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傳統(tǒng)上,企業(yè)的決策過程往往是自上而下的,涉及很多層級的大量審批程序。一些受訪者表示,疫情期間,重新定義了內(nèi)部管理,弱化了管理層的角色。數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的精細化管理,也讓決策變得高效,提升了用戶體驗。
突然爆發(fā)的疫情對許多行業(yè)產(chǎn)生了影響,金螳螂也不例外,作為中國建筑裝飾行業(yè)的首家上市公司,金螳螂在上半年重新對市場需求和供給進行新定義,創(chuàng)新經(jīng)營模式,加速企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
金螳螂企業(yè)管理總部
金螳螂及時調(diào)整了管理模式,以技術(shù)為載體,借助數(shù)字化工具提升精細化管理水平。鼓勵組織內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層均使用數(shù)字工具直接管理團隊,包括以優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu),設(shè)置標準化的工程管理體系,結(jié)合自主研發(fā)信息化管理平臺,可以對在建項目進行實時管控。面對行業(yè)變革新風(fēng)口,傳統(tǒng)裝修企業(yè)信息數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展變得尤為迫切。
金螳螂園區(qū)運營中心
采訪中,金螳螂管理層也表示,組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素是能夠準確迎合市場,提升效率,打破固有的傳統(tǒng)思維。在轉(zhuǎn)型過程中,推進了物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、BIM、裝配式裝修等新技術(shù)的運用。金螳螂自主研發(fā)了針對公共建筑的BIM管理系統(tǒng)。結(jié)合云計算、大數(shù)據(jù)、移動應(yīng)用、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)對項目現(xiàn)有管理流程進行了優(yōu)化, 實現(xiàn)工程信息的云端同步,推進公司工業(yè)化、信息化轉(zhuǎn)型進程。針對家裝行業(yè),金螳螂推出了自主研發(fā)的家裝BIM和VR系統(tǒng)——趣加BIM和趣加VR。該系統(tǒng)包含前期營銷展示,設(shè)計師移動量房,在線方案設(shè)計,一鍵生成效果圖,一鍵導(dǎo)出施工圖,快速選品報價下單等功能,貫穿了整個家裝流程。
值得一提的是,EPC模式正成為國家建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向,金螳螂也在數(shù)字化、信息化等技術(shù)的幫助下降低了損耗,加速形成在市場中的競爭優(yōu)勢,并將全力打造成為新的業(yè)務(wù)增長點。
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