Tommy Li李永銓?zhuān)袊?guó)香港新一代品牌顧問(wèn)設(shè)計(jì)人，獲獎(jiǎng)超過(guò)600項(xiàng)，是AGI這一平面設(shè)計(jì)殿堂級(jí)組織的成員；他的設(shè)計(jì)風(fēng)格獨(dú)特，以黑色幽默及視覺(jué)大膽見(jiàn)稱(chēng)；他是唯少數(shù)能打出國(guó)際市場(chǎng)之模范，業(yè)務(wù)范圍遍布中國(guó)、日本、東南亞及意大利，服務(wù)過(guò)包括大益集團(tuán)、周生生、恒生銀行、施華洛世奇等國(guó)內(nèi)外知名品牌。很多年輕的設(shè)計(jì)師把李永銓當(dāng)作偶像，不僅是因?yàn)檫@些履歷和光環(huán)，更是因?yàn)樗脑O(shè)計(jì)生涯，完成了從人文藝術(shù)價(jià)值追求，到商業(yè)價(jià)值的全面實(shí)現(xiàn)，這是許多設(shè)計(jì)師的求而不得。

由惠普Z(yǔ)系列獨(dú)家冠名的第三屆(2020)站酷獎(jiǎng)評(píng)審系列專(zhuān)訪第五期，有幸采訪到了這位素有“品牌醫(yī)生”之稱(chēng)的李永銓?zhuān)瑢?duì)話(huà)中，我們一起探尋了設(shè)計(jì)的價(jià)值。

眼下新冠疫情影響全球，當(dāng)我們?cè)陔娫?huà)中采訪李永銓時(shí)，他早已開(kāi)始了忙碌的工作。“工作就沒(méi)有停過(guò)，大家一直在用遠(yuǎn)程工具開(kāi)會(huì)，和客戶(hù)溝通，討論方案，在項(xiàng)目上運(yùn)作很順利?！?/p>

李永銓1980年入行，師承著名設(shè)計(jì)師靳埭強(qiáng)，1990年正式成立自己的公司，從業(yè)40年，攜工作室走過(guò)30年，這期間經(jīng)歷過(guò)97年亞洲金融風(fēng)暴，也經(jīng)歷過(guò)03年非典后市場(chǎng)低迷。不論經(jīng)濟(jì)形勢(shì)起起落落，李永銓一直保持對(duì)市場(chǎng)敏銳的判斷，在預(yù)見(jiàn)潮流興起時(shí)，總能先人一步，他看準(zhǔn)了經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，基建仍會(huì)屹立不倒，所以當(dāng)時(shí)他接了很多機(jī)場(chǎng)、地鐵和鐵路等公共運(yùn)輸?shù)脑O(shè)計(jì)項(xiàng)目。到2002年，他判斷零售將會(huì)大有發(fā)展，便開(kāi)始部署零售客戶(hù)。即便2003年遇到非典，他依然能通過(guò)品牌設(shè)計(jì)幫助零售品牌逆勢(shì)翻盤(pán)。我們問(wèn)李永銓?zhuān)F(xiàn)在回頭看，非典之后你吸取了什么樣的經(jīng)驗(yàn)?他說(shuō)：“03年以來(lái)，我們的團(tuán)隊(duì)規(guī)模并沒(méi)有很大的擴(kuò)張，但從那時(shí)候起，我們慢慢發(fā)展了很多東南亞，國(guó)外的客戶(hù)。面對(duì)疫情，也提醒大家，這可能是一個(gè)重新思考自己業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的機(jī)會(huì)?！?/p>

不斷反省的設(shè)計(jì)人生

設(shè)計(jì)生涯四十年，為什么李永銓總能保持清醒，擁有遠(yuǎn)見(jiàn)?李永銓在他一席的演講《設(shè)計(jì)-反省的工作》中給出了答案?；仡櫾O(shè)計(jì)生涯的前半生，李永銓是一個(gè)不斷在反省和重組自己的人。

大學(xué)的時(shí)候?qū)α餍形幕浅８信d趣，李永銓喜歡上電影，音樂(lè)，寫(xiě)作……年輕人經(jīng)常會(huì)遇到這樣的困惑，興趣愛(ài)好太多，不知道選擇哪一個(gè)作為自己的工作。李永銓的解決方式是，那就都做一遍。他花了兩年多的時(shí)間，做電影，做DJ，寫(xiě)專(zhuān)欄……最后發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)才是與他性格最匹配的事情，而他也擁有了比別人更多的人生體驗(yàn)。工作的幸福感很難得，因而選工作跟感情一樣，需要找到一生所愛(ài)。這是他的反省之一。

One2Free品牌設(shè)計(jì)、周生生品牌設(shè)計(jì)

李永銓面試第一份工作是背著睡袋去的，他對(duì)老板說(shuō)“我會(huì)成為在這里睡得最多的人”。即便對(duì)工作100%的如此付出，他發(fā)現(xiàn)，結(jié)果也不總能100%滿(mǎn)意。因?yàn)榧幢憷习褰o了95%的自由度，但還有5%的不自由，那就是不可以拒絕那個(gè)和你理念不同的客戶(hù)。所以，他選擇自立門(mén)戶(hù)。即便對(duì)于一個(gè)新公司來(lái)說(shuō)，選擇客戶(hù)意味著高死亡率，即便市場(chǎng)環(huán)境再困難的時(shí)候，他依然堅(jiān)持挑選客戶(hù)。這是他的反省之二。

在李永銓工作的第一個(gè)十年，他做了150張海報(bào)，拿了300多個(gè)獎(jiǎng)，這讓他在設(shè)計(jì)圈聲名鵲起。這時(shí)他問(wèn)自己，這個(gè)社會(huì)有多少人看過(guò)他的海報(bào)?答案是99.99%的人沒(méi)有看過(guò)。拿再多獎(jiǎng)，只是小圈子的故事，這個(gè)社會(huì)沒(méi)有看到他的設(shè)計(jì)能力。于是他轉(zhuǎn)型走進(jìn)商業(yè)環(huán)境，做受眾最廣的零售品牌設(shè)計(jì)。希望可以告訴更多人什么是設(shè)計(jì)，讓消費(fèi)者可以用很低的價(jià)錢(qián)享受更好的設(shè)計(jì)。這是他的反省之三。

滿(mǎn)記甜品品牌和空間設(shè)計(jì)、上海手表品牌設(shè)計(jì)

再后來(lái)，李永銓發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)數(shù)據(jù)，全球超過(guò)200年的品牌，日本占了最多，有3100個(gè)，最古老的有1400年歷史，相當(dāng)于發(fā)源于中國(guó)的唐代。而超過(guò)200年的品牌，中國(guó)只有5個(gè)。所以他就決定救活中國(guó)最有價(jià)值的老品牌。而他的確為諸多老品牌創(chuàng)造了煥發(fā)新生的經(jīng)典，比如滿(mǎn)記甜品以及近年操刀的譚木匠，再比如，他曾把原本幾千元的上海手表改造為15萬(wàn)元高檔收藏表，并創(chuàng)下三星期沽清的業(yè)界傳奇。這是他的反省之四。

反省時(shí)時(shí)有，而反省之后的行動(dòng)他比誰(shuí)進(jìn)行得都快，他說(shuō)一件事他往往考慮三成四成就去行動(dòng)了。2014年，李永銓曾經(jīng)為他的二十周年設(shè)計(jì)展專(zhuān)門(mén)創(chuàng)作了一個(gè)“八爪魚(yú)”裝置，他把自己比作設(shè)計(jì)界的“八爪魚(yú)”，這倒是再貼切不過(guò)。因?yàn)榘俗︳~(yú)的形象時(shí)刻不停變化，正如他的人生不斷變化身份，不斷反省，發(fā)現(xiàn)，改變，挑戰(zhàn)。并且他在這種變化中是清醒的，一直知道自己想做什么，在做什么，要做什么。

“八爪魚(yú)”裝置

反省和改變，到現(xiàn)在也沒(méi)有停下來(lái)過(guò)。這次采訪中，李永銓告訴我們，放手給年輕人更多舞臺(tái)，成員顯著成長(zhǎng)是團(tuán)隊(duì)這幾年的可喜變化。他還很自豪地夸贊起正在團(tuán)隊(duì)里獨(dú)當(dāng)一面的年輕人，認(rèn)為大師的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，年輕人才是設(shè)計(jì)界的未來(lái)。李永銓還和我們聊了些什么?請(qǐng)接著往下看我們的對(duì)話(huà)。

和李永銓的【價(jià)值】對(duì)話(huà)

站酷網(wǎng)：您被譽(yù)為“香港品牌醫(yī)生”，醫(yī)生有望聞問(wèn)切，那么你又是如何對(duì)品牌問(wèn)診?一個(gè)企業(yè)要解決的問(wèn)題千千萬(wàn)萬(wàn)，如何找到品牌的關(guān)鍵癥結(jié)所在?

李永銓?zhuān)?/strong>很多時(shí)候我們的客戶(hù)不知道問(wèn)題在哪，其實(shí)是他們對(duì)市場(chǎng)已經(jīng)不了解了，不清楚當(dāng)下消費(fèi)者的需求。特別是很多傳統(tǒng)的老品牌，他們知道如何做好的產(chǎn)品，卻不了解消費(fèi)者現(xiàn)在的喜好，不知道互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境已經(jīng)不同于幾年前的線(xiàn)下零售市場(chǎng)。星巴克不是最好喝的咖啡，但它是全世界最好的咖啡品牌，它更懂大眾消費(fèi)，它賣(mài)的是咖啡文化。作為設(shè)計(jì)師，就是要像醫(yī)生一樣先為病人找出問(wèn)題所在，然后再對(duì)癥下藥。我們首先需要幫助企業(yè)了解市場(chǎng)，告訴他現(xiàn)在的市場(chǎng)是怎么樣的。那么首先設(shè)計(jì)師要對(duì)市場(chǎng)有足夠深刻的了解和認(rèn)識(shí)，幫助企業(yè)做市場(chǎng)調(diào)查，做出正確的決策。很多設(shè)計(jì)師喜歡問(wèn)我，Tommy你平時(shí)看什么設(shè)計(jì)書(shū)。其實(shí)我除了看設(shè)計(jì)書(shū)，看得更多是和歷史、政治、經(jīng)濟(jì)相關(guān)的書(shū)籍，這不單是增加知識(shí)層面，我認(rèn)為不應(yīng)把生命單一化，好像除了設(shè)計(jì)就沒(méi)有別的。