如果要問(wèn)中國(guó)第一美食是什么？“川魯粵蘇，浙閩湘徽”這八大菜系以及眾多地方菜系幾乎所有人都有自己心目中的第一美食。但如果問(wèn)中國(guó)第一烤鴨是什么？全聚德一定會(huì)當(dāng)仁不讓，這家成立1864年的烤鴨店，是中國(guó)少有的餐飲百年老店，甚至與全聚德烤鴨成為了從建國(guó)開(kāi)始國(guó)家國(guó)宴上的必備菜肴，然而154歲的全聚德似乎已經(jīng)顯出了疲態(tài)。

全聚德的烤鴨賣不動(dòng)了？

遙想很多年前，第一次到北京的瀚哥跟著老爹老媽去全聚德烤鴨總店排隊(duì)兩個(gè)小時(shí)就為了吃上一頓烤鴨，成為了兒時(shí)最幸福的回憶之一。然而，時(shí)過(guò)境遷，當(dāng)年幾乎所有去北京的游客都會(huì)吃一頓的全聚德，到了今年似乎日子也過(guò)的越來(lái)越差了。

10月19日，擁有154年歷史的中國(guó)全聚德(集團(tuán))股份有限公司發(fā)布2018年第三季度財(cái)務(wù)報(bào)告，數(shù)據(jù)顯示其第三季度營(yíng)收凈利雙降。報(bào)告顯示，今年第三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約為4.87億元，同比下滑6.33%；歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)約為0.51億元，較上年同期減少10.70%。報(bào)告還顯示，前三季度全聚德總營(yíng)收約為13.63億元，同比下降1.49%；整體凈利潤(rùn)約為1.29億元，同比減少3.81%，財(cái)務(wù)指標(biāo)全線下滑 。

同時(shí)，全聚德還對(duì)2018年整體年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)做出預(yù)計(jì)，2018年度歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)變動(dòng)幅度-15%～15%，且凈利潤(rùn)為正值，不屬于扭虧為盈的情形；

預(yù)計(jì)2018年度歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)變動(dòng)區(qū)間約為1.16億元～1.56億元，相較2017年的1.36億元，預(yù)計(jì)不會(huì)有顯著提升，甚至可能繼續(xù)呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)。

2018年第三季度，全聚德經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~約0.72億元，同比減少41.52%;年初至報(bào)告期末，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~約為1.27億元，同比減少39.70%。

然而這已經(jīng)不是全聚德第一次出現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力，2012年-2017年全聚德的營(yíng)業(yè)收入分別為人民幣19.44億、19.02億、18.46億、18.53億、18.47億、18.6億；凈利潤(rùn)分別為人民幣1.66億、1.22億、1.38億、1.43億、1.50億、1.36億。從以上數(shù)據(jù)可以明顯看出，2012年至2017年6年時(shí)間，全聚德?tīng)I(yíng)收和凈利潤(rùn)幾乎沒(méi)有太大的變化，陷入增長(zhǎng)停滯，利潤(rùn)下滑幾乎已經(jīng)成為全聚德的頑疾，從人人必吃的烤鴨之王到如今增長(zhǎng)乏力，深陷業(yè)績(jī)泥潭的餐飲企業(yè)，全聚德到底做錯(cuò)了什么？

全聚德到底做錯(cuò)了什么？

從中國(guó)人人盡皆知，到北京必須一吃的烤鴨店，到如今陷入增長(zhǎng)泥潭，烤鴨之王全聚德到底做錯(cuò)了什么？當(dāng)我們仔細(xì)分析全聚德的經(jīng)營(yíng)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，從改革開(kāi)放全聚德烤鴨店恢復(fù)營(yíng)業(yè)至今，四十年的時(shí)間全聚德似乎已經(jīng)不再是當(dāng)年的全聚德，其出現(xiàn)了太多的問(wèn)題，正是這些問(wèn)題讓這個(gè)曾經(jīng)的烤鴨之王淪落到現(xiàn)在的地步。

一是不再平民化的價(jià)格定位。如果問(wèn)在大家心目中一只烤鴨大概多少錢(qián)呢？可能菜場(chǎng)的一只普通切段烤鴨大概二三十，烤鴨店中的片皮烤鴨大概幾十到一百多，然而全聚德的烤鴨呢？動(dòng)輒兩三百的收費(fèi)，對(duì)于大多數(shù)普通人來(lái)說(shuō)估計(jì)真的有些錢(qián)包吃不消了，等等這個(gè)還不包括10%的服務(wù)費(fèi)，也就是說(shuō)吃一頓全聚德的烤鴨你至少要有荷包縮水四五百塊的覺(jué)悟，這樣的高端定價(jià)在某種意義上意味著全聚德已經(jīng)脫離了平民消費(fèi)的行列。

記得在吳曉波的《激蕩三十年》中曾經(jīng)專門(mén)論述新中國(guó)建國(guó)之后，全聚德主打平民消費(fèi)做老百姓吃的起的烤鴨的記憶，現(xiàn)如今全聚德已經(jīng)不是當(dāng)年親民的全聚德。在前些年公務(wù)消費(fèi)還比較多的時(shí)代，借助公務(wù)消費(fèi)的全聚德還能夠保持高端定價(jià)的堅(jiān)挺，但是如今公務(wù)消費(fèi)銳減，全聚德的這種定價(jià)實(shí)在是讓大家想說(shuō)愛(ài)你不容易，體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上，就是2013年當(dāng)年，全聚德扣非凈利潤(rùn)下跌20％，虧損3000萬(wàn)元，之后就陷入了全面的停滯。

二是百年一只鴨的時(shí)代落后。如果問(wèn)全聚德有啥好吃的？基本上大家能說(shuō)出號(hào)的也就是那只掛爐烤鴨了，可以說(shuō)全聚德154年的歷史都在這只鴨子身上，的確多年專注一道菜的確是很多國(guó)際知名餐飲品牌成功的秘訣，但是大家不要忘了，無(wú)論是建國(guó)之前的前清民國(guó)，還是新中國(guó)建立之初的相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)，由于中國(guó)人的生活水平不高，烤鴨可以說(shuō)真是困難年代大家打牙祭的最好選擇。

然而，改革開(kāi)放已經(jīng)四十年了，中國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)，我們已經(jīng)成為全世界第二大經(jīng)濟(jì)體，錢(qián)包鼓起來(lái)的中國(guó)人已經(jīng)從吃得好的階段向吃的健康、吃的多元化的階段轉(zhuǎn)型了，那么全聚德的鴨子比較油膩、菜種相對(duì)單一（除烤鴨以外其他菜品乏善可陳）的問(wèn)題就開(kāi)始逐漸顯現(xiàn)。

與此同時(shí)，北京很多知名烤鴨店也不斷涌現(xiàn)出來(lái)，目前在北京專做和兼做烤鴨的餐廳酒店加起來(lái)有6000多家，其中一些最重量級(jí)的品牌在市場(chǎng)號(hào)召力上已經(jīng)趕上甚至超越了全聚德，從烤鴨的品質(zhì)上來(lái)說(shuō)便宜坊的烤鴨不比全聚德差，從高端的角度來(lái)說(shuō)大董的烤鴨分明做的更加高端，全聚德也就逐漸淪落到平庸的地步。

三是全聚德轉(zhuǎn)型的鎩羽而歸。全聚德其實(shí)也不是沒(méi)有想過(guò)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，2016年全聚德試水外賣業(yè)務(wù)，推出了外賣平臺(tái)“小鴨哥”，然而昂貴的價(jià)格、較差的口感讓其根本無(wú)法和美團(tuán)、餓了么形成競(jìng)爭(zhēng)，僅僅一年就在2017年停業(yè)。

根據(jù)之后的數(shù)據(jù)顯示，全聚德外賣僅實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)僅收入36.7萬(wàn)元，凈虧損則高達(dá)243.1萬(wàn)元。2017年3月，全聚德也曾經(jīng)想進(jìn)軍休閑餐飲品牌，擬收購(gòu)北京湯城小廚，然而到了8月份，這場(chǎng)收購(gòu)就因?yàn)椴幻髟蜿┤欢?，最終全聚德兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)走了一圈也沒(méi)能找到一條合適自己的轉(zhuǎn)型道路。

最終的結(jié)果就是，全聚德已經(jīng)從接待高端商務(wù)宴請(qǐng)的高檔餐廳，淪落為接待旅行團(tuán)的旅游酒店，又因?yàn)槁眯袌F(tuán)餐標(biāo)較低，導(dǎo)致了利潤(rùn)低下。再加上全聚德本身較為落后的管理模式，使自身成本居高不下，人才卻難以留住，全聚德似乎變成了一個(gè)烤鴨廚師的培訓(xùn)學(xué)校，培訓(xùn)出來(lái)的廚師很快就會(huì)被其他烤鴨店以高薪請(qǐng)走，留不住人才也成為全聚德創(chuàng)新落后的根源。

20億營(yíng)收這個(gè)在全聚德上市當(dāng)年覺(jué)得不是問(wèn)題的目標(biāo)，如今卻成為了全聚德難以逾越的天塹，這樣的全聚德真的不知道什么時(shí)候才能恢復(fù)當(dāng)年的榮光了。