從產(chǎn)品時代到用戶時代，無論是企業(yè)還是個人?都得重新定位，你是做產(chǎn)品代理人還是用戶代言人?你是傳遞價值還是創(chuàng)造價值?你是產(chǎn)品平臺還是流量平臺?

　　自古以來，商業(yè)從未改變，要么賣流量要么賣產(chǎn)品，定義自身前?我們先來看看農(nóng)牧電商的形態(tài):

　　以龍頭企業(yè)為發(fā)起人的電商平臺

　　如：大北農(nóng)的農(nóng)信互聯(lián)，正邦集團(tuán)的小牧人電商平臺等等，他們既想賣產(chǎn)品“自衛(wèi)”又想賣流量賺錢，結(jié)果有點(diǎn)不盡人意......

　　媒體發(fā)起的電商平臺

　　如豬E商城、金豬商城等行業(yè)電商平臺，本來他們是賣流量的，但全媒體時代，無法聚焦客戶，有的無法抵擋誘惑，也賣起了產(chǎn)品，學(xué)京東天貓，賣流量和自營產(chǎn)品并重，結(jié)果，也漸入迷途，動能不足.....

　　自建企業(yè)產(chǎn)品銷售平臺

　　他們中也不乏成功者，如：英美爾、北京澤牧久遠(yuǎn)等，他們前期通過電話影響及多平臺合作及線下技術(shù)推介也殺出了一條血路，成為行業(yè)“效仿”的成功者，他們是先行者，獲得了先發(fā)優(yōu)勢，后來者效仿不一定能成功，建議做好自身產(chǎn)品后，多平臺合作，及尋找低成本的流量洼地，如抖音及BAT的短視頻平臺...

　　特色電商平臺

　　如新晉電商平臺：拼多多、為豬商城等，拼多多迅速成為電商前三，估值300億，為豬平臺運(yùn)營第一個月，就有100多個線下服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，從他們的slogan：一起為豬，物美也能價廉，可以看出他們已經(jīng)搶先一步，開始從產(chǎn)品代理人轉(zhuǎn)向用戶代言人

　　用戶代言人就是從幫企業(yè)賣產(chǎn)品變?yōu)閹陀脩糍I產(chǎn)品，從“零售”變?yōu)椤傲阗I”!那么，轉(zhuǎn)身成為用戶代言人，有哪些方式?用戶有哪些痛點(diǎn)、癢點(diǎn)、爽點(diǎn)?你抓的到?

　　反向定制

　　用戶直接下單的去庫存的模式即C2F模式

　　從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代千人一面的產(chǎn)品到如今的個性時代，每個客戶都有獨(dú)特的需求，現(xiàn)在我們行業(yè)的很多企業(yè)都已經(jīng)用過這個模式，如同一區(qū)域內(nèi)的豬場去大的飼料企業(yè)定制飼料，這也是目前很多飼料企業(yè)去產(chǎn)能的好方法，電商也是，如必要商城，給那些追求品質(zhì)，但不愿意高價買單的客戶，集合訂單讓一流工廠定制產(chǎn)品，為豬商城也是集合用戶需求，為養(yǎng)豬人反向定制高品質(zhì)產(chǎn)品，到達(dá)：物美也能價廉!

　　團(tuán)購（集采）

　　不論任何市場，都有不同的消費(fèi)分級和產(chǎn)品需求，永遠(yuǎn)有追求高品質(zhì)的也有追求低價格的，那么，如何讓消費(fèi)者和企業(yè)都合算?企業(yè)想多賣，消費(fèi)者想優(yōu)惠，能否集合買家找賣家優(yōu)惠?從產(chǎn)品等需求到需求找產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是連接，平臺就成了傳說中的：砍價師，如線上的：拼多多，線下的美國超市：cosco及社群電商，很多都是這種模式... 滴滴打車瓜子網(wǎng)等等也是用戶代言人，

　　多元服務(wù)平臺：

　　如：亞馬遜、阿里巴巴等巨頭，如亞馬遜在成立時就開通了用戶評論功能，形成了三大支柱業(yè)務(wù)：以用戶為中心的Prime會員服務(wù)，開發(fā)的第三方賣家服務(wù)，以及創(chuàng)新并可長期產(chǎn)生效益的AWS云服務(wù)，阿里巴巴也是，有京東自營、第三方賣家和阿里云服務(wù)，有了這些，用戶的選擇就越多，壓價權(quán)也越大.......

　　一切商業(yè)的起點(diǎn)都是消費(fèi)者獲益，新技術(shù)及新模式必將影響整個農(nóng)牧行業(yè)，農(nóng)牧電商也是如此，必須背靠技術(shù)，著眼客戶，從消費(fèi)者利益出發(fā)，方能互利共贏，價值同構(gòu).......