為追求經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，提前退休（the Financial Independence, Retire Early movement，簡(jiǎn)稱FIRE運(yùn)動(dòng)），成千上萬(wàn)的程序員角逐在硅谷生存工作的空間，不過(guò)在面試過(guò)程中往往需要面對(duì)一些稀奇古怪的問(wèn)題。在近日發(fā)表的博文中，微軟項(xiàng)目管理合伙人主任約翰·蒙哥馬利表示一直在努力改善他們的程序員招聘流程，使其更具實(shí)用價(jià)值和包容性，不在詢問(wèn)“一架波音747能夠容納多少個(gè)高爾夫球？”這樣的問(wèn)題。

圍繞著以下8點(diǎn)，微軟創(chuàng)造性的推出了“Alternative Interview Framework”（替代型面試框架）

1.提前分享面試內(nèi)容

面試者可以提前獲得相關(guān)的問(wèn)題，以便于在面試前幾天做研究。這符合現(xiàn)實(shí)需求，且問(wèn)題很少出人意料。

2.使用真正的問(wèn)題

測(cè)試面試者解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的能力。例如如何提高客戶滿意度、增強(qiáng)留存率、提高服務(wù)和功能的使用率等。這有助于促進(jìn)面試交流。

3.授予訪問(wèn)數(shù)據(jù)的全新

面試者可以訪問(wèn)微軟當(dāng)前處理事件的所有信息，在面試期間，他們可以自由搜索互聯(lián)網(wǎng)或索取更多數(shù)據(jù)。這包括為面試者提供我們的客戶研究，使用數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)和模型。

4.更多的互動(dòng)

面試內(nèi)容包括和面試官協(xié)作解決問(wèn)題。如果面試者被錄用則負(fù)責(zé)實(shí)際的工作環(huán)境。

5.遵循完整解決方

第五，微軟將遵循一天一個(gè)場(chǎng)景/問(wèn)題的思路，將面試者參與到類似的工作流程。首先從消費(fèi)者或者企業(yè)問(wèn)題開(kāi)始，理解客戶的需求，設(shè)計(jì)解決方案，并將這些解決方案交到客戶手中，最終讓他們使用并喜歡。每次面試都會(huì)側(cè)重于該過(guò)程中的不同階段。

6.配對(duì)面試

第六，微軟不再是一對(duì)一的面試啊。微軟會(huì)從相同團(tuán)隊(duì)中挑選出兩個(gè)人分別面試。面試交流的內(nèi)容更加動(dòng)態(tài)，這樣也讓面試團(tuán)隊(duì)有機(jī)會(huì)聽(tīng)到同一對(duì)話的多個(gè)觀點(diǎn)并對(duì)抗無(wú)意識(shí)的偏見(jiàn)。

7.保持反饋直到面試結(jié)束

在所有面試者接受面試之后，微軟會(huì)在所有面試者之間收集反饋，直到當(dāng)天面試結(jié)束。微軟希望每位面試官根據(jù)他們談話的優(yōu)點(diǎn)來(lái)判斷候選人 - 而不是他們面前的面試官的意見(jiàn)。

8.提供該過(guò)程的相關(guān)反饋

最后，在每個(gè)面試循環(huán)結(jié)束時(shí)，面試小組不僅要討論他們?cè)谂c面試者的接觸后學(xué)到了什么，而且在這個(gè)過(guò)程中還要判斷是否有效。