? ? ? ? ? 新時期，我國煤炭企業(yè)已經(jīng)不再處于發(fā)展巔峰，煤炭需求量回落、煤炭市場供大于求、煤炭價格持續(xù)下降，許多煤炭企業(yè)面臨資金短缺問題，只能夠依靠銀行貸款來維持生產(chǎn)經(jīng)營。因此，有必要認(rèn)清國有煤炭企業(yè)當(dāng)前面臨的各種問題，采取有效措施予以應(yīng)對。

一、國有煤炭企業(yè)面臨問題分析

（一）外部因素

一是煤炭市場供求問題。由于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，煤炭需求量下降，我國煤炭有短缺轉(zhuǎn)化為相對過剩，煤炭市場也由原來的賣方市場轉(zhuǎn)化為買方市場，煤炭價格持續(xù)走低，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨困境，加上國家煤價下降后進(jìn)口煤炭數(shù)量激增，使得煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯下降，制約國有煤炭企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。二是煤炭產(chǎn)品不夠豐富。多年來我國國有煤炭企業(yè)采取原煤開采后直接銷售模式，產(chǎn)品利潤低下。三是與新發(fā)展理念不符。當(dāng)前我國堅持綠色環(huán)保的新發(fā)展理念，而煤炭行業(yè)能耗高、水耗高、污染高，對周邊生態(tài)環(huán)境造成不利影響，與國家戰(zhàn)略發(fā)展理念相悖。

（二）內(nèi)部因素

一是生產(chǎn)成本高。當(dāng)前我國媒體企業(yè)采取粗放型管理，原材料消耗嚴(yán)重，人工資源浪費現(xiàn)象突出，管理崗位人員設(shè)置重疊，管理費用占比過高等等。二是生產(chǎn)工藝技術(shù)滯后。與國外煤炭企業(yè)生產(chǎn)相比較，我國媒體企業(yè)機(jī)械設(shè)備自動化、智能化程度相對較低，企業(yè)沒有將資金合理運用在技術(shù)更新上，使得媒體企業(yè)生產(chǎn)工藝技術(shù)滯后。三是工人素質(zhì)不夠。媒體企業(yè)工人自身受教育程度相對偏低，綜合素質(zhì)不足，安全意識不強(qiáng)，技術(shù)水平不高，對于先進(jìn)設(shè)備操作能力偏弱。

二、媒體企業(yè)有效應(yīng)對市場變化的策略

（一）高效對外

一是謀求發(fā)展新形式。要敢于走出去，多了解國內(nèi)國際市場行情，明晰政策導(dǎo)向，尋找合理出路，還要向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)管理理念、管理模式、營銷手段，根據(jù)自身情況探索一條發(fā)展新路徑。二是產(chǎn)業(yè)延伸求突破。媒體企業(yè)要積極進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，重點發(fā)展環(huán)保型產(chǎn)業(yè)，將媒體企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸至其他領(lǐng)域，進(jìn)一步加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整與優(yōu)化升級。三是整改限產(chǎn)促轉(zhuǎn)型。媒體企業(yè)要積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型脫困，合理控制產(chǎn)能，積極引進(jìn)節(jié)能環(huán)保設(shè)備，大力發(fā)展清潔媒，以減少有害氣體排放。

（二）有效對內(nèi)

一是強(qiáng)化監(jiān)管。做好節(jié)流開源工作，將材料與設(shè)備實行定額定量領(lǐng)取，并與績效管理掛鉤；健全獎懲機(jī)制，做到獎優(yōu)罰劣；強(qiáng)化內(nèi)控管理，盡量減少管理費用。二是技術(shù)更新。要對企業(yè)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行更新，重點做好安全防護(hù)設(shè)施的更新，完善安全預(yù)警系統(tǒng)，改進(jìn)排水設(shè)計、輸送機(jī)安裝及瓦斯排放等技術(shù)，有效提升工作效率。三是加強(qiáng)培訓(xùn)。提升工人綜合素質(zhì)，定期不定期開展職工培訓(xùn)，不斷提升一線工人綜合素質(zhì)。重點關(guān)注工人安全意識提升、技術(shù)水平提升、操作先進(jìn)設(shè)備能力提升，為媒體企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

(中國平煤神馬集團(tuán)平頂山天昊實業(yè)公司工會?? 趙慧)