科學(xué)管理是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根基，管理控制是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的重要手段，管理控制模式是決定企業(yè)管理控制和科學(xué)管理成效的關(guān)鍵。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，集團(tuán)化、多元化、跨地域、轉(zhuǎn)投資運(yùn)作成為現(xiàn)代企業(yè)的主要特征，建立有效的管理控制模式，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部日益復(fù)雜的契約關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源有效分配是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的基礎(chǔ)工作。

　　但是由于種種原因，我國(guó)企業(yè)管理控制模式實(shí)踐發(fā)展緩慢，企業(yè)如何選擇合適的管理控制模式? 不同管理控制模式之間應(yīng)該如何銜接? 如何處理管理會(huì)計(jì)在控制環(huán)境中的作用以及管理會(huì)計(jì)與管理控制模式之間的關(guān)系? 這些都是管理控制模式實(shí)踐中沒(méi)有很好解決的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在也導(dǎo)致實(shí)踐中遲遲無(wú)法形成一套可支撐企業(yè)高速發(fā)展、可推廣復(fù)制的管理控制模式。

　　管理控制模式創(chuàng)新是在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境基礎(chǔ)上引入新 的控制手段和控制方法，提高管理控制模式對(duì)企業(yè)內(nèi)外部 環(huán)境的適應(yīng)能力。

　　1、基于管理會(huì)計(jì)的管理控制模式創(chuàng)新框架

　　基于管理會(huì)計(jì)的管理控制模式創(chuàng)新框架研究?jī)?nèi)容，即建立管理控制模式創(chuàng)新系統(tǒng)，選擇基于管理會(huì)計(jì)及相關(guān)環(huán)境的管理 控制模式，提高管理控制效率與效果; 探索研究基礎(chǔ)與研究?jī)?nèi)容，即基于控制權(quán)配置理論、權(quán)變理論以及會(huì)計(jì)與控 制理論等，構(gòu)建基于管理會(huì)計(jì)的管理控制模式系統(tǒng)，形成 制度控制模式、預(yù)算控制模式、評(píng)價(jià)控制模式和激勵(lì)控制 模式等四大管理控制模式;突出研究對(duì)象與研究特色，即構(gòu)建適應(yīng)各類(lèi)企業(yè)的具有全面性、系統(tǒng)性、層次性、階段 性的管理控制模式，特別是基于管理會(huì)計(jì)完善程度的管理 控制模式。

　　在四種管理控制模式中，制度控制模式是指企業(yè)通過(guò)規(guī)章與規(guī)范控制管理層與員工的行為，促進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行的管理控制模式。制度控制模式注重規(guī)則控制，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，保證所有參與者按照規(guī)章制度正確做事，做不違背企業(yè)目標(biāo)的事，是其他三個(gè)管理控制模式的基礎(chǔ)。預(yù)算控制模式是指企業(yè)以預(yù)算為主線(xiàn)，涉及全方位、全過(guò)程和全員的管理控制模式。預(yù)算控制模式強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，注重及時(shí)糾偏， 防止管理者的行為偏離企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，是連接制度控制模式和評(píng)價(jià)控制模式的紐帶。評(píng)價(jià)控制模式是指企業(yè)以評(píng)價(jià)的方式規(guī)范管理者及員工行為的管理控制模式。評(píng)價(jià)控制模式注重目標(biāo)控制或結(jié)果控制，強(qiáng)調(diào)結(jié)果而不是過(guò)程，注重挖掘各級(jí)管理者的潛能，鼓勵(lì)進(jìn)取，是一種相對(duì)比較成熟的管理控制模式。激勵(lì)控制模式是指企業(yè)通過(guò)設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)募?lì)契約，促進(jìn)管理者目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相一致的管理控制模式。激勵(lì)控制模式強(qiáng)調(diào)利益控制，注重企業(yè)價(jià)值的提升，管理者可根據(jù)環(huán)境及時(shí)調(diào)整目標(biāo)和戰(zhàn)略，保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是一種理想狀態(tài)下的管理控制模式。

　　四種管理控制模式以控制程序中不同的控制標(biāo)準(zhǔn)命名，是為更好體現(xiàn)每一控制模式的特點(diǎn)。這并不意味每一控制 模式只是控制程序的一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)際上所有管理控制模式 都包含在戰(zhàn)略目標(biāo)選擇基礎(chǔ)上的制定控制標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià)以及根據(jù)評(píng)價(jià)進(jìn)行激勵(lì)幾個(gè)環(huán)節(jié)。四種控制模式是既 相互獨(dú)立，又相互依存的。

　　2、基于管理會(huì)計(jì)的管理控制模式具體內(nèi)容創(chuàng)新

　　基于管理會(huì)計(jì)進(jìn)行管理控制模式創(chuàng)新，這并不意味著管理控制模式創(chuàng)新的起點(diǎn)就是管理會(huì)計(jì)，這是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)本質(zhì)是一個(gè)信息系統(tǒng)，管理控制本質(zhì)是一個(gè)控制系統(tǒng)， 管理控制模式是管理控制活動(dòng)的制度安排，管理會(huì)計(jì)和管理控制模式從本質(zhì)上講也不能合二為一。因此，基于管理會(huì)計(jì)是指從管理控制的信息需求出發(fā)，將管理會(huì)計(jì)的信息功能全方位嵌入到管理控制模式之中。

　　管理會(huì)計(jì)工具是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的方法和手段，其本身同時(shí)具有基于管理的會(huì)計(jì)和基于會(huì)計(jì)的管理兩種屬性。作為基于管理的會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)工具是企業(yè)產(chǎn)生管理會(huì)計(jì)信息的方法和途徑，比如，通過(guò)作業(yè)管理能夠提供企業(yè)基本的作業(yè)信息，通過(guò)全面預(yù)算管理可以提供企業(yè)預(yù)算編制及執(zhí)行的信息，通過(guò)平衡計(jì)分卡可以提供企業(yè)未來(lái)績(jī)效的信息。作為基于會(huì)計(jì)的管理，管理會(huì)計(jì)工具本身又是一種管理活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)工具在提供信息的同時(shí)，也利用這些信息參與到企業(yè)的管理活動(dòng)之中，比如，作業(yè)管理利用作業(yè)信息加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的管理，全面預(yù)算管理通過(guò)預(yù)算的手段保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，平衡計(jì)分卡則從財(cái)務(wù)、顧客、 內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)等四個(gè)角度完善企業(yè)的管理，創(chuàng)造企業(yè)的未來(lái)價(jià)值，從這個(gè)角度講，管理會(huì)計(jì)工具亦可以稱(chēng)之為管理控制工具。

　　管理會(huì)計(jì)報(bào)告作為管理會(huì)計(jì)信息的載體，是整個(gè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的核心，前文所述的管理會(huì)計(jì)組織設(shè)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工具運(yùn)用最終都是為了形成更具相關(guān)性的管理會(huì)計(jì)報(bào)告。從會(huì)計(jì)信息的供求關(guān)系來(lái)看，管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)信息的供給方，管理控制是會(huì)計(jì)信息的需求方，按照會(huì)計(jì)信息的有用性原則，會(huì)計(jì)信息的需求決定了會(huì)計(jì)信息的供給，因此管理會(huì)計(jì)報(bào)告要隨著企業(yè)管理控制模式的提升而不斷完善。

　　因此，我們得到了重要的的啟示意義: 第一，企業(yè)的管理控制模式是一個(gè)控制模式系統(tǒng)，在不同的發(fā)展階段、不同的責(zé)任中心、不同的控制環(huán)境中，需要靈活運(yùn)用不同的管理控制模式。第二，管理控制模式選擇是組織結(jié)構(gòu)、管理基礎(chǔ)、企業(yè)文化、公司治理等控制環(huán)境要素共同作用的結(jié)果，企業(yè)的管理控制模式需要隨著控制環(huán)境的變化相機(jī)而動(dòng)，因時(shí)制宜。第三，管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)決策和管理控制，對(duì)于企業(yè)管理控制模式的劃分與選擇都具有不可替代的信息作用，因此企業(yè)在建立和完善管理控制模式時(shí)，需要考慮如何將管理會(huì)計(jì)與控制過(guò)程有效整合。