隨著工業(yè)與技術的不斷變革,企業(yè)對靈活性、敏捷性及員工體驗的需求日益增長。過去,人力資源部往往扮演后臺服務角色,但現(xiàn)在,為適應外部環(huán)境變化,企業(yè)正推動HR轉(zhuǎn)型。HR部門致力于通過提升員工體驗和創(chuàng)造價值,來驅(qū)動業(yè)務增長,有效促進組織的高效運作和競爭力提升。

工業(yè)與技術的變革帶來了生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,技術演進下的人力資源變革發(fā)展,大致可以分為四個階層。從最初的1.0時代到如今的4.0時代,HR的角色從事務型管理逐步轉(zhuǎn)型,強調(diào)將員工作為戰(zhàn)略資產(chǎn)的價值進行管理。這些變革也使得企業(yè)所有人員,包括HR都需要更具戰(zhàn)略性和前瞻性,一起為業(yè)務創(chuàng)造價值。正是由于快速變化的內(nèi)外部環(huán)境,企業(yè)要在不斷變化的市場中保持敏捷和競爭力,就要確保人、組織和技術的有機統(tǒng)一。通過對HR進行數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型,為企業(yè)提供更快捷、高效的識別服務對象、差異化需求分析、標準化服務設計、制定價值衡量標準、數(shù)據(jù)驅(qū)動的價值評估等能力,以滿足企業(yè)整體需求,持續(xù)驅(qū)動業(yè)務,創(chuàng)造價值。

正是基于這樣的市場需求,近日東軟發(fā)布TalentBase數(shù)智人力資本管理產(chǎn)品,該產(chǎn)品的推出不僅體現(xiàn)了東軟在AI、大數(shù)據(jù)等前沿技術領域的深厚積累,也彰顯了其在洞察市場需求、引領行業(yè)變革方面的前瞻性和敏銳度。

東軟TalentBase數(shù)智人力資本管理產(chǎn)品基于人工智能大模型,融合LLMLarge Language Model,大語言模型與RPARobotic Process Automation,機器人流程自動化等前沿技術,旨在通過智能化、自動化、實時化的手段,助力多組織、多業(yè)務的集團化企業(yè)積極打造高效、靈活的人力資本管理的數(shù)智化體系。這一產(chǎn)品的推出,是東軟解決方案智能化戰(zhàn)略在人力資本管理領域的創(chuàng)新成果,也是其在人力資源管理創(chuàng)新方面的重要突破。

智能化管理 : 東軟TalentBase數(shù)智人力資本管理產(chǎn)品深度融合了AI技術,能夠?qū)崿F(xiàn)招聘、培訓、績效管理等各環(huán)節(jié)的智能化處理,提升人力資源管理的效率與精準度。通過數(shù)據(jù)分析與預測,企業(yè)能夠更科學地制定人才策略,優(yōu)化資源配置。

全面高效 : 產(chǎn)品提供了一站式的人才管理服務解決方案,覆蓋員工從入職到離職的全生命周期,確保企業(yè)在各個階段都能獲得及時、準確的信息支持。這種全面性有助于企業(yè)構(gòu)建更加高效、協(xié)同的人力資源管理體系。

數(shù)據(jù)價值化 : 利用大數(shù)據(jù)技術,TalentBase數(shù)智人力資本管理產(chǎn)品能夠深入挖掘人力資源數(shù)據(jù)背后的價值,為企業(yè)提供決策支持。通過對員工績效、能力、潛力等多維度數(shù)據(jù)的分析,企業(yè)可以更加精準地識別人才,促進人才發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略的深度融合。

靈活定制: 考慮到不同企業(yè)的實際需求,TalentBase數(shù)智人力資本管理產(chǎn)品支持靈活的模塊組合和配置,以及定制化服務。企業(yè)可以根據(jù)自身特點和發(fā)展階段,選擇適合的功能模塊和服務方案,確保產(chǎn)品的有效性和適用性。

技術的迭代永無止境,市場的需求日新月異。東軟TalentBase自1997年進入人力資源信息化領域,隨后與國際知名咨詢機構(gòu)翰威特合作,開發(fā)初代TalentBase人力資源管理系統(tǒng),并隨著技術的發(fā)展和客戶需求的改變對產(chǎn)品不斷更新迭代,實現(xiàn)技術架構(gòu)、業(yè)務架構(gòu)等全面升級,以確保產(chǎn)品能夠始終保持行業(yè)領先地位。面相未來,東軟將繼續(xù)深化與人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術的融合,拓寬應用場景,為用戶提供更加智能、高效、便捷的人力資源管理解決方案,與更多企業(yè)攜手共進,共創(chuàng)人力資源管理的新篇章,共同推動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化升級。