首先請你認真對待，郭攸往為你精細準備的這份線索營銷策劃診斷表。

一．兩句話的項目簡介。

二．精準目標客戶群體是誰？市場容量有多大？競爭對手有多少？行業(yè)痛點有哪些？

三．主營業(yè)務有哪些？產品線是如何分工布局的？分別給客戶帶來什么獨特的價值？

四．產品有哪些具體可感知的優(yōu)勢？（賣點是什么）每個產品的市場價是多少？單品利潤是多少？

五．預期營業(yè)額是多少？現在的營業(yè)額是多少？

六．用過哪些吸引目標客戶的方法？哪些有用，哪些沒用？

七．從客戶進店到成交客戶，這之間的流程是怎樣的？有幾種成交鎖客的主張？

八．目前有多少個老客戶？這些老客戶有沒有，劃分出不同的類型出來分別對待？

九．除了經營現在的產品之外，還有沒有其他的資源？比如媒體資源，政府資源，各種商會，協會等等。

你認真的填寫一遍，一定會有收獲。如果你自己不好把握，就把你填寫的內容發(fā)給郭攸往，郭攸往的個人微信13797925916

很多老板就是因為反復琢磨了這九個問題，一下思維開闊，自己就把很多問題給解決了。

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