為深入貫徹落實集團、工程局和公司2022年“六個專項行動”工作安排,六局發(fā)展公司西南分公司紀檢小組以“三點三字”工作法為載體,定方向、抓落實、促成效,堅持問題導向,強化監(jiān)督檢查,持續(xù)發(fā)力推動“現(xiàn)金流管理提升專項行動”走深走實,長效長立。

一、聚焦要點,“謀”在關鍵處

分公司紀檢小組重點聚焦“六專行動”“責任之要”,堅持統(tǒng)籌部署“謀”在關鍵處。一是靠前監(jiān)督黨總支扛起主體責任,及時召開部署會,傳達上級精神,成立“2+6+6”工作小組,明確責任分工,階段召開推進會,盤點推進成果,分析存在不足。二是跟進督導職能部門結合單位實際,認領任務措施,編制工作清單,以清單方案為抓手,有序推進專項行動落地生根。三是全面落實監(jiān)督專責,梳理工作重點,“1:1”制定監(jiān)督清單,提升監(jiān)督質效,組織基層紀檢監(jiān)督人員開展“六專行動”監(jiān)督專題培訓,確保紀檢業(yè)務線以“嚴無止境”的姿態(tài)吹響精準監(jiān)督“沖鋒號”,堅決打好“六專行動”攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。

二、打通堵點,“抓”在實干上

分公司紀檢小組立足監(jiān)督再監(jiān)督職能,緊盯關鍵環(huán)節(jié)、重要區(qū)域,真抓實干,強化發(fā)現(xiàn)問題能力,加大問題整改力度,堅決打通“六專行動”堵點、難點。

一靠前發(fā)力,找難點

分公司紀檢小組列席月度資金分析會、季度運營分析會,及時掌握了解分公司現(xiàn)金流狀況、催收清欠推進情況、資金使用情況,對會上匯報的推進成果及存在的問題不足,動態(tài)跟蹤加強監(jiān)督,激活發(fā)現(xiàn)問題的源頭力量。2022年度分公司紀檢小組靠前監(jiān)督、列席財務會議20余場次,發(fā)現(xiàn)相關問題12項,責令財務部門立行立改,目前問題已全部整改完成。

二一線監(jiān)督,補盲點

為整合基層監(jiān)督力量發(fā)揮監(jiān)督“前哨”作用,分公司紀檢小組聯(lián)合各項目紀檢監(jiān)督員靈活使用視頻連線、現(xiàn)場抽查等監(jiān)督方式,通過監(jiān)督月報工作機制,深入了解、及時掌握各項目“六專行動”落實情況,充分運用監(jiān)督意見書,確?！傲鶎Ｐ袆印痹诨鶎勇鋵崯o盲區(qū)、無死角。2022年度各在施項目共上報“六?！北O(jiān)督月報100余份,發(fā)現(xiàn)“六專行動”存在問題15項,下發(fā)整改通知8份,督導整改完成問題14項。

三聯(lián)動復查,通堵點

為推動監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題有效整改、整改見效,分公司紀檢小組拓寬“回頭看”監(jiān)督方式,打造“業(yè)務監(jiān)督+紀檢監(jiān)督”監(jiān)督體系,協(xié)同商務、預結算及法務等部門對已發(fā)現(xiàn)的問題開展復查復驗,召開“回頭看”會議7次,聽取整改情況,查看整改實效,分析問題原因,總結優(yōu)秀做法,有效破解“回頭看”監(jiān)督力量不足、監(jiān)督質量不高等難題,進一步推進“六專”整改從“有形”向“有效”轉變,促進分公司的“六專行動”問題整改實效化。

三、突出質點,“增”在成效上

分公司紀檢小組精準有力監(jiān)督職能部門扎實有序落實專項行動任務措施,并取得了一定成效。

一催收清欠見成效

2022年,監(jiān)督分公司與所屬百車河、涼都人民醫(yī)院、黃金壩、利民小區(qū)、水景苑五個項目簽訂催收清欠責任書。年度完成催收清欠XX萬元,為分公司生產經營提供了強大的資金保障。

二負向現(xiàn)金流再壓降

2022年,監(jiān)督分公司實行全周期資金策劃在施項目全覆蓋管理,全年經營性凈現(xiàn)金流、盈余現(xiàn)金保證倍數(shù)已實現(xiàn)預算目標,并且及時完成農民工工資發(fā)放工作及民企清欠工作,負向現(xiàn)金流項目金額較年初壓降XX萬元。

三受限資金強治理

2022年,督導分公司財務資金部制定“受限資金專項治理作戰(zhàn)圖”并持續(xù)推進,截至12月末受限資金金額為XX萬元,完成年度受限資金規(guī)模壓降XX萬元的目標,釋放受限資金緩解了企業(yè)資金壓力。

下一步,六局發(fā)展公司西南分公司紀檢小組將緊緊圍繞中心任務,聚焦“六專行動”重點事項、關鍵環(huán)節(jié),不斷強化政治監(jiān)督,推動“六專行動”取得實效,助力企業(yè)高質量發(fā)展。劉明慧 唐文濤