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首先請你認真對待,郭攸往為你精細準備的這份線索營銷策劃診斷表。
一.兩句話的項目簡介。
二.精準目標客戶群體是誰?市場容量有多大?競爭對手有多少?行業(yè)痛點有哪些?
三.主營業(yè)務有哪些?產品線是如何分工布局的?分別給客戶帶來什么獨特的價值?
四.產品有哪些具體可感知的優(yōu)勢?(賣點是什么)每個產品的市場價是多少?單品利潤是多少?
五.預期營業(yè)額是多少?現在的營業(yè)額是多少?
六.用過哪些吸引目標客戶的方法?哪些有用,哪些沒用?
七.從客戶進店到成交客戶,這之間的流程是怎樣的?有幾種成交鎖客的主張?
八.目前有多少個老客戶?這些老客戶有沒有,劃分出不同的類型出來分別對待?
九.除了經營現在的產品之外,還有沒有其他的資源?比如媒體資源,政府資源,各種商會,協會等等。
你認真的填寫一遍,一定會有收獲。如果你自己不好把握,就把你填寫的內容發(fā)給郭攸往,郭攸往的個人微信13797925916
很多老板就是因為反復琢磨了這九個問題,一下思維開闊,自己就把很多問題給解決了。
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