?　　如果把商場比喻為戰(zhàn)場，那么今年的戰(zhàn)場，一定是煉獄模式。

　　受疫情影響，中國第一季度GDP增長-6.8%，前值6%，傳遞到汽車市場及后市場層面，則是汽車銷售量同比下降10%，94%以上的4S店、汽車維修店、美容門店受疫情影響，出現(xiàn)業(yè)績不同程度的下滑。

　　2019年，因為中美貿易戰(zhàn)的影響，大家都在勒緊褲腰帶過苦日子，而“新冠疫情”，卻讓已經過去的2019年，顯得如此“可愛”。

　　那么，今年還會是最壞的一年嗎?疫情結束后，市場會有轉機嗎?

　　中凌的回答是，放棄幻想，選好隊友，準備戰(zhàn)斗!

　　選好隊友，準備戰(zhàn)斗！

　　沒有不敗的個人，只有常勝的團隊!

　　萬夫莫當如趙子龍，也需要諸葛孔明羽扇籌謀，糜竺、孫乾籌謀糧餉，關張、黃忠側翼協(xié)助。中凌這些年來一直在尋找業(yè)內最頂尖的人才，古有四子良將，現(xiàn)有中凌四虎 。從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、營銷、產品四個維度，鑄造一支能打硬仗，能夠帶合作伙伴一起打勝仗的團隊。

　　帥虎·喻曉川

　　“將將者，謂之帥”。

　　統(tǒng)帥的作用是什么?就是要攻城掠地、擴大地盤，為虎群爭取增量蛋糕。而喻曉川則是一位做“增量”的高手。

　　在4S店11年的工作中，喻曉川通過自己努力，把重慶百事達精品利潤提升到全國最高水平，臺均能夠做到1萬多元(無捆綁銷售)。創(chuàng)造了行業(yè)中的一個奇跡，至今少有人能夠做到。

　　離開4S店后，來到威固(中國)，負責威固(中國)全國PDI項目的運營。經過1~2年的深耕，威固(中國)PDI項目業(yè)績大幅度提升，威固品牌在4S店體系里也越來越響亮。

　　而后，喻曉川選擇了自己創(chuàng)業(yè)，做了一家精品服務公司。3年內，成為威固金牌服務商。

　　可以說，喻曉川不論是在4S店、還是在廠家、甚至自己創(chuàng)業(yè)做服務商，都取得了非常優(yōu)異的成績。

　　不同角色的轉變，也造就了喻曉川對后市場精品領域的深刻洞見。而這也讓喻曉川成為中國汽車流通協(xié)會、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會，兩大專業(yè)機構的顧問專家和多家公司的高級顧問。

　　這位全能型、專家型人才加入中凌后的最大的任務，就是帶領中凌與合作伙伴們一起在逆風條件下，完成前行目標。為中凌謀發(fā)展，為合作伙伴謀利潤。

　　現(xiàn)在，不是市場不好，而是思想不好。思想太悲觀，只靠運氣的這一部分人，肯定會出局。

　　----中凌總裁·喻曉川

　　戰(zhàn)虎·張根華

　　戰(zhàn)將，敢為先。

　　根華，就是這樣一個“敢”字為先的戰(zhàn)將。

　　作為一個深耕太陽膜領域17年的老將。從在大師貼膜起，就創(chuàng)造了很多個業(yè)內第一。

　　業(yè)內第一個，做汽車漆面膜產品、及品牌的人。

　　也是業(yè)內第一個，做專車專用漆面膜的人。

　　2015年首次開創(chuàng)，3臺懂貼、4臺會貼、 5小時完工的作業(yè)培訓流程，極大拉動了行業(yè)的施工效率，增加了門店利潤。

　　2020年又一力作，將天窗外貼改為專車專用、無損安裝，更大程度縮短安裝流程，提高施工效率3倍，用戶滿意度100%，當下，渠道、門店利潤下降，張根華帶著自己的團隊，深耕基層。推出“百萬保障”，讓跟著中凌走的合作伙伴，一年最少掙一百萬的純利。

　　“既要低頭拉車，也要抬頭看路”是張根華經常說的話。做市場很重要，跟對人，做對事，更重要!

　　既要低頭拉車，也要抬頭看路。

　　---中凌副總裁·張根華

　　智虎·奚潔廷

　　數(shù)字營銷時代，對營銷人員提出了更高的要求。而奚潔廷剛好就是一名既懂線上，又懂線下的“智將”。

　　早在量子膜時期，奚潔廷就非常擅長借助媒體的力量，為品牌爭取曝光量，從側面增加品牌影響力與銷量。

　　加入中凌后，奚潔廷更是將精力投入到新媒體的開發(fā)與應用，通過社群營銷、原創(chuàng)UGC、KOL種草、短視頻等多種形式，塑造中凌的口碑力量與品牌形象。

　　之后，更是通過“奔馳車友節(jié)”“寶馬車友節(jié)”“中凌之夜·沙灘電音節(jié)”、等活動，將豪車形象與中凌品牌進行捆綁，打造高端感受。

　　“過去，大家只知道中凌產品好！ 今后，我們希望更多人，能夠聽到中凌好！貼好膜，選中凌！ ”

　　“過去，大家只知道中凌產品好!今后，我們希望更多人，能夠聽到中凌好!貼好膜，選中凌!”

　　---中凌副總裁·奚潔廷

　　匠虎·張金偉

　　產品是公司的根本，也是公司價值的體現(xiàn)。作為中凌主管產品設計與研發(fā)的大管家，張金偉博士是國際窗膜協(xié)會(IWFA)權威認證的汽車窗膜專家與建筑玻璃膜專家。

　　自中美貿易戰(zhàn)開始，美國多次通過長臂管轄、專利限制等手段，對我國高新技術企業(yè)進行打壓。

　　在窗膜領域，最具技術含量的磁控濺射膜也一直是由美國巨頭公司所把持。通過專利技術及品牌授權，每年在中國窗膜市場收割大量利潤。

　　而張金偉博士正是在這種逆風環(huán)境下，帶領科研團隊，打破國外壟斷，先后開發(fā)出20項自有專利。并向市場推出G70、K70等多種磁控濺射貴金屬膜，不論是從性能上，還是安全上，都優(yōu)于市場同級別產品。

　　目前國內高端膜市場，國產高端膜僅占20%，80%都是國外進口膜。張金偉博士團隊研發(fā)的高端產品，不論性能上還是技術上，都已趕上(部分超越)國外高端膜的性能。

　　當下，張金偉博士正帶領團隊將產品從第五代多層貴金屬磁控膜向第六代特種安全隔熱膜邁進。希望有一天，中國人都能用上自己國產的高端隔熱膜。讓真正隔熱膜，走進千家萬戶。

　　繼續(xù)努力，為中凌伙伴，打造更多更具競爭力的產品。

　　---中凌副總裁·張金偉

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　　捶打團隊，帶領客戶，打勝仗！

　　馬云曾經說過，企業(yè)的價值，在于人才，更在團隊。而曾經打敗了國外巨頭亞馬遜、eBay的“中供鐵軍”更是以肯做事、敢做事、為客戶做實事而著稱。

　　中凌也是一樣，從不同領域，集合了一批各有所長的“專家型人才”加入中凌。在企業(yè)發(fā)展時期，只有和最出色，最有能力的人在一起奮斗，才能最終突破困境走向成功。

　　而不斷的“黑天鵝”事件也讓中國人認識到，只有擁有自主專利，掌握關鍵技術，才是社會向前發(fā)展的根本。作為國內擁有世界窗膜協(xié)會雙認證的企業(yè)之一，中凌在根基上已經牢牢鑄起了一條屬于自己的護城河。未來這條河流將蜿蜒向前，最終像巨龍一樣，沖向世界。