;對于財務信息系統(tǒng)升級，中國港灣美洲區(qū)管理團隊有著清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，不是為了信息化而信息化。中國港灣美洲區(qū)不只是做一個信息化系統(tǒng)，根本目的在于借助技術和系統(tǒng)把業(yè)務做好。;

中國港灣工程有限責任公司（CHEC）是世界500強企業(yè)中國交通建設股份有限公司（CCCC）的子公司，代表中國交建開拓海外市場。中國港灣堅持產(chǎn)業(yè)引領，積極推動;五商中交;海外落地，在海事工程、疏浚吹填、道路橋梁、軌道交通、航空樞紐、市政環(huán)保、成套設備等領域，具有覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的投建營一體化能力。;CHEC;已成為國際工程行業(yè)高美譽度的知名品牌。

目前，中國港灣在世界各地設有90多個分子公司和辦事處，業(yè)務涵蓋100多個國家和地區(qū)，形成了包括美洲、中部非洲、南部非洲、西部非洲、東部非洲、中東、南太平洋、斯里蘭卡、澳門等各大區(qū)域中心，在建項目合同額超過300億美元，全球從業(yè)人員超過15000人，是;一帶一路;倡議的踐行者、沿線區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的深度參與者、政府購買公共服務的優(yōu)質提供者。

財務管控與業(yè)務發(fā)展難以協(xié)同，財務管理亟待變革

伴隨中國港灣美洲區(qū)業(yè)務的發(fā)展，原有信息系統(tǒng)的建設方式、應用狀況、功能領域已無法滿足管理需求——區(qū)域各公司分別進行信息化建設實施及日常系統(tǒng)維護，集約性差；財務軟件分別獨立部署應用，數(shù)據(jù)標準不容易統(tǒng)一，數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)匯總查詢困難；有限的財務系統(tǒng)功能及體驗不佳的操作方式制約了工作效率的提升，隨著公司轉型升級步伐的加快、業(yè)務不斷拓展，目前的財務信息化現(xiàn)狀難以滿足集團化財務管控的需求，財務管理需要進行轉型變革和系統(tǒng)升級。

建設財務共享中心，提升財務管控水平

為適應中國港灣美洲區(qū)業(yè)務發(fā)展的需要，并逐漸打造向全港灣集團進行服務輸出的能力，中國港灣攜手金蝶，進行系統(tǒng)性解決方案實施，全面助力中國港灣進行財務管理轉型。

首先，中國港灣通過統(tǒng)一的財務標準和規(guī)范的數(shù)據(jù)管控策略，建立港灣美洲區(qū)海內(nèi)外跨法人主體多口徑集中核算平臺，統(tǒng)一信息系統(tǒng)建設、加強財務標準規(guī)范貫徹執(zhí)行力度，滿足跨國企業(yè)集團多口徑核算管理的需求。

同時，建設美洲區(qū)域財務共享服務中心，實現(xiàn)海內(nèi)外全業(yè)務統(tǒng)一報賬。共享應用和集中報賬帶來的靈活審批流程和任務處理方式，可節(jié)約更多時間成本。通過區(qū)域財務共享服務中心建設和智能技術手段提升了財務管控水平和工作效率。

此外，根據(jù)中國港灣自身業(yè)務特點與發(fā)展情況，搭建了完整的主數(shù)據(jù)管理體系，統(tǒng)一財務核算編碼體系、成本編碼體系和材料編碼體系，完成;公路、水運、房建;三大業(yè)務板塊成本編碼，形成了貫穿;投、管、建、營、退;的一體化工作平臺。通過跨法人業(yè)務流程一體、業(yè)務財務深度融合，實現(xiàn)更加全方位的成本管控與分析，賦能更加精細化的管理，逐步建立以管理會計為中心的財務分析控制體系，提升戰(zhàn)略參與能力，實現(xiàn)財務轉型和價值創(chuàng)造。

搭建以管理會計為中心的財務管控體系，為經(jīng)營決策提供信息化支持

國際化產(chǎn)品，滿足全場景業(yè)務需求

金蝶云·蒼穹作為國際化的產(chǎn)品，能夠有效滿足美洲區(qū)63家主體多幣種、多時區(qū)、多語言、跨幣種結算的需求，支持全場景業(yè)務處理。多語言的使用，生活化語言的費用項目、專業(yè)化的業(yè)務界面、友好的使用界面，便于更多的屬地員工參與工作。

平臺化管理，統(tǒng)一報賬中心，加強集團管控

財務共享中心將美洲區(qū)的所有費用報銷、參建單位工程款等對內(nèi)對外付款，統(tǒng)一通過集團報賬中心進行歸口管理，既實現(xiàn)流程優(yōu)化、效率提升，又加強制度規(guī)范、成本監(jiān)控。同時財務人員的工作量得到大大解放，可將更多精力用于財務管理決策及當?shù)囟悇諉栴}，并提升財務工作對經(jīng)營決策的輔助作用。

端到端打通，業(yè)財無縫對接，打破數(shù)據(jù)孤島

通過統(tǒng)一財務成本編碼體系融合，港灣美洲區(qū)實現(xiàn)了財務業(yè)務流程一體化、業(yè)財數(shù)據(jù)無縫穿透、財務商法多部門專業(yè)協(xié)同工作，生產(chǎn)、計量、結算、支付全過程管理。業(yè)務流程貫穿至每家參建單位，清單細化到;工、料、機、費;，跟蹤每一分錢的用途，掌控所有成本的量價構成、有效分析成本的合理性、輔助成本調(diào)控決策，提供了完整的成本歸集與管理工具，形成了以管理會計為中心的財務分析控制體系。

云原生架構，遠程部署，極速上線

金蝶云·蒼穹采用云服務和領先的云原生技術，有效克服了美洲地區(qū)網(wǎng)絡條件差，原系統(tǒng)無法推動的問題。同比其他系統(tǒng)，速度最快、系統(tǒng)對網(wǎng)絡要求較低、支持斷點續(xù)傳、直接通過網(wǎng)頁云端作業(yè)、零客戶端免維護、美洲所有國家均不受網(wǎng)速影響，大幅減少了系統(tǒng)使用時間，降低了管理資源占用。

這是一個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時代，數(shù)智化已成為驅動業(yè)務創(chuàng)新和經(jīng)濟增長的核心競爭力。金蝶作為中國云服務市場領航者，在新一代企業(yè)數(shù)字化平臺和技術創(chuàng)新方面具有時代領先性。未來金蝶將持續(xù)通過金蝶云·蒼穹平臺，建立生態(tài)，構建新一代企業(yè)業(yè)務能力，幫助更多企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)。