2021年3月23日，由中國(guó)道路運(yùn)輸協(xié)會(huì)主辦的“第一屆全國(guó)駕校校長(zhǎng)研修班”正式開班，來自全國(guó)數(shù)十所頭部駕校的同仁們共聚北京東方時(shí)尚駕校。易顯科技董事長(zhǎng)馬宏受邀參會(huì)，并以《開創(chuàng)駕培行業(yè)共生、互生、再生的熱帶雨林》為主旨，就駕培行業(yè)如何實(shí)現(xiàn)生態(tài)戰(zhàn)略式發(fā)展同駕培同仁們展開探討。身處風(fēng)云變幻的時(shí)代背景下，易顯科技和駕培同仁們不斷破圈，尋求激發(fā)駕校內(nèi)部創(chuàng)新的源動(dòng)力，構(gòu)建并優(yōu)化自己駕校的創(chuàng)新機(jī)制，不斷提升自己駕校品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)家意志決定周期到來時(shí)的進(jìn)退

近三十年以來，我們的國(guó)家和企業(yè)經(jīng)過很多周期，而新冠肺炎這輪周期完全不同于以往的任何一個(gè)周期。自2020年以來，疫情的發(fā)生和持續(xù)對(duì)駕培行業(yè)造成極大的沖擊，在這個(gè)周期性變化的階段，全國(guó)駕培同仁都失去了方向，而能否穿越周期直接決定了企業(yè)的進(jìn)退和生死存亡，能否成功穿越周期也是對(duì)每個(gè)企業(yè)創(chuàng)始人意志的考驗(yàn)。

全聚德作為有著150多年歷史的餐飲企業(yè)，運(yùn)營(yíng)管理也在跟隨者社會(huì)變化，在每一個(gè)周期變化到來的時(shí)候，企業(yè)都應(yīng)該思考一個(gè)問題，下一輪變化到來的時(shí)候我在哪里?當(dāng)我們研究企業(yè)發(fā)展史的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，當(dāng)年的諾基亞對(duì)手機(jī)的開發(fā)研究都處在比較先進(jìn)的水平，蘋果雖然也有名氣，但也只是在電腦領(lǐng)域。諾基亞沒有跟隨周期去適應(yīng)變化，而蘋果、三星這些巨頭抓住周期適時(shí)轉(zhuǎn)型，充分擁抱智能化時(shí)代的到來。商業(yè)的演化進(jìn)程中看似變化的東西很多，我們需要時(shí)刻擁抱變化，但是有一個(gè)是不能變的，那就是企業(yè)家的意志，如果意志被摧毀，再有多少資源都于事無補(bǔ)。

反思駕培行業(yè)，駕校為什么都很恐、很痛、很累?在外界變化的時(shí)候，我們需要打破以往的路徑依賴。從以前的官辦到市場(chǎng)化之后的駕培市場(chǎng)是一個(gè)周期，那個(gè)時(shí)候的駕培經(jīng)營(yíng)很輕松，同時(shí)也會(huì)被束縛，給予駕培去發(fā)揮的自由度相對(duì)于正常的商業(yè)來講空間較小，喪失自由度的駕培也少有人再尋求變革，用戶需求在變、周遭環(huán)境在變，整個(gè)行業(yè)亟需改變。

開創(chuàng)駕培行業(yè)共生、互生、再生的熱帶雨林

在商業(yè)關(guān)系正以前所未有的速度發(fā)生改變時(shí)，組織、群體間締結(jié)起復(fù)雜的競(jìng)合網(wǎng)絡(luò)，形成全新競(jìng)爭(zhēng)格局，悄然改變了商業(yè)活動(dòng)的游戲規(guī)則。以往孤島式為生的商業(yè)模式不復(fù)存在，代之以連接為特征的信息時(shí)代。在這樣的背景下，疏于連接的企業(yè)即使核心競(jìng)爭(zhēng)力再?gòu)?qiáng)大，也可能面臨被邊緣化的危險(xiǎn)。我們駕培行業(yè)應(yīng)協(xié)同起來撬動(dòng)自己所在的商業(yè)生態(tài)圈的價(jià)值，發(fā)展生態(tài)圈戰(zhàn)略，這是時(shí)代向我們提出的新要求。

當(dāng)下穿越周期的方法無二，正如自然界的演化，我們要一起開創(chuàng)屬于駕培行業(yè)的共生、互生、再生的熱帶雨林。共生是企業(yè)發(fā)展必然的方向，我們的駕培組織連接的東西越多，與整個(gè)商業(yè)生態(tài)連接的越密、越深、越廣，以共生的心態(tài)互相嵌入，通過組織上的互動(dòng)產(chǎn)生互生的情結(jié)。這個(gè)共生的生態(tài)圈中每一個(gè)成員共同利用平臺(tái)資源，實(shí)現(xiàn)分享、裂變和進(jìn)化，從而使生態(tài)圈價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)能夠得以高效率系統(tǒng)化地運(yùn)轉(zhuǎn)。

互生是一種利益結(jié)盟，正如西方的商業(yè)文明，成員之間都是高度依存、息息關(guān)聯(lián)的連接，每一個(gè)成員的眼光都從企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向企業(yè)外部，在中國(guó)卻少有這樣的利益結(jié)盟，在一個(gè)區(qū)域里大家都想自己如何生活的更好，所以才會(huì)出現(xiàn)諸多商業(yè)廝殺和價(jià)格戰(zhàn)。

任何一個(gè)商業(yè)組織，沒有經(jīng)歷過焦慮和痛就沒有機(jī)會(huì)再生。幾十年來，駕培行業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)如同遵循“二十四節(jié)氣”一般，大家早已習(xí)慣了公式化的“春耕秋收”。然而，整個(gè)商業(yè)文明已經(jīng)進(jìn)入到顆粒度很細(xì)的階段，在商業(yè)文明環(huán)境下，我們需要深化對(duì)用戶需求、品牌占位、戰(zhàn)略定位的理解，當(dāng)我們還未跳出舒適圈時(shí)，行業(yè)已到了“山雨欲來風(fēng)滿樓”的關(guān)鍵時(shí)刻。學(xué)習(xí)快、轉(zhuǎn)變快，經(jīng)歷痛，然后變成適應(yīng)環(huán)境的新物種，成為未來生態(tài)的關(guān)鍵組成部分。任何生態(tài)圈都需要經(jīng)過系統(tǒng)的組織改造、互聯(lián)網(wǎng)改造和經(jīng)營(yíng)改造，從原來的生態(tài)圈進(jìn)化到新的生態(tài)圈，從而涅槃再生。

把握先發(fā)優(yōu)勢(shì)，連接未來

在疫情發(fā)生以前，老師變身“網(wǎng)紅”線上授課是難以想象和被廣泛接受的。這就是周期，周期是客觀的，誰(shuí)也回避不了。在整個(gè)商業(yè)社會(huì)周期性調(diào)整的時(shí)候，就應(yīng)該做周期性調(diào)整該做的事，這樣才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，走出自己的路。先發(fā)決定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)周期轉(zhuǎn)型升級(jí)，才有創(chuàng)新發(fā)展，才有進(jìn)化。駕培行業(yè)應(yīng)在周期來臨時(shí)補(bǔ)齊短板，包括如何做好駕培企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，如何做好營(yíng)銷和品牌，如何把握用戶的喜好，把經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流程體系化，再把流程上的每個(gè)顆粒度切的更細(xì)，做好相關(guān)服務(wù)和運(yùn)營(yíng)，去支撐品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

未來的商業(yè)社會(huì)不管做什么，一定要具備商業(yè)價(jià)值，只有保持自身的價(jià)值，品牌勢(shì)能釋放的也就越大，生命的底色越重，才能在行業(yè)大洗牌時(shí)候秀出漂亮的“姿勢(shì)”。