史玉柱說(shuō)過(guò)：人才，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了。開爾營(yíng)銷副總洪金波就是這類人，在開爾照明他的角色就是推動(dòng)落實(shí)董事長(zhǎng)洪旭光所規(guī)劃的發(fā)展藍(lán)圖，而且每次都使命必達(dá)！

2001年12月中國(guó)正式加入WTO，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迎來(lái)了重大利好，時(shí)代的風(fēng)口來(lái)了，無(wú)數(shù)青年紛紛踏上創(chuàng)業(yè)之路。2002年6月“千島湖綠色照明電器廠（開爾照明前身）”正式創(chuàng)立，作為當(dāng)時(shí)四位開拓者之一的洪金波被寄予開荒拓土，開辟銷路的厚望。

洪總回憶說(shuō)：“當(dāng)時(shí)的想法很簡(jiǎn)單，沒(méi)有什么宏大的愿景或者目標(biāo)，就是覺(jué)得燈泡雖然是個(gè)不起眼的小商品，但如果每家每戶都能跟我們買5、6個(gè)，集腋成裘聚沙成塔也是一個(gè)有賺頭的生意。”俗話說(shuō)萬(wàn)事開頭難，創(chuàng)業(yè)則是難上加難。要操盤一個(gè)新生品牌的冷啟動(dòng)，對(duì)于沒(méi)有任何資源的洪金波來(lái)說(shuō)，沒(méi)有捷徑可以走，路只能靠自己走出來(lái)。

起初洪金波是采用“農(nóng)村包圍城市”的策略，先從周邊的幾個(gè)村開始。除了每天騎著自行車，挨家挨戶的進(jìn)行推銷，還把貨送到附近幾個(gè)村里的代銷點(diǎn)進(jìn)行代銷。一段時(shí)間下來(lái)，他發(fā)現(xiàn)每天的銷量并不如理想，加起來(lái)才不過(guò)幾十個(gè)，這個(gè)辦法行不通。除了銷量提不上去，生產(chǎn)節(jié)能燈的原材料也需要從縣城經(jīng)過(guò)長(zhǎng)途跋涉才能到達(dá)廠里。生產(chǎn)和銷售都遇到很大的阻力，掌陀人洪旭光經(jīng)過(guò)深思熟慮后決定：要走出去！于是便把創(chuàng)立不久的公司搬到淳安縣城，而對(duì)外擴(kuò)大銷售的任務(wù)自然也就落在了洪金波的肩上。

這次洪金波選擇了義烏作為開局的第一站，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的義烏已經(jīng)是全國(guó)聞名的小商品集散地，義烏強(qiáng)大的引流能力以及輻射能力，讓洪金波覺(jué)得在這里一定可以打開局面。當(dāng)時(shí)的交通并不發(fā)達(dá)，洪金波只能一只手提著6箱節(jié)能燈，然后乘船、轉(zhuǎn)車輾轉(zhuǎn)4、5個(gè)小時(shí)去到義烏。據(jù)洪金波回憶那時(shí)候深耕義烏市場(chǎng)，白天帶著產(chǎn)品四處推銷，晚上就在只能放下單人床的招待所入住。

功夫不負(fù)有心人，長(zhǎng)期堅(jiān)持深耕的他成功為公司開發(fā)了義烏市場(chǎng)的第一個(gè)經(jīng)銷客戶：余巧香，并一路合作供貨至今。展開合作后，客戶反饋產(chǎn)品的質(zhì)量雖好，但規(guī)格太少，為此洪金波又帶著問(wèn)題、建議奔走于淳安和義烏之間。天道酬勤，產(chǎn)品的銷量開始步入軌道，公司在義烏站穩(wěn)了腳。

2006年“開爾”商標(biāo)注冊(cè)成功，公司更名為淳安升爾電子有限公司。注冊(cè)商標(biāo)的背后，是董事長(zhǎng)洪旭光的下一個(gè)目標(biāo)：擴(kuò)張渠道，要打造中國(guó)照明電器行業(yè)，一線民族品牌！很快，公司便在浙江寧波開設(shè)了品牌店并由洪金波負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，目標(biāo)是在市場(chǎng)上為“開爾”品牌樹立形象并拓展市場(chǎng)。品牌店運(yùn)營(yíng)成功之后，他馬上就被派往北京的開拓新市場(chǎng)。雖然沒(méi)有分身術(shù)，但這個(gè)時(shí)候的洪金波已經(jīng)對(duì)品牌運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)開拓有了豐富的經(jīng)驗(yàn)，操盤起來(lái)游刃有余。很快寧波和北京兩個(gè)地區(qū)的銷量和口碑先后在他的推動(dòng)之下節(jié)節(jié)攀升，銷量分別從80萬(wàn)增長(zhǎng)到200萬(wàn)、80萬(wàn)增長(zhǎng)到300萬(wàn)，市場(chǎng)上也有更多人開始知道并認(rèn)同“開爾”這個(gè)品牌。接下來(lái)的幾年時(shí)間，董事長(zhǎng)洪旭光指到哪他就打到哪，在全國(guó)各省市一路披荊斬棘地開拓市場(chǎng)，公司的發(fā)展也因此步入快車道，每年的銷量都是成倍地增長(zhǎng)。

花有重開日，人無(wú)再少年，洪金波把自己的青蔥歲月都奉獻(xiàn)給了公司，雖然在創(chuàng)業(yè)的路上他不負(fù)韶華取得了輝煌的成就，但背后是以犧牲與家人相聚的時(shí)光為代價(jià)。古語(yǔ)有云“父母在，不遠(yuǎn)游”，常年在外開拓市場(chǎng)的他，每當(dāng)想起家人的時(shí)候除了萬(wàn)般的牽掛就是深感虧欠。洪金波說(shuō)，不管每天多忙他都會(huì)打個(gè)電話回家，一來(lái)是讓父母安心，二來(lái)每次聽到電話那邊的女兒牙牙學(xué)語(yǔ)地叫自己爸爸他就覺(jué)得再忙碌也不覺(jué)得累了。魚與熊掌不可兼得，他選擇了把自己奉獻(xiàn)給公司，就無(wú)法常伴父母左右，就只能錯(cuò)過(guò)陪伴孩子成長(zhǎng)的美好時(shí)光。為了公司的發(fā)展，他奉獻(xiàn)了寶貴的青春也虧欠了遠(yuǎn)方的家人。

2012年，十八大提出建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)的新目標(biāo)。董事長(zhǎng)洪旭光站在整個(gè)社會(huì)發(fā)展的層面思考發(fā)展，他認(rèn)為照明產(chǎn)業(yè)必須往更加綠色環(huán)保的方向走。順著時(shí)代的浪潮，2013年開爾照明轉(zhuǎn)型升級(jí)，從傳統(tǒng)燈轉(zhuǎn)型至更節(jié)能環(huán)保的LED照明，并成立LED研發(fā)中心。這時(shí)候的LED照明與傳統(tǒng)照明的區(qū)別就好比功能手機(jī)和智能手機(jī)的區(qū)別。LED照明的市場(chǎng)規(guī)模迎來(lái)了爆發(fā)式增長(zhǎng)，行業(yè)一片商機(jī)無(wú)限，董事長(zhǎng)洪旭光也乘勢(shì)開始布局一步更大的棋： 擴(kuò)張公司規(guī)模并推動(dòng)公司上市。這是一次新的征程，董事長(zhǎng)洪旭光希望洪金波可以再擔(dān)沖鋒的重任。而洪金波明白到機(jī)不可失時(shí)不再來(lái)，毅然再次開始了南征北戰(zhàn)的日子。

洪金波按照董事長(zhǎng)洪旭光的布局規(guī)劃來(lái)到了LED產(chǎn)業(yè)最前沿的廣東，在他的推動(dòng)下開爾照明的發(fā)展開始換擋提速。2015年10月位于廣東佛山的LED生產(chǎn)基地順利投產(chǎn)。2016年7月公司由“杭州旭光照明電器有限公司”更名為“浙江旭光電子科技股份有限公司”，并于同年的12月成功掛牌“新三板”，股票代碼：839762。2020年5月廣東江門營(yíng)銷中心開始運(yùn)營(yíng)。每邁進(jìn)一步，既有董事長(zhǎng)洪旭光在后方的運(yùn)籌帷幄，更有營(yíng)銷副總洪金波沖在前方的強(qiáng)力執(zhí)行且使命必達(dá)。

當(dāng)初那個(gè)只是希望“讓每家每戶跟我買5、6個(gè)燈”的少年，已經(jīng)成長(zhǎng)為管理著全國(guó)27個(gè)省、市運(yùn)營(yíng)中心，輻射范圍覆蓋7萬(wàn)多家終端零售店的營(yíng)銷總經(jīng)理。他不負(fù)所望，強(qiáng)力執(zhí)行的做事風(fēng)格為開爾照明的企業(yè)文化定下了基調(diào)，是每個(gè)開爾人的行動(dòng)標(biāo)桿。他勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木褚约皩?duì)公司的忠誠(chéng)，凝結(jié)成開爾照明的集體價(jià)值觀，推動(dòng)著開爾照明全體人員以目標(biāo)為導(dǎo)向，用堅(jiān)實(shí)的執(zhí)行力去開拓市場(chǎng)服務(wù)市場(chǎng)，邁向更高的發(fā)展道路。