網(wǎng)易嚴(yán)選正在進(jìn)行品牌升級，逐漸明確了品牌化發(fā)展的道路，未來，網(wǎng)易嚴(yán)選將在品牌提升上發(fā)力，專注于向精品生活家居品牌的方向發(fā)展，保證用戶體驗，打造品質(zhì)化的新消費品牌形象。

疫情期間，在諸多電商平臺不得不停運或延遲發(fā)貨的時候，網(wǎng)易嚴(yán)選“不漲價、不打烊、物流不停運”、“0.01元捐贈口罩”的做法給用戶留下了深刻印象：湖北省內(nèi)近70%的快遞在7天內(nèi)配送完畢，非湖北地區(qū)近70%的快遞在3天內(nèi)配送完畢。

事實上，當(dāng)一家企業(yè)贏得用戶心智的時候，恰恰是其商業(yè)模式被進(jìn)一步驗證的佐證。

“M型消費” 中的網(wǎng)易嚴(yán)選

2016年4月份，網(wǎng)易嚴(yán)選正式上線。

對于網(wǎng)易為何要推出“嚴(yán)選業(yè)務(wù)”，坊間一直存在很多種說法，諸如網(wǎng)易嚴(yán)選“用拖鞋和毛巾打天下”的發(fā)家史，丁磊“用電商再造網(wǎng)易”的小目標(biāo)……這些故事的背后無疑印證了這樣一個事實，網(wǎng)易嚴(yán)選給電商行業(yè)的影響是不可小覷的。

稍微細(xì)心一些的人士還會聯(lián)想到另一個背景，2015年的冬天是中國制造行業(yè)的特殊時期，在制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的作用下，無數(shù)“將雞蛋放在了一個籃子里”的工廠宣告破產(chǎn)。網(wǎng)易嚴(yán)選及同類平臺的出現(xiàn)，為尋求轉(zhuǎn)型的制造業(yè)工廠帶來了連接互聯(lián)網(wǎng)的機會窗口。

無論是丁磊的電商夢，還是制造業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的渴望，都可以在某種程度上解釋網(wǎng)易嚴(yán)選誕生的原因。只是要讀懂網(wǎng)易嚴(yán)選在現(xiàn)階段的表現(xiàn)，以及在未來可能會選擇的方向，還要建立在更為龐大的宏觀趨勢上，即社會消費結(jié)構(gòu)的進(jìn)化。

從國內(nèi)居民可支配收入和基尼系數(shù)的走勢看，長期視角下高收入與低收入群體收入差或繼續(xù)加大，中國的社會消費結(jié)構(gòu)逐步呈現(xiàn)出日本在世紀(jì)之初的“M型消費”，一端是高端消費品為代表的消費行為，一端是相對務(wù)實的消費行為，以至于國內(nèi)在近兩年出現(xiàn)了多種消費模式同時存在的現(xiàn)象。

然而“多元對立“的消費現(xiàn)象，顯然不是“M型消費”的全部，在兩個極端中間存在另一幫龐大的消費人群，他們?yōu)樾詢r比付費的同時，也主動服務(wù)、個性化和產(chǎn)品品質(zhì)，在日本市場催生出了優(yōu)衣庫、無印良品等定位于新中產(chǎn)的品牌。當(dāng)中國市場表現(xiàn)出相似的消費結(jié)構(gòu)時，滿足這群消費者需求的正是網(wǎng)易嚴(yán)選們。

歸根結(jié)底，網(wǎng)易嚴(yán)選等自營品牌的出現(xiàn)可以說是“M型消費”與互聯(lián)網(wǎng)碰撞的產(chǎn)物。

根據(jù)2019年6月，艾媒咨詢發(fā)布的《2019年“新國牌時代”中國品牌發(fā)展專題研究報告》顯示，受多重因素影響，國內(nèi)消費者不再盲目追求國際品牌，新國貨正在獲得國內(nèi)消費者越來越多的認(rèn)可。其中，以網(wǎng)易嚴(yán)選為代表的模式創(chuàng)新型國牌，聚焦品質(zhì)與性價比，滿足國民消費升級的需求，成為新國牌的代表。

可以看出，網(wǎng)易嚴(yán)選等電商品牌對新消費趨勢的影響已經(jīng)是肉眼可見，特別是在用戶習(xí)慣方面，網(wǎng)易嚴(yán)選為代表的中國玩家正在重塑用戶認(rèn)知。

轉(zhuǎn)折點上的網(wǎng)易嚴(yán)選

回到網(wǎng)易嚴(yán)選本身，參考網(wǎng)易嚴(yán)選官方此前給出的說法：“目前網(wǎng)易嚴(yán)選還處于發(fā)展的第一階段——找到一個與實體制造業(yè)合作的最好模式，把供應(yīng)鏈的成本控制好。等到嚴(yán)選與實體的結(jié)合已經(jīng)能做到非常好，供應(yīng)鏈成本下降，品質(zhì)各方面能夠達(dá)到嚴(yán)選標(biāo)準(zhǔn)時，這時我們就進(jìn)入了第二階段，我們需要發(fā)展規(guī)模，但這一定是建立在第一階段基礎(chǔ)之上?！?/p>

從時間上看，奔跑了四年之久的網(wǎng)易嚴(yán)選基本完成了第一階段的布局，正處于轉(zhuǎn)向規(guī)?；霓D(zhuǎn)折點上，越來越多的挑戰(zhàn)也隨之而來。

比如網(wǎng)易嚴(yán)選現(xiàn)階段的產(chǎn)品豐富度還無法滿足用戶的全部需求，但增加產(chǎn)品SKU也將伴隨庫存管理各品控難度的升級。當(dāng)前網(wǎng)易嚴(yán)選的平均庫存周期為90天，幾乎與優(yōu)衣庫的83天達(dá)到了同樣的水準(zhǔn)，問題是SKU進(jìn)一步豐富后能否有同樣優(yōu)秀的庫存表現(xiàn)。

再比如網(wǎng)易嚴(yán)選一直延續(xù)的優(yōu)勢在于降低用戶的決策成本，當(dāng)平臺的SKU不斷擴(kuò)充后，可能會出現(xiàn)口碑一般甚至品質(zhì)遠(yuǎn)低于預(yù)期的商品，一旦這樣的商品占到一定比例，勢必會消耗掉用戶的品牌忠誠度……

業(yè)務(wù)高速發(fā)展的同時，網(wǎng)易也出現(xiàn)了人事履新。

網(wǎng)易初創(chuàng)團(tuán)隊成員梁鈞重返網(wǎng)易擔(dān)任嚴(yán)選CEO，石聞一出任網(wǎng)易嚴(yán)選COO。兩個外界不那么熟悉的“新面孔”，也讓外界對于網(wǎng)易嚴(yán)選的“下一步”有了更大的好奇心。

被外界習(xí)慣性忽略的是：梁鈞曾在2003年之前擔(dān)任網(wǎng)易副總裁，同時也是網(wǎng)易無線事業(yè)部的負(fù)責(zé)人，此后離開網(wǎng)易創(chuàng)業(yè)逐漸淡出了媒體視野;石聞一在入職網(wǎng)易前曾就職于羅蘭貝格與高盛，然后離職創(chuàng)辦高端二手車交易平臺“又一車”。新管理層的“創(chuàng)業(yè)者”身份，無疑詮釋了網(wǎng)易嚴(yán)選在丁磊心中的分量——轉(zhuǎn)折點上的網(wǎng)易嚴(yán)選需要一份創(chuàng)業(yè)者心態(tài)，或者說是創(chuàng)業(yè)者與生俱來的敏銳性。

根據(jù)梁鈞在媒體采訪時的表態(tài)，2020年被視為網(wǎng)易嚴(yán)選的品牌升級年，直言網(wǎng)易嚴(yán)選的特點之一正是品質(zhì)控制，網(wǎng)易嚴(yán)選“回歸初心、修煉內(nèi)功、立足長遠(yuǎn)”的戰(zhàn)略不無明顯;前幾天石聞一在混沌大學(xué)的直播課程中向外界談及了網(wǎng)易嚴(yán)選的運營方法論，將堅持資源高效利用的DTC模式，通過低倍率定價直連優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商與用戶，并表示在品控上對商品的要求是好評率必須達(dá)到95%以上，直播課程高達(dá)7500條刷屏互動，有的網(wǎng)友稱贊石聞一是“集才華與美貌于一身的COO”。

事實上，網(wǎng)易嚴(yán)選作出這樣的選擇并非沒有道理，“M型消費”結(jié)構(gòu)下的消費注定越來越理性，既要悅己也要省心，品牌需要進(jìn)一步打磨來滿足用戶心智的不斷成熟。同時從品類入口購買商品到品牌入口購買商品的消費導(dǎo)向愈發(fā)明顯，面對繁雜廣闊的商品池，用戶正透過品牌來表達(dá)自身的“人設(shè)”，品牌定位的細(xì)化遠(yuǎn)比盲目尋求規(guī)?；袃r值。

理解了潛在的消費趨勢和網(wǎng)易嚴(yán)選的戰(zhàn)略主張，或許更能客觀判斷網(wǎng)易嚴(yán)選的商業(yè)空間。

據(jù)公開信息顯示，網(wǎng)易社招網(wǎng)站上目前已經(jīng)開放了2600多個新崗位，涵蓋了教育、音樂、電商、游戲等核心板塊。當(dāng)下因為疫情的原因，網(wǎng)易開啟了“云招聘”模式，應(yīng)聘者可以在線申請崗位、遠(yuǎn)程面試，符合要求的可以電子簽、遠(yuǎn)程入職。

據(jù)剛剛通過云入職加入網(wǎng)易嚴(yán)選的新員工表示，“疫情期間收到了網(wǎng)易嚴(yán)選的offer，當(dāng)時興奮的不得了。給正在尋找工作的我少了一份焦慮，多了一份安全感。尤其這次還以疫情參與者的身份，加入到抗擊疫情馳援湖北的公益活動中來，感覺自己幸運極了?！?/p>

目前仍有不少員工通過“云入職”加入網(wǎng)易嚴(yán)選。

據(jù)網(wǎng)易嚴(yán)選負(fù)責(zé)人介紹，網(wǎng)易嚴(yán)選正在進(jìn)行品牌升級，逐漸明確了品牌化發(fā)展的道路，未來，網(wǎng)易嚴(yán)選將在品牌提升上發(fā)力，專注于向精品生活家居品牌的方向發(fā)展，保證用戶體驗，打造品質(zhì)化的新消費品牌形象。