? ? 隨著信息技術(shù)不斷更迭與發(fā)展，企業(yè)的管理和業(yè)務(wù)的復(fù)雜性不斷加劇，如何更加有效的管理企業(yè)成為了所有人要面臨的問題，企業(yè)的成功依賴于企業(yè)的變革，而變革的條件就必須對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化的管理與管控，研發(fā)項(xiàng)目管理是企業(yè)商業(yè)目標(biāo)達(dá)成和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的手段，在縮短研發(fā)項(xiàng)目周期，降低成本，增加價(jià)值及提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力方面為企業(yè)帶來了諸多的益處。

? ? 項(xiàng)目管理在面臨市場，客戶的壓力過程中不斷的提成更高的要求，這對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目實(shí)施人員都提出了新的標(biāo)準(zhǔn)。于是借助信息化系統(tǒng)來提升項(xiàng)目管理水平，助推企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，已成為眾多企業(yè)的選擇。使用信息化項(xiàng)目管理系統(tǒng)的目的是便于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目和實(shí)施工作全面的把握、進(jìn)程了解跟蹤，協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源。便于項(xiàng)目總監(jiān)實(shí)時(shí)監(jiān)督建設(shè)項(xiàng)目和實(shí)施工作的進(jìn)度，隨時(shí)了解項(xiàng)目組和研發(fā)小組成員工作完成情況，從而及時(shí)推進(jìn)各項(xiàng)目進(jìn)度，確保建設(shè)項(xiàng)目和研發(fā)工作按計(jì)劃進(jìn)行。

? ? 晨科項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一個(gè)企業(yè)級(jí)的信息化項(xiàng)目管理平臺(tái)，由晨科軟件經(jīng)過多年的針對(duì)各行業(yè)項(xiàng)目的調(diào)研與考察，總結(jié)出一套專業(yè)、科學(xué)的項(xiàng)目管理解決方案，專家級(jí)策劃團(tuán)隊(duì)針對(duì)各行業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行整體優(yōu)化，將企業(yè)項(xiàng)目的整體管理流程劃分為如下五個(gè)過程：

? ? 一）項(xiàng)目前期策劃過程：項(xiàng)目前期策劃過程是指從產(chǎn)生項(xiàng)目意向，初步分析項(xiàng)目需求和總體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，到確立立項(xiàng)的過程。項(xiàng)目的前期策劃是項(xiàng)目的孕育階段，項(xiàng)目前期策劃工作的主要任務(wù)是尋找并確立項(xiàng)目目標(biāo)，定義項(xiàng)目，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，使整個(gè)項(xiàng)目建立在可靠的，堅(jiān)實(shí)的，優(yōu)化的基礎(chǔ)上。

? ? 二）項(xiàng)目立項(xiàng)啟動(dòng)過程：項(xiàng)目立項(xiàng)啟動(dòng)過程是指經(jīng)過項(xiàng)目前期策劃過程之后，從組織正式委任項(xiàng)目經(jīng)理，頒布項(xiàng)目章程到由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)項(xiàng)目成員開始對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃的過程。這個(gè)階段的目標(biāo)和任務(wù)是合法的確定項(xiàng)目的立項(xiàng)，委任項(xiàng)目經(jīng)理，確定項(xiàng)目完成驗(yàn)收的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)等，表明項(xiàng)目已經(jīng)經(jīng)過了一系列必要的手續(xù)和審批而正式確立了。

? ? 三）項(xiàng)目規(guī)劃過程：項(xiàng)目規(guī)劃過程是從正式委任項(xiàng)目經(jīng)理之后，到制定完整的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員計(jì)劃，準(zhǔn)備進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施工作為止。這個(gè)過程中主要的目標(biāo)和任務(wù)就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，按照“項(xiàng)目-項(xiàng)目活動(dòng)-項(xiàng)目子任務(wù)-子任務(wù)”， 逐漸細(xì)分，形成完整，詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)，進(jìn)而制定出詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括進(jìn)度計(jì)劃，員工使用計(jì)劃，成本支出計(jì)劃，質(zhì)量管理計(jì)劃，交付物管理計(jì)劃等一系列項(xiàng)目實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃。

? ? 四）項(xiàng)目執(zhí)行過程和項(xiàng)目監(jiān)控過程：項(xiàng)目執(zhí)行過程和項(xiàng)目監(jiān)控過程都是從項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃獲得審批通過之后開始，到項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段為止。這兩個(gè)過程中主要的目標(biāo)和任務(wù)就是推動(dòng)項(xiàng)目按照項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)度執(zhí)行，同時(shí)不斷監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，分析導(dǎo)致項(xiàng)目偏差的原因，并及時(shí)調(diào)整資源或者應(yīng)對(duì)各種項(xiàng)目變更要求。

? ? 五）項(xiàng)目收尾過程：項(xiàng)目收尾過程是指從項(xiàng)目進(jìn)入到最后的交付驗(yàn)收，直至項(xiàng)目的收入和支出費(fèi)用全部決算完成為止。這個(gè)過程的主要目標(biāo)和任務(wù)就算官方確認(rèn)項(xiàng)目正式結(jié)束或者終止，完成項(xiàng)目收入和費(fèi)用的決算，釋放各種項(xiàng)目資源，完成知識(shí)最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和知識(shí)歸檔入庫活動(dòng)。

? ? 通過晨科項(xiàng)目管理系統(tǒng)，以項(xiàng)目進(jìn)度為主線，以成本管理為核心，從開始到結(jié)束的全過程動(dòng)態(tài)化管理，全面整合項(xiàng)目各要素，合理分配人、財(cái)、物等資源，全過程透明管理項(xiàng)目進(jìn)度、資源去向、使用狀況等，確保項(xiàng)目的整個(gè)執(zhí)行期都在管理者可知可控的范圍內(nèi)完成。管理者可明確了解項(xiàng)目的開工時(shí)間、項(xiàng)目進(jìn)度如何，可交付成果與質(zhì)量情況，人員及資源分配與使用狀況，清晰了解工程的各個(gè)階段的進(jìn)展，保證總體項(xiàng)目的進(jìn)度，清晰化管理企業(yè)項(xiàng)目。

? ? 晨科軟件是國內(nèi)領(lǐng)先的、專業(yè)的企業(yè)管理軟件開發(fā)企業(yè)，超過10多年的研發(fā)管理和軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，您身邊的項(xiàng)目管理專家，我們的目標(biāo)是協(xié)助企業(yè)完成信息化建設(shè)。經(jīng)過多年發(fā)展已經(jīng)服務(wù)超過5000多家來自醫(yī)療、鐵路、航天、機(jī)械等等各個(gè)行業(yè)的客戶，并獲得一致好評(píng)。