在商業(yè)世界中“接地氣”這個詞正成為主流。

上世紀20、30年代，美國經(jīng)濟進入大蕭條時代，芝加哥大學教授詹姆斯?麥肯錫把對會計學的高度熱情轉(zhuǎn)移到對管理咨詢理論的研究上。他認為，一定要以科學的方法來幫助企業(yè)提高科學管理能力。

美國二戰(zhàn)后，社會經(jīng)濟水平進入高速發(fā)展期，新技術(shù)、新模式層出不窮，帶動了商業(yè)知識的不斷迭代，并提高了企業(yè)的競爭力。而跨國公司的出現(xiàn)，更是讓咨詢公司有了全球視野。

此后的幾十年間，麥肯錫、波士頓和貝恩咨詢，長期占據(jù)全球咨詢公司50強排行榜上前三的位置。

外資咨詢公司無疑給中國企業(yè)帶來了巨大的幫助。但說到國際咨詢公司給中國企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新，謝偉山將其稱之為“茶杯里的風浪”。他認為，“企業(yè)需要有核心的理論支柱，但是具體的項目上確實‘法無定法’。國際咨詢機構(gòu)的工具解決應(yīng)用問題，例如高效率、流程快、標準化，本質(zhì)上是提升運營效率。圍繞企業(yè)內(nèi)部的實踐，相較于如何在整個行業(yè)的浩瀚大海里競爭致勝，就是茶杯里的風浪?！?/p>

在謝偉山看來，在供大于求的大競爭時代，主導權(quán)轉(zhuǎn)移到了消費者手中?！氨热缣熵埡拖M者靠得更近，就決定了整個產(chǎn)業(yè)鏈都圍繞網(wǎng)購的形式構(gòu)建，其背后就是顧客選擇的力量。”

當西方世界還沉浸在固有的理論知識中，中國市場已經(jīng)開始覺醒。作為本土的戰(zhàn)略咨詢公司，就是要“接地氣”。

競爭戰(zhàn)略之父邁克爾·波特曾經(jīng)在面對“您的競爭戰(zhàn)略是30年前誕生的，今天是否依然適用?”這個問題時坦然作答，“我經(jīng)得起時間考驗?！?/p>

他還曾在2008年寫了一篇文章，論證自己在1979年提出的五力分析模型是經(jīng)得起時間考驗的。

他在2008年專門寫了一篇文章，論證自己在1979年提出的五力理論經(jīng)得起時間的考驗。“這是一項基本的法則，就像手里的物體在放手之后會落地一樣，這是物理法則，永遠不變?！弊鳛楣鹕虒W院的大學教授，邁克爾·波特發(fā)明的概念和工具時至今日依然是西方主流學術(shù)界常用的戰(zhàn)略理念，同時也是很多咨詢公司通用的分析工具。但有一個問題依然待解，那就是：對“人心”的關(guān)注。

謝偉山用了一個傳統(tǒng)觀點來解答，就是“得民心者得天下”。

威廉·歐布瑞安曾說：“世界上最大的未開發(fā)的疆域，是我們兩耳之間的空間?！币陨星翱偨y(tǒng)西蒙·佩雷斯也曾表示：“人類抵御能源和資源枯竭最好的方式，是向人類的大腦去挖掘潛能?！?/p>

在開發(fā)心智方面，中國有獨有的優(yōu)勢。大市場孕育大機會，一個擁有14億人口規(guī)模的市場蘊含無限商機和潛力。開發(fā)顧客的心智資源是推動經(jīng)濟增長的重要力量。

君智咨詢以東方文化中“兵學思想”和“儒家理論”作為底層邏輯，在考察百年戰(zhàn)略管理主要研究成果的基礎(chǔ)上，借鑒了波特競爭戰(zhàn)略理論、里斯和特勞特的心智定位觀念，以及德魯克關(guān)于企業(yè)實踐的管理思想，并且融合了多年市場一線累積的經(jīng)驗，開創(chuàng)了新一代競爭戰(zhàn)略咨詢。

“咨詢行業(yè)緣起于西方，受益于西方的商業(yè)理論，加入中國的智慧和差異化的東西，才形成了中國智慧 。”謝偉山說，西方擅長邏輯性、精準性，而中國則強調(diào)系統(tǒng)性、整體觀。“兩種文明、兩種智慧各有所長。”

“中國智慧”在中國市場上的運用具有得天獨厚的條件。中國市場活力之盛、潛力之深得到了諸多國外企業(yè)家的驚嘆。中國有龐大的消費市場，世界上規(guī)模最大、成長最快的中等收入群體，具有強大的發(fā)展?jié)摿Α＿@一切都給中國品牌的發(fā)展提供了沃土。

謝偉山堅信：“中國企業(yè)已經(jīng)具有生產(chǎn)高質(zhì)量、高科技含量、有創(chuàng)意產(chǎn)品的能力。并且在營銷、理論上也有了革新突破，甚至在某些方面走在了行業(yè)前列。而且國人的品牌崛起意識也空前高漲。”

最近沃爾特·基希勒三世的著作《戰(zhàn)略簡史》很流行。謝偉山表示：“《戰(zhàn)略簡史》揭示的是主流戰(zhàn)略咨詢發(fā)展的歷程及方法，缺乏應(yīng)對競爭的視角。我認為中國智慧專注于研究人與人之間的關(guān)系，這樣的中國智慧也將會是在商業(yè)領(lǐng)域全球通用的。”