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本文來源 | 納食

近日，小編走訪終端市場發(fā)現(xiàn)當初劉強東揚言要一年在全國開百萬家門店的京東便利店，可能要無法兌現(xiàn)了！

在鄭州發(fā)現(xiàn)京東便利店早早已經(jīng)進入校園、社區(qū)之中，開業(yè)之初的新鮮勁兒吸引了不少消費者前來購買，如今鄭州不少社區(qū)店已經(jīng)是垂死狀態(tài)，而校園店則進入寒暑假也是幾乎關(guān)門狀態(tài)。

小編在鄭州南龍湖一社區(qū)發(fā)現(xiàn)京東便利門店進店率一天不足八十人！這樣一天的流水又有多少？怎么撐起這近百坪的門店？

01

守著2大型社區(qū)

進店屈指可數(shù)

位于鄭州市南龍湖浩創(chuàng)梧桐郡與鄭老莊新村兩個大型居民區(qū)之間的京東便利店，門頭卻是異常的小，明顯看上去就是一個小賣部轉(zhuǎn)型加入到京東的，往西走相隔500米之處有家丹尼斯社區(qū)店，蘇寧小店。

進入這家京東便利店，你會發(fā)現(xiàn)門臉雖小但內(nèi)部空間很大，商品可謂是樣樣俱全，休閑食品、飲料、生鮮、水果、百貨等等，門口堆放著各種各樣的禮盒產(chǎn)品，生鮮區(qū)卻是空空的，小編來了幾次都發(fā)現(xiàn)冰柜上都是空的絲毫沒有使用的跡象。

通過和老板溝通了解到，自己當初花了七八萬加盟京東便利店，它授權(quán)給我做品牌標識。店面建起來以后，在進貨方面沒有做特別苛刻的約束，除了可以在京東進貨，還可以在第三方進貨，說實話，目前看，我們和京東的聯(lián)系還比較松散。

不過有一個要吐槽的點是，雙十一以后，京東供貨鏈沒有以前那么快了。以前，下一個單，當晚下，第二天中午，最晚下午就送貨上門了，但現(xiàn)在需要2-3天，有一次足足等了三天。我猜測可能確實雙十一導致分發(fā)能力出了問題，京東必須保障C端，所以B端就拖了一下。

談及門店流水，老板也是無奈，苦笑著說：生意難做流水不到800元，本來想著周邊居民區(qū)聚集、京東也是個大品牌能多少賺點錢，沒想到這一天的流水凈給別人了自己一分沒拉下。

“師傅領(lǐng)進門，經(jīng)營主要還是靠自己”，對于便利店而言，好的位置和一定的客流量才是決定命運的關(guān)鍵，可對于這家店來說入駐時機也不對，周邊居民入住率不是很高。

02

腳步邁太大

問題層出不窮

京東的“百萬京東便利店計劃”——“五年時間內(nèi)，在全國開設(shè)超過一百萬家京東便利店，其中一半在農(nóng)村”，作為一項重要戰(zhàn)略推進。

然而，在瘋狂擴張背后，一些問題已經(jīng)逐步暴露。關(guān)于京東便利店撤店、“倒閉”的傳聞確實此起彼伏。這多少說明，京東便利店在過于快速擴張的過程中，逐漸暴露出來的供應(yīng)鏈及運營、管理問題。

加盟京東便利店程序并不復(fù)雜。提交資料、繳納5000元-20000元押金后，基本便能夠得到開店許可。貨架和“京東便利店”門頭均需要自己制作，大概花費千元左右。在加盟成功后，店主可以從京東的進貨平臺“掌柜寶”上進貨，由京東員工送貨上門。根據(jù)京東的官方資料，京東便利店的進貨量需要占到全店的50%。但在實際操作中，多數(shù)店鋪遠遠達不到這個要求。

03

京東便利店下一步怎么走？

事實上，不管是京東便利店，還是天貓小店、蘇寧小店，這些電商平臺在加速整合線下流量的同時，也面臨著共同的難題，如何打通品牌商到全國小店的全新鏈路，讓用戶從中獲得優(yōu)質(zhì)體驗，并在此基礎(chǔ)上，探索出清晰的盈利模式。

京東便利店已經(jīng)看到了整合全國夫妻店的紅利，不是沒有成功的可能，只是，當京東便利店達到一定量級的時候，需要更多關(guān)注的就是如何將這些加盟店“鎖在一起”，找到屬于自己的盈利方式。

另外，京東這樣通過翻牌加盟模式整合社區(qū)內(nèi)的閑散夫妻店，短期內(nèi)基于門店的硬件、產(chǎn)品方面輸出統(tǒng)一標準，一定程度可以使閑散經(jīng)營的小商戶們走向正軌、規(guī)?；?，但要觸及便利店運營管理系統(tǒng)的深水區(qū)，則還有較長的路要走。

END