萬華煙臺(tái)工業(yè)園。

總市值突破四千億!

2月10日，滬深股市結(jié)束了春節(jié)前最后一個(gè)交易日，萬華化學(xué)以140.42元報(bào)收，總市值高達(dá)4408.83億元，成為山東省內(nèi)首家市值超過4000億元的上市公司，奪得魯股市值冠軍。

萬華，已不陌生。它踏著一條改革求變之路，“一路風(fēng)雨一路歌”，打造出現(xiàn)代國有企業(yè)探尋高質(zhì)量發(fā)展的“萬華樣本”和“萬華精神”。

猶記得，2018年6月13日上午，綿綿細(xì)雨中，視察萬華并指出，“誰說國企搞不好?要搞好就一定要改革，抱殘守缺不行，改革能成功，就能變成現(xiàn)代企業(yè)。”

一席話，指明一個(gè)方向，國有企業(yè)不改革就沒有出路，必須始終高舉改革旗幟，堅(jiān)定不移把改革進(jìn)行到底。

萬華，就是這樣一路走來。

作為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代建設(shè)的企業(yè)，萬華曾面對(duì)僵化的體制機(jī)制困境，舉步維艱。在意識(shí)到“不改革就是死路一條”之后，萬華義無反顧地從“計(jì)劃”邁向“市場”。改革工資和獎(jiǎng)金體系，推行比價(jià)采購管理、干部聘任制、末位淘汰等一系列舉措，求新求變，真正建立起與市場接軌的運(yùn)行體制機(jī)制。

在萬華推行“公平公正、有為有位”的人才理念，打造了一只富有創(chuàng)新精神的干部職工隊(duì)伍。萬華對(duì)照行業(yè)標(biāo)桿，嚴(yán)控機(jī)關(guān)人員數(shù)量及比例，使組織結(jié)構(gòu)更加精干扁平高效。

同樣在首輪改革中萬華成立了聚氨酯股份公司，為保障企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)嚴(yán)厲命令，把人、財(cái)、經(jīng)營權(quán)下放到新公司，新公司市場化運(yùn)作，獨(dú)立運(yùn)營，并可以將利潤增量部分的20，用于員工激勵(lì)和人才引進(jìn)。最終讓“聽得見炮聲的人指揮戰(zhàn)斗”，提高了基層企業(yè)靈活應(yīng)對(duì)市場變化的能力。

新，不止停留在體制機(jī)制的新變革。

位于開發(fā)區(qū)磁山北麓的萬華全球研發(fā)中心及總部基地，讓我們看到萬華在自主創(chuàng)新上謀劃的新篇章。

去年4月，萬華POCHP技術(shù)通過中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)專家鑒定，被認(rèn)定為國際領(lǐng)先水平;跟它同屬綠色工藝的PO/SM技術(shù)也在2019年1月同樣被鑒定為國際領(lǐng)先水平。而這兩份鑒定報(bào)告宣告，萬華掌握了環(huán)氧丙烷生產(chǎn)的兩項(xiàng)世界頂尖級(jí)技術(shù)。

不僅如此，兩年來，萬華將自主創(chuàng)新貫穿于產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)管理等發(fā)展各領(lǐng)域——

尼龍12，這種應(yīng)用于3D打印材料、海底光纜等中高端制造領(lǐng)域中的工程塑料長期曾被幾家外國企業(yè)壟斷。2019年萬華完成全產(chǎn)業(yè)鏈中試，產(chǎn)業(yè)化裝置也正在建設(shè)，未來我國將告別完全依賴進(jìn)口的被動(dòng)局面;

MDI成功研發(fā)出第六代制造技術(shù)，可使產(chǎn)能大幅提升;

“關(guān)鍵核心技術(shù)是要不來、買不來、討不來的。”自主創(chuàng)新，為萬華打造具有全球一流競爭力的世界五百強(qiáng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)注入持續(xù)不斷的源頭活水。

如今，萬華已擁有海內(nèi)外6大研發(fā)基地、7大國家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)、150多個(gè)裝備先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)室，自主研發(fā)并完成重大科技成果轉(zhuǎn)化100余項(xiàng)，是我國唯一一家同時(shí)擁有MDI、TDI、ADI全系列異氰酸酯制造技術(shù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)。

是什么，讓萬華一路澎湃?

答案很確鑿：人才。瞄準(zhǔn)市場需求，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力，用好人才資源，是萬華發(fā)展壯大的成功密碼。

從1999年“立木建信”重獎(jiǎng)技術(shù)人員21萬元，到如今技術(shù)成果盈利提成上億元。在萬華，“鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗、重獎(jiǎng)成功”絕不是一句空話，建立“事業(yè)共同體”已成為萬華人的共識(shí)，由此也逐漸形成了完備的研發(fā)體系和激勵(lì)機(jī)制。

舉辦“相親會(huì)”、集體婚禮，提供免息住房借款，萬華通過種種“軟福利”，不斷提升員工獲得感、幸福感，增強(qiáng)員工的社會(huì)榮譽(yù)感和企業(yè)歸屬感。

針對(duì)創(chuàng)新科研管理體制，萬華實(shí)行“超額利潤分享”，激發(fā)員工創(chuàng)新活力。萬華化學(xué)制定了企業(yè)內(nèi)部《技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化效益分享，設(shè)立了萬華科技最高獎(jiǎng)、基礎(chǔ)研究獎(jiǎng)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，每年隆重表彰。

目前，萬華已擁有科研人員2000多人，專職研發(fā)人員占公司總?cè)藬?shù)的15以上。

有人這樣評(píng)價(jià)：在萬華，從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，從科研中心到生產(chǎn)一線，人人都有“一股使不完的勁”，個(gè)個(gè)都在想企業(yè)之所想、與企業(yè)共成長，靠著這種強(qiáng)大的“精氣神”，激發(fā)了萬華的改革原動(dòng)力，推動(dòng)了萬華的高質(zhì)量發(fā)展。

相信，“一鼓作氣、一氣呵成、一以貫之，朝著既定目標(biāo)奮勇向前”的萬華，未來必將帶來更多掌聲和驚喜。