2018年1月17日下午，東莞某光學(xué)科技公司舉行了精益管理項(xiàng)目中期評(píng)審會(huì)。該公司總經(jīng)理金總、各部門的中層干部、項(xiàng)目組成員以及冠卓咨詢副總經(jīng)理廖偉老師、咨詢師王老師共同參加了此次評(píng)審會(huì)。

　　首先由各個(gè)項(xiàng)目組組長對(duì)前期工作給領(lǐng)導(dǎo)做了詳細(xì)的匯報(bào)。去年11月1日開始，該公司啟動(dòng)了4個(gè)精益改善課題，經(jīng)冠卓咨詢團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)，在公司推進(jìn)辦的有力推進(jìn)下，各項(xiàng)目組不懼挑戰(zhàn)、艱苦奮斗，部分課題組已經(jīng)達(dá)成了目標(biāo)，還有部分未達(dá)成目標(biāo)的課題組希望在接下來實(shí)施過程中繼續(xù)努力，早日達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。

　　接下來由精益管理辦公室季經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)過程和項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)。首先，各項(xiàng)目組對(duì)問題原因分析細(xì)致、到位，找到了問題根本原因，取得了顯著的效果;其次，我們有兩個(gè)項(xiàng)目組已經(jīng)基本達(dá)成項(xiàng)目，希望在后續(xù)過程中繼續(xù)努力，繼續(xù)挑戰(zhàn)，達(dá)到更高的目標(biāo);最后，希望我們的一些改善措施能夠落實(shí)到制度文件，使改善成果得以固化。

　　冠卓咨詢副總經(jīng)理廖偉老師指出雖然我們項(xiàng)目周期短，但是已經(jīng)有一部分項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo)，與大家的努力是分不開的，二，每個(gè)項(xiàng)目原因分析很細(xì)很到位，就像我們做精益生產(chǎn)的目的，就是對(duì)原因進(jìn)行逐步分析，三，以黑帶的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行要求，所以我們一定要反復(fù)用量化數(shù)據(jù)，通過結(jié)構(gòu)化的問題解決方法對(duì)改善成果進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和固化，最后對(duì)各項(xiàng)目組組長和核心成員表示感謝，是你們的堅(jiān)持不懈換來了項(xiàng)目如今階段性的巨大成果，同時(shí)希望我們?cè)俳釉賲?，爭取早日達(dá)成指標(biāo)。

　　最后公司總經(jīng)理金總進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。一、從公司戰(zhàn)略上分析我們實(shí)施精益項(xiàng)目的重要性，精益項(xiàng)目對(duì)提升細(xì)節(jié)管理非常重要，如：人均產(chǎn)出提升、直行率提升等;二，目前項(xiàng)目的實(shí)施已基本達(dá)成了公司預(yù)期效果，希望在維持現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上繼續(xù)努力;最后，希望本次項(xiàng)目一些好的改善措施能夠舉一反三，全面展開，應(yīng)用到實(shí)際工作中，早日實(shí)現(xiàn)精益管理。

　　本次階段評(píng)審大會(huì)圓滿結(jié)束，預(yù)示著該公司持續(xù)推行精益生產(chǎn)管理邁入新的階段。同時(shí)預(yù)示著在冠卓咨詢老師的輔導(dǎo)和全體員工的共同努力下，精益管理項(xiàng)目一定能取得圓滿成功!