8月28日,2020年亞布力中國企業(yè)家論壇夏季高峰會在青島召開,本屆峰會的主題是“大考下的中國企業(yè)”。數(shù)百名全國知名企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、國內(nèi)外媒體記者,聚焦“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”、“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”等重點領(lǐng)域,展開思想交流,也為青島加快建設(shè)開放、現(xiàn)代、活力、時尚的國際大都市開啟新思路、注入新動力、拓展新空間。

多點Dmall董事長、物美集團(tuán)創(chuàng)始人張文中出席了此次峰會的開幕主題論壇——“干”字當(dāng)頭迎大考。出席該論壇的還有泰康保險集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)始人、董事長兼CEO陳東升,東軟集團(tuán)董事長兼CEO劉積仁,德龍控股有限公司董事局主席丁立國,卓爾控股有限公司董事長閻志,青島啤酒集團(tuán)黨委書記、董事長黃克興。本次論壇由中國并購公會創(chuàng)始會長王巍主持。

中國企業(yè)正面臨一場大考。其中有新冠疫情的沖擊,也有逆全球化思潮的挑戰(zhàn),還有中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的壓力。如何應(yīng)對這場大考,張文中給出的答案是“抱團(tuán)數(shù)字化”。

張文中認(rèn)為,要真正意識到數(shù)字化挑戰(zhàn)對于傳統(tǒng)企業(yè)生存的嚴(yán)峻性。數(shù)字化企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)在嚴(yán)重的兩極分化,容忍兩極分化走下去,對于經(jīng)濟(jì)對社會是一場災(zāi)難。在數(shù)字化時代轉(zhuǎn)型必須是平臺式、聚集式、綜合性的轉(zhuǎn)型,多點就是為所有的零售企業(yè)提供一個數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工具,集體賦能,抱團(tuán)取暖,實現(xiàn)包容性增長。

張文中表示,中國零售的整體規(guī)模已經(jīng)很大,但零售企業(yè)的個體規(guī)模較小,很難獨立完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層開發(fā),多點就是基于此而成立的數(shù)字零售平臺。目前多點已經(jīng)合作100多家連鎖商超,覆蓋一萬多家門店,多點App用戶數(shù)超過1億,月活數(shù)1800萬,月活在疫情中持續(xù)保持增長。多點的成果證明,這種集體賦能、抱團(tuán)取暖、包容性增長的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方式,是行得通的。

張文中還介紹了商超在多點數(shù)字化賦能下具體變化:物美作為多點的合作伙伴,也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的試驗場,在快速發(fā)展,目前物美的線上銷售額占到總銷售額的17。另外多點還為麥德龍?zhí)峁?shù)字化技術(shù)支持,目前麥德龍通過多點App完成的全渠道銷售占比已超過50。

由于地理位置等各種因素,青島具有得天獨厚的優(yōu)勢。張文中希望,未來能夠與青島自貿(mào)區(qū)加強(qiáng)合作,結(jié)合消費專區(qū)的特色,以及全球生鮮產(chǎn)品直達(dá)的優(yōu)勢,發(fā)揮麥德龍+物美+多點形成的平臺效應(yīng),為全國、特別是北方市場輸入高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)口生鮮等產(chǎn)品,滿足老百姓的需求。

“在疫情以來,在數(shù)字化加速推進(jìn)的時候,在面臨巨大挑戰(zhàn)的時候,只有迎頭而上快速轉(zhuǎn)型,我們才有機(jī)會?！睆埼闹姓f。