作為全國(guó)家電行業(yè)最具影響力的產(chǎn)業(yè)集群之一，南頭家電產(chǎn)業(yè)基地集聚了各類(lèi)企業(yè)4200家，其中家電相關(guān)企業(yè)達(dá)3000多家，超30家企業(yè)在中國(guó)家電細(xì)分行業(yè)中綜合競(jìng)爭(zhēng)力排名前5名，其中包含了TCL空調(diào)、長(zhǎng)虹電視、奧馬冰箱、櫻雪廚衛(wèi)等國(guó)家級(jí)著名品牌。隨著疫情防控形勢(shì)持續(xù)向好，南頭家電基地的龍頭企業(yè)開(kāi)始統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防治和復(fù)工復(fù)產(chǎn)，織密復(fù)工復(fù)產(chǎn)五個(gè)“到位”的防護(hù)網(wǎng)。

　　業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)到位

　　疫情期間，避免上下游相互影響導(dǎo)致業(yè)務(wù)受阻是對(duì)企業(yè)智慧的一種考驗(yàn)。廣東長(zhǎng)虹電子有限公司在南頭鎮(zhèn)政府的幫助下，為企業(yè)協(xié)調(diào)鎮(zhèn)內(nèi)上游企業(yè)加大供應(yīng)，并幫助配套運(yùn)輸條件。TCL空調(diào)器(中山)有限公司要求上游企業(yè)加快供給，利用復(fù)工機(jī)會(huì)爭(zhēng)取更大產(chǎn)能。目前企業(yè)總部也正在向省市兩級(jí)申請(qǐng)加快港口貨物審批，力爭(zhēng)把更多貨物送出去，將疫情影響降到最低。櫻雪集團(tuán)靈活調(diào)整工作方式，通過(guò)移動(dòng)辦公、新零售推廣來(lái)激活經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)與合作伙伴。疫情當(dāng)前，企業(yè)及時(shí)調(diào)整策略，積極面對(duì)才是王道。

　　員工返崗到位

　　為了破解復(fù)產(chǎn)面臨用工緊缺問(wèn)題，南頭鎮(zhèn)企業(yè)在落實(shí)防控措施的前提下，“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”開(kāi)展勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，TCL赴河南用專(zhuān)車(chē)分批次接1000多名員工返回中山，直接輸送至南頭TCL公司;長(zhǎng)虹四川總部緊急發(fā)動(dòng)員工，向中山基地輸送支援。在中山市人社局和南頭鎮(zhèn)的協(xié)調(diào)下，首批600多名來(lái)自四川長(zhǎng)虹綿陽(yáng)基地的員工遠(yuǎn)赴千里，乘坐專(zhuān)列率先到達(dá)南頭。這種點(diǎn)對(duì)點(diǎn)輸送工人到企業(yè)的方式，在疫情防控期間，既可以滿(mǎn)足企業(yè)復(fù)工的用工需求，又降低返程運(yùn)輸?shù)囊咔閭鞑ワL(fēng)險(xiǎn)，有助于南頭企業(yè)加快復(fù)工生產(chǎn)。

　　健康維護(hù)到位

　　對(duì)于像南頭家電基地的TCL、奧馬這樣的大廠(chǎng)而言，如何讓員工安全、安心復(fù)工復(fù)產(chǎn)，避免大量員工返回崗位后擴(kuò)大感染的可能，考驗(yàn)著企業(yè)的擔(dān)當(dāng)。為確保復(fù)工后員工的健康，奧馬電器展示了更“硬核”的做法。奧馬電器選擇與廣東省指定的有資質(zhì)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)合作，用核酸檢測(cè)的方式為每一個(gè)員工進(jìn)行核酸檢測(cè)——員工首次進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)要先統(tǒng)一消毒登記進(jìn)入觀察宿舍，待核酸檢測(cè)后一旦發(fā)現(xiàn)陽(yáng)性不能復(fù)工，去隔離區(qū)員工宿舍進(jìn)行繼續(xù)檢測(cè)和隔離，核酸檢測(cè)陰性后才能復(fù)工。此外，奧馬電器還會(huì)為每個(gè)員工購(gòu)買(mǎi)新冠肺炎保險(xiǎn)及人身意外險(xiǎn)，單人額度20萬(wàn)，讓員工無(wú)憂(yōu)上班。

　　防控機(jī)制到位

　　對(duì)于復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，完善疫情防控體制機(jī)制意義重大。因此南頭家電基地龍頭企業(yè)在復(fù)工時(shí)確立疫情防控的內(nèi)部責(zé)任機(jī)制，建立疫情防控管理體系。長(zhǎng)虹公司高層首先從1月22日開(kāi)始就成立了防疫工作組明確主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人及部門(mén)車(chē)間班組負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)，制定疫情防控應(yīng)急預(yù)案和復(fù)工生產(chǎn)實(shí)施方案;櫻雪集團(tuán)通過(guò)延遲復(fù)工，成立企業(yè)疫情監(jiān)控小組，積極配合政府進(jìn)行員工疫情防控;奧馬成立了“疫情防控應(yīng)急指揮部”，復(fù)工前夕就針對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做了充足的防控措施。

　　內(nèi)部管控到位

　　做好企業(yè)集中生產(chǎn)線(xiàn)、住宿區(qū)、廠(chǎng)房、食堂等人員密集區(qū)疫情防控是企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工的重要前提。為了減少用餐時(shí)人群聚集的健康風(fēng)險(xiǎn)，南頭的龍頭企業(yè)奧馬采用預(yù)約用餐，各部門(mén)派專(zhuān)人領(lǐng)餐，個(gè)人分開(kāi)取餐的方式，減少人員接觸。且用餐時(shí)分散就餐、錯(cuò)峰用餐;廠(chǎng)區(qū)和宿舍區(qū)均設(shè)有觀察區(qū)、隔離間，如若發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)身體發(fā)熱等癥狀的不適情況，將有專(zhuān)人帶員工到觀察區(qū)，并護(hù)送員工到醫(yī)院就診;生產(chǎn)方面，生產(chǎn)線(xiàn)車(chē)間內(nèi)，奧馬對(duì)所有的工位重新進(jìn)行了編排，保證每個(gè)工位的生產(chǎn)距離大于1米。前期高度自動(dòng)化的生產(chǎn)線(xiàn)投入改造，也大大降低了高密度人工操作的生產(chǎn)需求。

　　驚濤駭浪從容渡，越是艱險(xiǎn)越向前。面對(duì)“疫魔”的沖擊，南頭家電基地的龍頭企業(yè)表現(xiàn)亮眼，挺起了南頭的發(fā)展脊梁。相信接下來(lái)，南頭家電基地的企業(yè)在龍頭企業(yè)的引領(lǐng)下堅(jiān)定信心、奮力拼搏，確保企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作有力有序有效推進(jìn)，打贏疫情防控的人民戰(zhàn)爭(zhēng)、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)，展現(xiàn)南頭家電基地的蓬勃生機(jī)。