傳統(tǒng)上，企業(yè)的決策過程往往是自上而下的，涉及很多層級的大量審批程序。一些受訪者表示，疫情期間，重新定義了內(nèi)部管理，弱化了管理層的角色。數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的精細化管理，也讓決策變得高效，提升了用戶體驗。

突然爆發(fā)的疫情對許多行業(yè)產(chǎn)生了影響，金螳螂也不例外，作為中國建筑裝飾行業(yè)的首家上市公司，金螳螂在上半年重新對市場需求和供給進行新定義，創(chuàng)新經(jīng)營模式，加速企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

金螳螂企業(yè)管理總部

金螳螂及時調(diào)整了管理模式，以技術(shù)為載體，借助數(shù)字化工具提升精細化管理水平。鼓勵組織內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層均使用數(shù)字工具直接管理團隊，包括以優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，設(shè)置標準化的工程管理體系，結(jié)合自主研發(fā)信息化管理平臺，可以對在建項目進行實時管控。面對行業(yè)變革新風(fēng)口，傳統(tǒng)裝修企業(yè)信息數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展變得尤為迫切。

金螳螂園區(qū)運營中心

采訪中，金螳螂管理層也表示，組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素是能夠準確迎合市場，提升效率，打破固有的傳統(tǒng)思維。在轉(zhuǎn)型過程中，推進了物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、BIM、裝配式裝修等新技術(shù)的運用。金螳螂自主研發(fā)了針對公共建筑的BIM管理系統(tǒng)。結(jié)合云計算、大數(shù)據(jù)、移動應(yīng)用、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)對項目現(xiàn)有管理流程進行了優(yōu)化， 實現(xiàn)工程信息的云端同步，推進公司工業(yè)化、信息化轉(zhuǎn)型進程。針對家裝行業(yè)，金螳螂推出了自主研發(fā)的家裝BIM和VR系統(tǒng)——趣加BIM和趣加VR。該系統(tǒng)包含前期營銷展示，設(shè)計師移動量房，在線方案設(shè)計，一鍵生成效果圖，一鍵導(dǎo)出施工圖，快速選品報價下單等功能，貫穿了整個家裝流程。

值得一提的是，EPC模式正成為國家建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，金螳螂也在數(shù)字化、信息化等技術(shù)的幫助下降低了損耗，加速形成在市場中的競爭優(yōu)勢，并將全力打造成為新的業(yè)務(wù)增長點。