2021年四季度,光大科技自主研發(fā)的金控集團監(jiān)管統(tǒng)計信息管理系統(tǒng)下稱“監(jiān)管統(tǒng)計系統(tǒng)”正式投產(chǎn)上線并完成首次并行填報,成為市場首個金控集團監(jiān)管統(tǒng)計線上報送應(yīng)用的系統(tǒng),填補了市場空白。

2019年中旬,中國人民銀行根據(jù)金融控股公司監(jiān)管辦法征求意見稿啟動了金控統(tǒng)計試點工作。由于該工作在國內(nèi)尚屬首次,沒有系統(tǒng)報送工具可供使用,而手工報送數(shù)據(jù)工作流程長、效率低、數(shù)據(jù)層次邏輯復(fù)雜難懂,面臨數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不易統(tǒng)一和數(shù)據(jù)質(zhì)量難以校驗、報送數(shù)據(jù)難以進行綜合分析等諸多挑戰(zhàn),每個報送期都需要需要大量人工參與,金控集團亟需新型監(jiān)管統(tǒng)計數(shù)字化解決方案。

光大科技作為光大集團的金融科技子公司,始終聚焦集團“三化五推進”的信息化戰(zhàn)略目標(biāo),在充分了解光大集團金控統(tǒng)計痛點后,研發(fā)上線了光大集團監(jiān)管統(tǒng)計系統(tǒng)。監(jiān)管統(tǒng)計系統(tǒng)的建設(shè)在滿足監(jiān)管報送要求的基礎(chǔ)上兼顧了金控集團實際情況,縮短了采集鏈條,統(tǒng)一了數(shù)據(jù)口徑,實現(xiàn)了90統(tǒng)計數(shù)據(jù)的自動化生成,強化了校驗在保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性方面的作用。同時系統(tǒng)具有較強的可調(diào)整性與可拓展性,確保了系統(tǒng)可在金控集團復(fù)雜多變的要求中不斷適應(yīng)新形勢、新要求。

首創(chuàng)“1+3”組合迅捷投產(chǎn),填補市場空白

在系統(tǒng)研發(fā)過程中,光大科技項目團隊充分理解人行政策要求,始終聚焦監(jiān)管統(tǒng)計數(shù)據(jù)首要需求,充分利用多年來的技術(shù)積累與產(chǎn)品沉淀成果,部署了“1+3”的實施模式――即“一個數(shù)據(jù)處理平臺+三個定制化產(chǎn)品組件”。監(jiān)管統(tǒng)計系統(tǒng)從前期需求規(guī)劃到后期實施,每個節(jié)點都成功落地,不僅按時實現(xiàn)了集團要求的全部業(yè)務(wù)功能,還具備了業(yè)界首個、自主可控、靈活可配、填報高效、規(guī)則可自調(diào)、數(shù)據(jù)多重校驗等諸多內(nèi)涵價值。

效率、質(zhì)量、效能、應(yīng)變四大全面提升

該系統(tǒng)在提升工作效率、提高數(shù)據(jù)質(zhì)量、提升管理效能和增強應(yīng)變能力四方面均取得了明顯業(yè)務(wù)成效。

?提升工作效率

在數(shù)據(jù)采集、報表填報和報送審核等主要環(huán)節(jié)開發(fā)多項實用工具和功能,最大程度地減少報送過程中的手工工作和線下反復(fù)溝通過程。

提高數(shù)據(jù)質(zhì)量

在源數(shù)據(jù)處理和加工層面,融合內(nèi)外部數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)清洗與核驗,有效改善了數(shù)據(jù)質(zhì)量,提高了數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度。

提升管理效能

實現(xiàn)了金控集團穿透式的報送與審批流程,實現(xiàn)了對下級子公司的拉直報送,提升了管理效能。

增強應(yīng)變能力

監(jiān)管統(tǒng)計系統(tǒng)實現(xiàn)了無需改動程序即可完成報表的新增/調(diào)整、指標(biāo)的增/減、流程的新設(shè)/修改、校驗規(guī)則的配置/調(diào)整等功能,極大增強了報送過程中的應(yīng)變能力。

未來,光大科技將繼續(xù)提升監(jiān)管統(tǒng)計系統(tǒng)自動化和易用性,持續(xù)做好金控統(tǒng)計數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值深耕和數(shù)據(jù)應(yīng)用,不斷提升金控統(tǒng)計工作的的決策支持價值。光大科技也將在集團統(tǒng)一指導(dǎo)下,繼續(xù)秉持“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,科技引領(lǐng)未來”的理念,以科技力量賦能數(shù)字光大、智慧光大、生態(tài)光大,為金控集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型貢獻力量。