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開源,通俗來講就是開放軟件源代碼,供所有開發(fā)者學(xué)習(xí)與使用。這是最早一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)建者們所追求的自由與開放的價值觀,也是所有軟件工程師們的終極夢想。
開源是一種全新的創(chuàng)業(yè)模式,第四種創(chuàng)業(yè)模式。過去十年,創(chuàng)業(yè)有曹操型、孫權(quán)型、劉備型三種模式,開源是第四種,劉邦型。
第一種是看準(zhǔn)一個賽道,上來就組建一個明星團(tuán)隊,有技術(shù),有人脈,有融資渠道,然后招兵買馬,重金燒錢瘋狂掠地,快速擴充市場,打垮所有競爭對手,短短2~3年就可以上市。這種高舉高打的模式我們可以稱之為曹操型,勝利的關(guān)鍵在于糧草充足(資金),典型的成功者有拼多多,瑞幸(以上市來衡量),失敗者則有OFO。
第二種是從一個實際的剛需場景入手,幾個志同道合的創(chuàng)業(yè)伙伴一起打磨技術(shù),深耕業(yè)務(wù),夯實產(chǎn)品,一步一個腳印穩(wěn)健發(fā)展,用戶規(guī)模逐步增長,然后到達(dá)一個臨界階段再借助資本的力量進(jìn)入爆發(fā)期。這種進(jìn)則問鼎中原,退則鎮(zhèn)守一方的模式我們可以稱之為孫權(quán)型,勝利的關(guān)鍵在于商業(yè)化(變現(xiàn)能力),成功者有快手,失敗者有大眾點評。
第三種是第一種和第二種的結(jié)合,先是低調(diào)上線,摸索發(fā)展,然后市場形勢突變,風(fēng)口崛起,看準(zhǔn)機會卷入市場大戰(zhàn),根據(jù)變化快速調(diào)整方向和策略,在千軍萬馬的殘酷競爭中拔得頭籌。這種靈活調(diào)整的模式可以稱之為劉備型,勝利的關(guān)鍵在于適應(yīng)市場變化,成功者有滴滴,美團(tuán),失敗者有易到。
以上這三種模式,在2010-2020這十年的黃金創(chuàng)業(yè)時代,都是被市場反復(fù)驗證過的成功路徑。但到了地獄般開局的2020年,全球形勢風(fēng)云變化,資本市場跌巖起伏,以往經(jīng)驗都被擊個粉碎,如今擺在創(chuàng)業(yè)者們的三座大山:融資(資本緊縮)、用戶(用戶紅利消失)、商業(yè)化(客戶資源稀缺),創(chuàng)業(yè)的艱辛,困難的幾乎令人窒息。
在這種危急存亡之秋,創(chuàng)業(yè)不僅需要破釜沉舟的勇氣,堅忍不拔的毅力,更需要運籌帷幄的智慧,能夠巧妙避開高山峻嶺,迂回作戰(zhàn),《孫子兵法》云,“料敵制勝,計險厄遠(yuǎn)近,上將之道也”。這個于艱危困苦中尋找一條路的第四種模式我們可以稱之為劉邦型,勝利的關(guān)鍵在于創(chuàng)業(yè)模式:找到一條不需要千辛萬苦找齊創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,不需要閉門造車長時間打磨產(chǎn)品,不需要為早期種子用戶發(fā)愁,不需要每天東奔西走跑業(yè)務(wù),不需要完全依靠融資活著的生存之路。
與傳統(tǒng)模式不同,開源創(chuàng)業(yè)的核心,其實不是技術(shù)本身,因為技術(shù)本來也不是獨家的,而是根據(jù)需求組織管理開源項目,并且提供企業(yè)級別服務(wù)(比如大名鼎鼎的 MongoDB ),或是消費者服務(wù)(比如小米起家的 MIUI ),并且由于背后龐大的開發(fā)者,能夠給客戶更好的技術(shù)更新,永遠(yuǎn)不用擔(dān)心軟件過時。
盡管開源已經(jīng)帶來了前所未有的技術(shù)創(chuàng)新,但是市場很長一段時間都沒發(fā)現(xiàn)其潛在的商業(yè)價值,直到云計算與 SaaS 的興起,終于讓開源從技術(shù)創(chuàng)新走向了商業(yè)模式創(chuàng)新。
這就是開源。開源,一種新興的革命力量正悄然來襲,即將在科技創(chuàng)業(yè)的草原上點燃星火,照亮前路,并最終形成燎原之勢,深刻改變?nèi)祟惖奈磥怼?/p>
易瑞文,uViewUI開源項目作者,網(wǎng)名"亡靈敘曲",深圳市言信網(wǎng)絡(luò)科技創(chuàng)始人。uni-app2018年初發(fā)布以來,一直蓬勃發(fā)展,一派欣欣向榮,社區(qū)也是人聲鼎沸,眾望所歸。因此,uView應(yīng)運而生,uView UI上架半年,已有超過10萬開發(fā)者和企業(yè)用戶,uView UI始終堅持開源、免費的原則,不停更新迭代,給用戶提供更好的服務(wù)體驗。uView UI在2020年DCloud插件大賽中榮獲一等獎,成功入選2020年GVP,成為GVP-Gitee最具價值開源項目。
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