自新冠疫情爆發(fā)以來，世界都加入到一場與疫情斗爭的防疫戰(zhàn)中，如果把國內(nèi)新冠疫情的防控工作比作一場短跑，那對于如今仍處于蔓延期的國外來說防疫工作就好比一場馬拉松比賽。中交一航局毛塔項目部作為公司在西非的根據(jù)地，在海外疫情依然處于蔓延狀態(tài)的時期如何做好海外疫情的防疫工作成為項目部的第一工作，項目部秉持以人為本的理念重點在“內(nèi)、中、外”三大方面做好疫情防控工作。

　　一、內(nèi)嚴要求

　　面對國外嚴峻的防疫形勢，項目部要求國內(nèi)留守組在國內(nèi)做好疫情防控第一步。首先人員在出境之前就要做到出境人員疫苗接種率達到百分百全覆蓋，以集中培訓的形式做好行前教育工作，加強出境人員對新冠病毒的了解，做好病毒預防措施。面對國外醫(yī)療條件較差的情況，項目部編制《疫情防控應(yīng)急專項預案》，準備緩解相應(yīng)癥狀的藥物，購買新冠自檢試劑盒，打好防控第一戰(zhàn)。

　　二、過程中注重監(jiān)督

　　在調(diào)遣的過程中是感染風險最大的環(huán)節(jié)，為最大限度的減少調(diào)遣過程中職工感染的風險，項目部強化過程監(jiān)督，為職工購買發(fā)放一次性防護服、口罩、護目鏡等防疫用品。每月分批次進行調(diào)遣，避免單獨一人出、入境，每批次設(shè)立小組長，應(yīng)對調(diào)遣過程中突發(fā)事件，對調(diào)遣全過程進行監(jiān)督。

　　三、外強管理

　　為避免職工出現(xiàn)交叉感染，對于新調(diào)遣至項目部的職工，項目部進行七天的集中隔離，在強化疫情防控的同時，項目部注重提升暖民心工程，每天由后勤為隔離人員送飯，時刻監(jiān)控職工身心健康。為隨時掌握職工的健康狀況，每天進行2次體溫監(jiān)測，做到早發(fā)現(xiàn)、早上報、早隔離、早治療。隔離期結(jié)束之前，項目部邀請毛塔專業(yè)醫(yī)療機構(gòu)進行血液檢測，確保檢測結(jié)果為陰性后方可解除隔離。面對分包隊伍人數(shù)多、范圍廣的現(xiàn)狀，項目部每月利用互聯(lián)網(wǎng)定期進行防疫安全知識宣傳工作，每人簽訂防疫安全承諾書，時刻牢記防疫安全。

　　項目部繼續(xù)強化防疫工作，抓細節(jié)，保大局，在完成施工生產(chǎn)工作的同時確保職工生命健康。