一直以來，口孜東礦綜采一隊堅持一手抓生產，一手抓工程質量，以打造安全生產標準化工作面為抓手，多措并舉打出提質增效“組合拳”。

　　強化責任保生產

　　“鄧南，你再將采煤機截齒排查一下，不能影響開機?！薄袄相?，轉載機落煤點有點偏，抓緊調一調?！?/p>

　　8月20日早班，綜采一隊副隊長蘇濤到140504綜采工作面后，先將隱患排查一遍，然后立即安排將隱患進行整改，必須做到不安全不生產。

　　時間統(tǒng)籌安排，多項工作齊頭并進。每次入井接班，機電班都是由副隊長、跟班隊長帶隊兵分兩路分別從兩個順槽進去，在工作面會合。認真檢查每一臺設備、設施的運轉完好情況，排查各處安全狀況，發(fā)現(xiàn)隱患問題必須先整改再生產。用蘇濤的話說就是“磨刀不誤砍柴工”，必須真正做到正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全第一，預防為主。

　　蘇濤認為，什么時間開機生產，主要看機電，必須把設備維護好。進入工作面后，他至少再跑一個來回，對工作面好有個精準的把握，確保設施、設備安全無誤后再安排開機生產。

　　強化管理保安全

　　“在井下施工現(xiàn)場更換支架供液管路時，安全防范操作流程注意事項有哪些?風險管控措施有哪些?”這是8月19日綜采一隊班前會的一幕。

　　“工作面設備和人員多、作業(yè)場所分散，稍有不慎就會出現(xiàn)安全生產事故。”該隊隊長徐建春介紹，我們每天在班前會上采取提問方式，確保每一班人員都清楚操作流程，牢記重點解決的問題和工作環(huán)節(jié)，確保人員和設備安全。該隊認真貫徹落實跟班隊長和班長安全生產責任，充分發(fā)揮班組長模范帶頭作用，把強化現(xiàn)場管理下沉到基層班組手中，每次班前會完成常規(guī)交接班任務外，由值班人員按照菜單管理內容布置該班安全管理重點，嚴抓風險管控和隱患排查治理超前預防管理，夯實安全生產前沿基礎。

　　強化標準保品質

　　“近期140504工作面通過NF5、NF40兩個斷層，地質條件復雜多變，但安全生產標準化水平不能降，要真正實現(xiàn)動態(tài)達標”綜采一隊技術主管謝繼龍說。

　　該隊對所在工作區(qū)域進行科學劃分，按照班子分工包班組、班組分片包區(qū)域的方式，在原有基礎上進一步細化完善了工作標準和流程，促使各項工作任務有序銜接。同時，該隊要求各班組長嚴格執(zhí)行交接班制度，每天對當班安全生產標準化完成情況進行匯報;針對驗收員和值班人員，要求他們在掌握工作進度和落實情況的基礎上，圍繞機電、安全、技術、文明生產等方面，進行現(xiàn)場檢查驗收，對落實不到位的給予相應的處罰，確保安全生產標準化工作明確要點、實施準點、攻克難點。

　　同時，該隊定期組織管技人員檢查安全生產標準化情況，將現(xiàn)場檢查出的問題進行分類，由班子成員和班組長按照責任分工跟蹤，進行限期整改;保證工作面安全、高效、高質量穩(wěn)步推進。(邢玉申)