從外部條件來(lái)看，煤炭全面市場(chǎng)化實(shí)行價(jià)格放開(kāi)和電價(jià)由政府管控，導(dǎo)致火電企業(yè)只能在夾縫中生存。所以在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中做好生存管理的重要方 法就是要做好火電企業(yè)成本的管理與控制，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

從產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)來(lái)看，火電企業(yè)屬于固定資產(chǎn)密集型企業(yè)，資金需求量大，固定 資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的比重高，固定資產(chǎn)折舊在費(fèi)用中的比重較高，投資回報(bào)周期長(zhǎng)，資金流動(dòng)性慢。這就要求火電企業(yè)必須做好內(nèi)部成本、費(fèi)用管控，哪怕減少 1%的成本或費(fèi)用，對(duì)于大體量的火電企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)凈利潤(rùn)的影響或許就是幾千萬(wàn)的差額。

平?？傉f(shuō)，火電企業(yè)要牢牢把控電量、煤價(jià)、費(fèi)用三大要素，支出類要素占 了三分之二，可見(jiàn)成本、費(fèi)用的管控對(duì)火電企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利水平，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展都有非常大的作用。

從漳澤電力 2019 年年報(bào)披露內(nèi)容來(lái)看，其領(lǐng)導(dǎo)層在 2019 年多措并舉，在多 個(gè)方面全力降低運(yùn)營(yíng)成本，取得了較好成績(jī)，可以說(shuō)是年報(bào)中最大的亮點(diǎn)之一。

燃料成本管理

圖1

圖 1 是統(tǒng)計(jì)的從漳澤電力與同煤集團(tuán)進(jìn)行重大資產(chǎn)重組以后歷年的營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)成本走勢(shì)圖。從圖中我們可以發(fā)現(xiàn)，收入和成本大部分情況下是同漲同跌， 這是普遍情況，畢竟收入的增多必然導(dǎo)致成本的增加。但是唯有 2019 年，也就是去年出現(xiàn)了收入較 2018 年增加的同時(shí)，成本卻出現(xiàn)了下降，這是非常值得關(guān)注的一點(diǎn)，說(shuō)明公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理上發(fā)生了根本變化。具體來(lái)說(shuō)，2019 年全年?duì)I業(yè)總收入 120.25 億元，較 2018 年同比增加 7.08%。全年?duì)I業(yè)總成本120.18 億元，較 2018 年同比減少 3.88%。 或許你會(huì)認(rèn)為是煤價(jià)的持續(xù)下行必然造成成本的降低，所以才會(huì)出現(xiàn)這種情況。但是我不這么認(rèn)為，或許是原因之一，但是絕對(duì)不是主要因素。因?yàn)?2014年、2015 年煤價(jià)同樣出現(xiàn)了大幅下跌，甚至比現(xiàn)在跌得更多的情況下，漳澤電 力的收入成本仍然是同漲同跌，并未出現(xiàn)收入增加的情況成本減少。所以我認(rèn)為 根本原因還是在人，畢竟事都是人做的。

2019 年年初，漳澤電力管理層大換血，形成了新一屆的領(lǐng)導(dǎo)班子，為企業(yè)注入了新鮮血液。舊的領(lǐng)導(dǎo)班子更加注重“穩(wěn)”，新的領(lǐng)導(dǎo)班子更加注重“活”。所謂新官上任三把火，新的管理層也帶來(lái)了新的管理理念和非常規(guī)管理手段，從 而真正使得降本增效成本現(xiàn)實(shí)。

具體來(lái)看，營(yíng)業(yè)成本中，燃料費(fèi)占比極大，漳澤電力燃料費(fèi)占比一般維持在 40%--50%區(qū)間內(nèi)，可以說(shuō)燃料費(fèi)的多少基本決定了企業(yè)成本的高低。2019 年發(fā)電量同比增幅 11.86%的條件下，漳澤電力的燃料費(fèi)卻下降了 1.11%。

從具體措施來(lái)看，主要由以下幾方面促成的。

1.煤耗創(chuàng)歷史最好水平

供電煤耗完成 325 克/千瓦時(shí)，同比降低 1 克/千瓦時(shí)。去年漳澤電力火力發(fā)電量 340 億千瓦時(shí)，動(dòng)力煤價(jià)格按全年平均 570 元/噸算，共節(jié)約燃料成本約 2000 萬(wàn)元。

2. 加大燃料的采購(gòu)和管理

降低燃料采購(gòu)成本，加大長(zhǎng)協(xié)煤供應(yīng)量，使得全年綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比下降50.75 元/噸，節(jié)約燃料成本 5.85 億元。并且 2020 年計(jì)劃全年長(zhǎng)協(xié)煤供應(yīng)比例力爭(zhēng)達(dá)到 55%以上。強(qiáng)化燃料七大指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理和區(qū)域?qū)?biāo)管理，抓好對(duì)標(biāo)真正把燃料對(duì)標(biāo)管理 做到了位。

3. 集團(tuán)的大力支持

自從漳澤電力與同煤集團(tuán)完成重大資產(chǎn)重組，就開(kāi)啟了煤電一體化發(fā)展之路。公司控股股東同煤集團(tuán)擁有儲(chǔ)量豐富的優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤基地，在深入推進(jìn)漳澤電力煤電一體化發(fā)展和公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中給予了極大支持，成為漳澤電力穩(wěn)定燃 料供應(yīng)和降低生產(chǎn)成本的重要保障。這個(gè)在年報(bào)中披露的“重大關(guān)聯(lián)交易”項(xiàng)里 可以具體看到，對(duì)同煤存在較大關(guān)聯(lián)交易，核心內(nèi)容就是采購(gòu)燃料。

多渠道降低融資成本

文章開(kāi)頭也說(shuō)了，火電企業(yè)的特點(diǎn)就是資金需求量大，資金流動(dòng)性慢，回報(bào) 周期長(zhǎng)，這就決定了資金對(duì)火電企業(yè)來(lái)說(shuō)就是“第二燃料”。漳澤電力作為傳統(tǒng)火電企業(yè)，也不例外。而且漳澤電力處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的檔口，在建工程非常多，這些項(xiàng)目在未形成穩(wěn)定現(xiàn)金流之前，都需要大量資金支持。我們從漳澤電力財(cái)務(wù)費(fèi) 用占比中也能看出來(lái)，2019 年財(cái)務(wù)費(fèi)用合計(jì)高達(dá) 17.10 億元，較 2018 年增加 6.84%。所以企業(yè)也在想盡一切辦法，多渠道融資，盡可能降低融資成本。

● 信用評(píng)級(jí)管理

信用評(píng)級(jí)對(duì)于公司融資成本的高低有著至關(guān)重要的作用。漳澤電力于 2019年 6 月 10 日收到聯(lián)合資信評(píng)估有限公司出具的《主體長(zhǎng)期信用評(píng)級(jí)報(bào)告》，聯(lián)合資信對(duì)公司的信用狀況進(jìn)行綜合分析和評(píng)估，確定公司主體長(zhǎng)期信用等級(jí)為 AA+，評(píng)級(jí)展望為“穩(wěn)定”。2020 年公司力爭(zhēng)信用評(píng)級(jí)再升級(jí)，由目前 AA+穩(wěn)定 升級(jí)到 AAA，提高資信水平，提升市場(chǎng)形象，增強(qiáng)融資能力。

● 充分利用資本市場(chǎng)融資工具

2019 年 12 月，成功發(fā)行 2019 年度第一期超短期融資券，發(fā)行總額 5 億元，發(fā)行利率 4.55%。

2019 年 11 月，漳澤電力旗下全資子公司新能源投資公司非公開(kāi)發(fā)行公司債券（共 2 期），募集資金共 6 億元，最終票面利率為 7.1%。 漳澤電力旗下全資子公司長(zhǎng)治發(fā)電公司通過(guò)融資租賃業(yè)務(wù)向華夏租賃公司融資人民幣 10 億元。

2019 年 10 月，漳澤電力申請(qǐng)發(fā)行面值不超過(guò) 20 億元人民幣的非公開(kāi)發(fā)行 公司債券獲得深交所允許。

2019 年 8 月，漳澤電力董事會(huì)同意公司通過(guò)商業(yè)銀行在北京金融資產(chǎn)交易所注冊(cè)發(fā)行債權(quán)融資計(jì)劃，總額度不超過(guò) 10 億元。

2019 年 8 月，漳澤電力為控股子公司臨汾熱電提供擔(dān)保進(jìn)行融資，向同煤財(cái)務(wù)公司申請(qǐng)自營(yíng)貸款 12150 萬(wàn)元，期限一年，年利率為 5.2%。

……

在這里就不再一一列舉，2019 年公司根據(jù)實(shí)際資金需求，充分運(yùn)用多種融資手段，在各個(gè)金融市場(chǎng)發(fā)行金融產(chǎn)品，不僅降低了融資成本，還充分滿足了公 司發(fā)展對(duì)資金的需求。

未來(lái)，公司還計(jì)劃逐步以低成本、長(zhǎng)周期的融資置換高成本、短期限的融資， 進(jìn)一步降低公司融資成本。

環(huán)保、研發(fā)提質(zhì)增效

環(huán)保達(dá)標(biāo)落實(shí)到位,所屬火電企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)超低排放動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；無(wú)組織揚(yáng)塵 治理取得新進(jìn)展，六個(gè)煤場(chǎng)（卸煤溝）封閉改造工程按期完工；灰場(chǎng)治理初見(jiàn)成 效，環(huán)保工作保持了穩(wěn)定態(tài)勢(shì)。為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

研發(fā)方面，堅(jiān)持節(jié)能和循環(huán)利用的理念，盡可能降低公司成本。新成立了研 發(fā)部門，具備原料及工藝開(kāi)發(fā)所需的技術(shù)及資金資源，完成了多項(xiàng)開(kāi)發(fā)工作：實(shí)現(xiàn)火電廠粉煤灰的綜合利用、減輕火電廠固廢處理的經(jīng)濟(jì)及環(huán)保壓力，同時(shí)加快 煤電固廢產(chǎn)物高附加值產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，進(jìn)一步挖掘無(wú)機(jī)填充材料市場(chǎng)的潛力。

全面提升內(nèi)部管理質(zhì)量

管理模式創(chuàng)新，全面實(shí)行契約化管理,充分調(diào)動(dòng)了干部員工的積極性和創(chuàng)造 性；建立反“三違”工作新機(jī)制,人性化反“三違”工作取得明顯成效。

2020 年計(jì)劃深化人事制度改革。構(gòu)建干部“能上能下”的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制， 構(gòu)建工資“能增能減”的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，構(gòu)建崗位“能升能降”的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制， 構(gòu)建員工“能進(jìn)能出”的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。推進(jìn)管理機(jī)制改革。抓好制度建設(shè)，公司現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面修訂完善，全面提升依法治企能力和水平；嚴(yán)肅績(jī)效考 核，根據(jù)《公司 2020 年度契約實(shí)施辦法》嚴(yán)格進(jìn)行考核；繼續(xù)遵循“兩個(gè)市場(chǎng)” 的工作指導(dǎo)原則，對(duì)外跑好市場(chǎng)、對(duì)內(nèi)抓好現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)一步提升公司管理效能。