一場突如其來的新冠疫情，讓這個春節(jié)假期顯得格外漫長。開始幾天還覺得很舒服，后來就感覺日子有點(diǎn)難挨。尤其是經(jīng)營著企業(yè)的，天天要做下一步的盤算。

在抗“疫”期間，或者說接近下半場的時候，忽然想到：這樣一個時間段，應(yīng)該是我們企業(yè)進(jìn)行調(diào)整的最好時機(jī)。

之前忙忙叨叨，一個企業(yè)生存運(yùn)轉(zhuǎn)有多少事情要擺，老板幾乎要分身才行。估計疫情過去之后，工作會更加緊張，大家會千方百計把失去的時間找回來。所以，目前這樣一個時間段，應(yīng)該就是我們進(jìn)行調(diào)整最好的時機(jī)了。

哪些調(diào)整適合在這個窗口期進(jìn)行呢？本人粗粗盤點(diǎn)了一下，大致有：

一、戰(zhàn)略布局的調(diào)整

這次疫情最大的觸動是線上網(wǎng)上活動的活躍，這種趨勢很有可能成為一種長期性的變化，會在相當(dāng)程度上改變我們原來的工作生活節(jié)奏，從而產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我們的企業(yè)必須清晰地看到這點(diǎn)，就是我們永遠(yuǎn)回不去除夕以前那個狀態(tài)了。因此，企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整必不可少。

近幾年，我們在推動中國家具行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方面做了大量工作，行業(yè)進(jìn)步也是明顯的。但是，與先進(jìn)產(chǎn)業(yè)相比還是有很大的距離。特別是就全線家居類商品的線上銷售及服務(wù)，應(yīng)該還有很多工作沒有開展。

這次疫情之前，行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一個發(fā)展的瓶頸期，大家都在苦苦探尋，也走出不少新路，有許多好的經(jīng)驗(yàn)。正像國家領(lǐng)導(dǎo)人指出：“中華民族歷史上經(jīng)歷過很多磨難，但從來沒有被壓垮過，而是愈挫愈勇，不斷在磨難中成長、從磨難中奮起?！彼?，完全可以相信，經(jīng)過疫情我們一定能夠通過企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整，闖出一條更好的發(fā)展路途。

當(dāng)然，就算沒有任何問題，我們也應(yīng)該利用這樣一個時間，對以往業(yè)務(wù)做一個認(rèn)真梳理，在比較寬裕的時間里，從中找出平常容易忽略的重要節(jié)點(diǎn)性問題進(jìn)行調(diào)整。

不做必要的戰(zhàn)略調(diào)整功課，只等著復(fù)工開工，重復(fù)以前的老路是沒有前途的。

二、產(chǎn)品創(chuàng)新的調(diào)整

這些年，我們的企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新上沒少下功夫，產(chǎn)品創(chuàng)新有了很大突破。這樣一個時間段，恰好可以對自己以往的產(chǎn)品做一個梳理和重新規(guī)劃。由于生產(chǎn)和銷售的暫時停頓，這樣的機(jī)會就出現(xiàn)了。

梳理調(diào)整可以用產(chǎn)品矩陣的方法拉一下，進(jìn)而列出需要更新淘汰和加強(qiáng)的不同部分。

以字節(jié)跳動的產(chǎn)品線為例，他們是通過“藤蔓式增長”的方法實(shí)現(xiàn)調(diào)整的?！督袢疹^條》是字節(jié)跳動起家的產(chǎn)品，創(chuàng)立于2012年，到2016年時日活用戶數(shù)為6600萬，月活用戶數(shù)為1.4億。就在這一年，張一鳴敏銳地發(fā)現(xiàn)，用戶在今日頭條上看視頻的總時間已經(jīng)超過了看圖文，這意味著圖文資訊類產(chǎn)品即將觸頂，而短視頻正在崛起。在發(fā)現(xiàn)了這個新的痛點(diǎn)和需求之后，張一鳴提出了“all in”戰(zhàn)略，集中公司資源全力攻打這個痛點(diǎn)，在不到半年時間內(nèi)推出了三款短視頻產(chǎn)品，分別是頭條視頻、火山直播和抖音。其中頭條視頻和火山直播本來是放在今日頭條平臺上的，張一鳴把它們拿出來獨(dú)立運(yùn)營，頭條視頻改名為西瓜視頻，火山直播改名為火山小視頻，它們和抖音一起組成了字節(jié)跳動的視頻產(chǎn)品矩陣。

這種產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)的思路足可以給我們很多啟示，通過調(diào)整，避免重復(fù)開發(fā)、低水平開發(fā)的問題，真正解決這次疫情暴露出來的，同時是人民生活中最迫切的需求。

當(dāng)然，我們完全可以就遠(yuǎn)程辦公的便利條件，加大產(chǎn)品開發(fā)的力度，用新的思路進(jìn)行創(chuàng)新，從而豐富擴(kuò)大產(chǎn)品線。

三、身體精神素養(yǎng)及人員的調(diào)整

這么長時間的休整，在正常工作期間幾乎是沒有過的，也是不可能的。相比十七年前的“非典”還要加個更字，其結(jié)果就是基本不出門。

本人將此看做是一次個人身體和學(xué)養(yǎng)調(diào)整的絕佳機(jī)會。一個多月中寫了不下五六篇文章，深入閱讀大量書籍，聽了十多堂攝影大課，在多年思考而未能突破的一些理論問題上均有拓展。同時加強(qiáng)了身體調(diào)整，血糖血壓相當(dāng)正常，完成了一個完整的充電周期。個人如此，企業(yè)也是同樣。這么長的一個時間段，完全可以從容地就一些人事方面的安排重新布局調(diào)整，以達(dá)到更加合理的狀態(tài)。

在這段時間里，我們的行業(yè)也一直在創(chuàng)新，沒有停頓地為社會服務(wù)。展開在線上活動主要有：直播賣貨、線上課程論壇、線上平臺展售、云展廳展覽等，十分活躍，已經(jīng)先行的或可為眾者師。

調(diào)整的窗口期可能很快就會過去，接著又是沒有停頓的競爭，所以一定抓住機(jī)會。

希望這篇短文對朋友們有所啟迪幫助，更希望我深愛的行業(yè)經(jīng)過挫折能夠振奮，在2020年余下時間振羽沖天，實(shí)現(xiàn)騰飛！

2020年2月27日于北京（作者：陳寶光）