2020年新春伊始，受到新冠肺炎疫情的突襲，春節(jié)假期原本是拉動消費增長的黃金周，如今卻成為了消費行業(yè)的“大考驗”，新零售局勢的影響可以說是首當(dāng)其沖。線下實體店遭受嚴重打擊，ONEZONE立馬制定對應(yīng)策略，通過線上營銷矩陣讓銷量最終增長300%。這也讓我們看到了新零售行業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)。

多項加盟政策，共同迎接新零售熱潮

疫情爆發(fā)以來為了與眾多小微企業(yè)共同破解困境，迎接新機遇，ONEZONE近期推出多項加盟優(yōu)惠政策，價值20000的優(yōu)惠大禮包、定向扶持（選址輔導(dǎo)和開店全程培訓(xùn)），并且免收品牌使用費。僅在2月份ONEZONE接到的加盟咨詢量暴增至前3個月總量的1.5倍。

危機即轉(zhuǎn)機，這次疫情可能會讓中國市場面臨一次結(jié)構(gòu)重組，從而走向下一個起點。為突圍疫情引起的紓困，ONEZONE在疫情爆發(fā)以來立馬制定了對應(yīng)策略，面對群眾對部分商品的剛需，啟動了上百個線上“便民社群”，全新推出“社群視頻導(dǎo)購服務(wù)”，居民宅在家中就可享受“無接觸”服務(wù)模式。因此，銷售額不僅沒有受到疫情影響，反而增長300%。

新零售變局，抓住機遇搶占先機

疫情之下，“外賣一族”被迫買菜做飯，不能出門的老年人也開始網(wǎng)上搶菜；O2O+社群、直播成為線下門店的自救手段之一。預(yù)計疫情之后，電商占社會消費品零售總額有望從當(dāng)前21%進一步提升至24%或更高。例如，小型的社區(qū)生鮮個體戶不少都有100-300人的熟客群，群里下單，送貨上門，這使得疫情影響下，更多規(guī)?；男铝闶燮髽I(yè)將會加入這一行列。ONEZONE的探索無疑為這一變局做出了成功的案例。

應(yīng)對有策略，ONEZONE品牌優(yōu)勢有保障

在消費者互動愈加碎片化、運營愈加復(fù)雜化的今天，針對各運營環(huán)節(jié)的專業(yè)服務(wù)商應(yīng)運興起，從會員運營、數(shù)據(jù)分析，到最后一公里外包、“共享前置倉”等新概念，零售行業(yè)也需要規(guī)劃自己的營銷矩陣。ONEZONE利用強大的會員數(shù)據(jù)庫，發(fā)動近200萬粉絲，通過線上營銷矩陣，例如：微信社群，小紅書種草，快手、抖音直播，淘寶、拼多多電商等平臺，不斷地觸達新的客戶，疫情期間做出了銷售額“增長300%”的優(yōu)質(zhì)業(yè)績。

在疫情“籠罩”的當(dāng)下，零售行業(yè)將迎來一次大考，進一步拓展合作的空間、模式和伙伴，這將使優(yōu)秀的零售企業(yè)把特殊時期的考驗轉(zhuǎn)化為提升企業(yè)長期內(nèi)功的機遇，與ONEZONE攜手，共同抓住新機遇，助推新零售向縱深發(fā)展。