懷和職業(yè)上的規(guī)劃，用人之長(zhǎng)，讓每個(gè)人人盡其才。

　　在史丹利大家庭，“家文化”是主線，尊重員工的個(gè)性和人性，尊重和滿足員工多層次的需求，關(guān)心員工的成長(zhǎng)和發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)與員工平等交流，每月組織“心溝通”，讓員工與高層領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面溝通交流，認(rèn)真對(duì)待員工提出的每一個(gè)問(wèn)題，給予解答和公開(kāi)回復(fù)結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)和員工之間在工作上是上下級(jí)關(guān)系，在生活上是忠實(shí)的朋友。

　　公司定期組織帶薪外出旅行、單身聯(lián)誼會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、文娛晚會(huì)、周末爬山等活動(dòng)豐富員工的生活。在史丹利員工收獲更多的是除了社保等基本福利之外的溫暖和成長(zhǎng)，每一位員工都會(huì)感受到公司家的溫暖，以及自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

　　公司一直致力員工知識(shí)與技能的提升，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛能，提高團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。公司堅(jiān)信，人才發(fā)展的投入是最有價(jià)值的投入，常年組織中高層及骨干員工到北大、清華等高校參加高級(jí)研修班，建立營(yíng)銷海上商學(xué)院，與國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)交流，定期召開(kāi)專業(yè)研討會(huì)、專業(yè)技能培訓(xùn)會(huì)等，讓員工在工作過(guò)程中不斷成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展和能力提升，并不斷培養(yǎng)員工的“主人翁”意識(shí)，參與企業(yè)管理。

　　公司重視有創(chuàng)新力、有想法的人才，堅(jiān)信創(chuàng)新是企業(yè)快速發(fā)展、適應(yīng)變化的重要致勝因素。史丹利開(kāi)展“百萬(wàn)創(chuàng)新”工程，每年拿出100萬(wàn)作為創(chuàng)新激勵(lì)獎(jiǎng)金，目的在于激發(fā)員工的創(chuàng)新，讓員工的好想法，好建議表達(dá)出來(lái)。部門內(nèi)部也設(shè)置了日常獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)基金，用以獎(jiǎng)勵(lì)工作出色、肯干能干的員工，讓員工每一份真誠(chéng)的付出、每一次細(xì)小的進(jìn)步都得到公司的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。

　　所以在史丹利，努力與創(chuàng)新既是公司發(fā)展進(jìn)步的動(dòng)力，又是個(gè)人進(jìn)步的強(qiáng)大推力。進(jìn)入史丹利便進(jìn)入了溫暖的大家庭，員工不會(huì)因?yàn)樯绫！⒏＠镜谋Ｕ隙鴵?dān)憂，而會(huì)把更多的精力放在學(xué)習(xí)和進(jìn)步上，我們相信上下一心，同心同力，史丹利一定會(huì)發(fā)展的越來(lái)越好!