近日，景芝酒業(yè)私有化2018年經(jīng)銷商大會在齊魯酒地隆重舉行。景芝酒業(yè)董事長劉全平率景芝高管出席會議并發(fā)表重要講話。在會議中，景芝酒業(yè)董事長劉全平根據(jù)2018年1——9月和近幾年的白酒市場數(shù)據(jù)來看，景芝的發(fā)展趨于緩慢的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。面對不能夠回避、掩蓋的現(xiàn)實(shí)，景芝酒業(yè)必須做出重大改革，才能夠迎來新的發(fā)展機(jī)遇，才能在白酒市場中有強(qiáng)勁的發(fā)展的勢頭。

在董事長劉全平的重要講話中，景芝高管以及全體了解到白酒市場呈現(xiàn)六大趨勢：一是消費(fèi)升級成為大趨勢；二是強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱。他認(rèn)為，未來2-3年兼并重組會是主流風(fēng)口，會有一大批企業(yè)舉步維艱，甚至倒閉；三是企業(yè)發(fā)展要靠品牌、規(guī)模、品質(zhì)生存。要靠技術(shù)進(jìn)步、服務(wù)能力來站位；四是對體制機(jī)制的要求越來越高。體制機(jī)制是否便于解放生產(chǎn)力、釋放活力保證企業(yè)的良性發(fā)展，將是對企業(yè)嚴(yán)重的考驗(yàn)；五是人才將是本輪競爭和下步長期發(fā)展的核心問題；六是以消費(fèi)者為核心的營銷模式創(chuàng)新將是下輪競爭營銷變革的主導(dǎo)。誰讀懂消費(fèi)者、打通消費(fèi)者、感動(dòng)消費(fèi)者、連接消費(fèi)者，和消費(fèi)者面對面，誰將成為一切營銷模式創(chuàng)新的主導(dǎo)。

（景芝酒業(yè)私有化）

面對消費(fèi)升級的白酒行業(yè)，最有力的提升通道就是行業(yè)強(qiáng)集中和強(qiáng)分化。縱觀整個(gè)白酒市場發(fā)現(xiàn)景芝酒業(yè)私有化，唯獨(dú)山東與河南軍閥混戰(zhàn)、市場容量大、當(dāng)?shù)貜?qiáng)勢企業(yè)和強(qiáng)勢品牌不突出，全國品牌大舉蠶食市場。這就為景芝酒業(yè)區(qū)域強(qiáng)勢品牌發(fā)力帶來了機(jī)遇。景芝高管認(rèn)為，因?yàn)樯綎|有300多億的白酒消費(fèi)容量，做20%的占有率，就是60億。30%的占有率，就是90億。目前景芝酒業(yè)占有率不足10%，發(fā)展空間巨大。所以在該背景下，景芝酒業(yè)更要加快發(fā)展步伐，不斷創(chuàng)新發(fā)展，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。

劉全平董事長還認(rèn)為消費(fèi)升級的今天不單單是帶來了機(jī)遇更是帶來了挑戰(zhàn)，面對挑戰(zhàn)，景芝酒業(yè)就必須在體制和機(jī)制、制度層面深化改革。而從去年下半年開始進(jìn)行的體制改革，正從管理體系、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營銷體系等各層面釋放出景芝全新的活力。在會議中他提出了“六個(gè)不動(dòng)搖”、“四個(gè)聚焦”及“四大動(dòng)作”大戰(zhàn)略，助推景芝的百億之路。

（景芝酒業(yè)私有化）

在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、全面高質(zhì)量發(fā)展的科學(xué)引導(dǎo)下，凝聚起廣大合作商朋友力量，引領(lǐng)魯酒振興、壯步全國的景芝酒業(yè)，最終形成市場推銷、品牌落地與良好的消費(fèi)氛圍的經(jīng)營模式。景芝高管、景芝酒業(yè)以及景芝酒業(yè)全體員工為全面建設(shè)“中國北方生態(tài)釀酒第一鎮(zhèn)”和“百億景酒”的夢想不斷進(jìn)取、奮斗。