近日，全國(guó)就業(yè)與社會(huì)保障先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)暨關(guān)愛(ài)員工實(shí)現(xiàn)雙贏表彰大會(huì)以視頻會(huì)議形式在京召開(kāi)。會(huì)上，白象食品集團(tuán)董事長(zhǎng)姚忠良和福建鴻星爾克體育用品有限公司董事長(zhǎng)吳榮照等31位企業(yè)家獲得“全國(guó)關(guān)愛(ài)員工優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”稱(chēng)號(hào)。

為何白象、鴻星爾克的企業(yè)帶頭人能夠同時(shí)獲得“全國(guó)關(guān)愛(ài)員工優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”的殊榮，其實(shí)不難理解。細(xì)究?jī)杉移髽I(yè)的發(fā)展軌跡和經(jīng)營(yíng)理念，或許我們能提煉出不少具有共性的關(guān)鍵詞。一說(shuō)到這兩家企業(yè)，大家首先想到的就是鴻星爾克和白象因?yàn)榍袑?shí)履行社會(huì)責(zé)任、踏踏實(shí)實(shí)做產(chǎn)品，贏得消費(fèi)者認(rèn)可。

但這次，我們也看到兩家企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的同時(shí)用心關(guān)愛(ài)員工，做到守誠(chéng)待人、共同發(fā)展。為消費(fèi)者和員工創(chuàng)造美好價(jià)值，也成為白象和鴻星爾克追求的價(jià)值，也是二者最大的共同點(diǎn)。

至誠(chéng)為員工創(chuàng)造美好價(jià)值

一直以來(lái)，時(shí)時(shí)處處算計(jì)成本與收益的利潤(rùn)最大化是西式企業(yè)管理，但白象和鴻星爾克顯然并不如此認(rèn)為。它們對(duì)于企業(yè)價(jià)值的追求，更似中國(guó)企業(yè)家精神和傳統(tǒng)士大夫精神結(jié)合的義利觀。義者，“事之所宜也”，義在利先，重義輕利，以利求義。這種自古所推崇的經(jīng)商之“道”，其典范當(dāng)屬近代企業(yè)家張謇，終生提倡并身體力行：企業(yè)家要做大，更要做實(shí)；要愛(ài)國(guó)，還要愛(ài)社會(huì)；要辦慈善辦公益，還要育平民擔(dān)責(zé)任。

白象創(chuàng)建于1997年，總部位于河南，目前發(fā)展為一家全國(guó)性的綜合食品企業(yè)。鴻星爾克位于福建，自2000年創(chuàng)立以來(lái)，已經(jīng)成為一家擁有2萬(wàn)余名員工的大型運(yùn)動(dòng)服飾企業(yè)。

同樣經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，白象和鴻星爾克都構(gòu)建出獨(dú)特的企業(yè)文化，在穩(wěn)崗擴(kuò)崗的同時(shí)，不斷健全完善員工關(guān)懷體系，從福利待遇、工作環(huán)境、員工健康、制度流程等方面給予員工關(guān)心與愛(ài)護(hù)。

以鴻星爾克為例，其通過(guò)“德才并舉 共同成長(zhǎng)”的人才戰(zhàn)略，挖掘和培養(yǎng)品德為先、德才兼?zhèn)洹⒅就篮系膯T工，在共同發(fā)展中相互成就。在組織氛圍上，鴻星爾克更是踏踏實(shí)實(shí)干實(shí)事，從一日三餐讓員工無(wú)后顧之憂。此前，鴻星爾克員工在朋友圈發(fā)布公司自營(yíng)食堂免費(fèi)提供的一日三餐走紅網(wǎng)絡(luò)。食堂菜品多達(dá)30多種，光蔬菜就不下10種，肉類(lèi)菜品更加豐富。

無(wú)獨(dú)有偶，我們可以看到，白象也在不斷健全完善員工關(guān)懷體系。公開(kāi)資料顯示，白象一直以來(lái)從福利待遇、工作環(huán)境、員工健康、制度流程等方面給予員工關(guān)心與愛(ài)護(hù)，并采取召開(kāi)員工座談會(huì)、建立互助基金制度等行之有效的措施，切實(shí)幫助員工解決生活和工作中的困難。

與此同時(shí)，白象通過(guò)企業(yè)制度設(shè)計(jì)，為每一位員工的發(fā)展提供足夠廣闊的職業(yè)成長(zhǎng)空間。白象會(huì)根據(jù)不同崗位的業(yè)務(wù)需求，切實(shí)站在企業(yè)自身和員工發(fā)展的角度，建立和完善公司基層管理人員培養(yǎng)機(jī)制，詳細(xì)規(guī)劃相應(yīng)的“定制化”學(xué)習(xí)成長(zhǎng)體系，開(kāi)發(fā)一系列線上、線下的培訓(xùn)服務(wù)，如專(zhuān)業(yè)能力培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、文化力培訓(xùn)等，以“授人以漁”的形式幫助員工成長(zhǎng)。

此外，白象還實(shí)行輪崗及競(jìng)聘機(jī)制，鼓勵(lì)員工儲(chǔ)備多崗位技能，持續(xù)提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，快速成長(zhǎng)挑戰(zhàn)更高目標(biāo)。這一機(jī)制在幫助員工快速成長(zhǎng)的同時(shí)，還為員工提供了更多的發(fā)展機(jī)遇。

以持續(xù)創(chuàng)新滿足消費(fèi)者品質(zhì)需求

白象和鴻星爾克弘揚(yáng)時(shí)代所需要的企業(yè)家精神，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，不僅獲得了來(lái)自社會(huì)各界和政府的廣泛認(rèn)可，收獲榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)?，更是在與員工的雙向奔赴中得以持續(xù)壯大，滿足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的對(duì)美好生活的需求。

究其原因，這其間當(dāng)然夾著某種“愛(ài)之深”的關(guān)切，但更應(yīng)看到：大眾的眼睛是雪亮的。誰(shuí)在對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)求真、求精、出新，民眾心里有一本清楚的賬。大眾的感情是柔軟而豐沛的，他們當(dāng)然愿意為民族品牌日益呈現(xiàn)的產(chǎn)品力而買(mǎi)單。

以食品安全為例，白象在二十五年發(fā)展中，始終堅(jiān)持品質(zhì)如一。白象在60多次的抽檢“零問(wèn)題”，其投資公司及分公司等也涉及近300次抽檢中，結(jié)果均為合格?？诟泻谩踩l(wèi)生，這才是白象最大的底氣。

同時(shí)，白象也在加快流動(dòng)和細(xì)分的消費(fèi)環(huán)境中，敏銳捕捉消費(fèi)需求變化，目前其食品已橫跨方便面、掛面、快鮮面、自熱面、休閑食品、速凍食品等十余個(gè)品類(lèi)，讓快節(jié)奏工作生活趨勢(shì)下的國(guó)民可以方便簡(jiǎn)單地吃得到美食，同時(shí)滿足其對(duì)健康與營(yíng)養(yǎng)的需求。同樣，鴻星爾克目前已擁有300多項(xiàng)產(chǎn)品專(zhuān)利并入選“2021民營(yíng)企業(yè)發(fā)明專(zhuān)利500家”榜單，并成立“極克未來(lái)實(shí)驗(yàn)室”，打造出適合國(guó)人的高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品。

白象和鴻星爾克的理念和實(shí)踐，都是在突出“以人為本”，為消費(fèi)者不斷精心研發(fā)和打磨出高品質(zhì)的新品，并打造出更具年輕態(tài)、個(gè)性化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，從而兼顧不同口味、不同年齡的消費(fèi)者需求。

深谷傳響山有靈，東山人喚西山應(yīng)。白象和鴻星爾克之所以能夠同列“全國(guó)關(guān)愛(ài)員工優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”榜單，在員工和消費(fèi)者中呼應(yīng)有致、唱和無(wú)間，是因?yàn)槠淦髽I(yè)價(jià)值和理念在潛移默化中唱出了中國(guó)企業(yè)的“君子之德”。

就如白象集團(tuán)董事長(zhǎng)姚忠良先生在此次表彰大會(huì)上的主題分享時(shí)所說(shuō)：“任何企業(yè)存在于社會(huì)之中，都是社會(huì)的企業(yè)。只有真誠(chéng)回報(bào)社會(huì)、切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，才能真正得到社會(huì)認(rèn)可，才是符合時(shí)代要求的企業(yè)?！?/p>